培訓內容:
課程大綱:
講師：陳馨賢
培訓時間：2天
培訓地點：客戶自定
培訓對象：企業(yè)中高層管理者
課程推薦：
主要特點：詳細闡述領導用人與激勵藝術的操作精髓
案例指導：分析領導用人與激勵藝術內訓的經典個案
案例訓練：掌握領導用人與激勵藝術的技能提升方法
行動建議：中層培訓網 領導用人與激勵藝術培訓的實戰(zhàn)模擬練習
提升建議：引爆領導用人與激勵藝術潛力的行動方案
培訓背景：
——歡迎進入著名企管專家陳馨賢老師《中層培訓網 領導用人與激勵藝術培訓》。
培訓大綱：
一、有識別人才之眼
分析：領導用人與激勵藝術培訓案例！
解析：領導用人與激勵藝術內訓案例!
案例：領導用人與激勵藝術課程案例分析！
二、有尋求人才之渴
討論：領導用人與激勵藝術經典案例討論!
分組：領導用人與激勵藝術培訓案例學習指南
分析：領導用人與激勵藝術學習中的八大陷阱！
三、有吸引人才之法
互動：領導用人與激勵藝術培訓案例評估
分享：某集團領導用人與激勵藝術培訓案例
分享：哈佛經典領導用人與激勵藝術案例分析示范
四、有使用人才之術
分享：企業(yè)領導用人與激勵藝術培訓三步走！
案例：聯(lián)想(中國)公司的領導用人與激勵藝術培訓案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好領導用人與激勵藝術
五、有保護人才之魄
分享：領導用人與激勵藝術培訓四部曲！
分享：領導用人與激勵藝術內訓五步驟！
分享：企業(yè)領導用人與激勵藝術六技巧！
分析：某藥業(yè)集團所面臨的領導用人與激勵藝術難題！
六、企業(yè)領導的協(xié)調藝術
分析：領導者領導用人與激勵藝術做什么
分析：領導用人與激勵藝術內訓哪些步驟很重要
分析：領導用人與激勵藝術培訓哪個環(huán)節(jié)很重要
七、企業(yè)領導溝通的藝術
八、溝通協(xié)調中的講話藝術
九、企業(yè)領導授權的方法
十、企業(yè)領導監(jiān)控的方法
中層培訓網 領導用人與激勵藝術培訓總結