培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
高管團隊
課程收益:
通過本次培訓(xùn)和訓(xùn)練，使參加培訓(xùn)人員提升以下三方面的能力和意識：
1、戰(zhàn)略思維；
2、市場開拓的策略與方法；
3、團隊建設(shè)
課程大綱:
課程大綱
一．戰(zhàn)略思維
1.戰(zhàn)略思維的架構(gòu)與核心
2.企業(yè)使命愿景價值觀和個人使命愿景價值觀的匹配
3.企業(yè)戰(zhàn)略策劃和戰(zhàn)略部署
二、市場開拓的策略與方法
1、七步教練地圖
2、分組練習(xí)
3、分組總結(jié)與整合市場開拓策略與方法
三、團隊建設(shè)
1、4P性格測試和團隊?wèi)?yīng)用
2、目的價值觀測試和團隊?wèi)?yīng)用
3、教練文化和教練領(lǐng)導(dǎo)力練習(xí)
培訓(xùn)師介紹：
溫明教練多年來專注于企業(yè)[1]教練技術(shù)、企業(yè)訓(xùn)練、企業(yè)管理系統(tǒng)建設(shè)等領(lǐng)域，先后為凱撒（中國）股份、群興玩具股份公司、星輝車模股份公司、潮宏基珠寶股份公司、奧飛玩具股份公司、宜華木業(yè)股份公司、廣東驊威股份、華建電子、華能電廠、中國人壽保險公司、華炬科技、佳寶食品、航空食品、圣地亞服裝、馬師達(dá)服裝等數(shù)十行業(yè)和上千家企業(yè)提供管理訓(xùn)練、管理咨詢和企業(yè)教練服務(wù)，并以中國質(zhì)量認(rèn)證中心高級審核員資格累計評審近900家企業(yè)，具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗�，F(xiàn)為廣東出入境檢驗檢疫局質(zhì)量管理體系專家。
溫明教練運用國際先進培訓(xùn)方法，開設(shè)一系列模塊的管理訓(xùn)練課程,在
企業(yè)培訓(xùn)和教練型管理干部的培養(yǎng)方面擁有充足的實戰(zhàn)經(jīng)驗，課程的滿意度一直保持在85%－97%之間，深受企業(yè)的歡迎。形象生動的授課風(fēng)格，精練和富有感染力的語言，在訓(xùn)練過程中以實務(wù)啟發(fā)見長，擅長運用大量實戰(zhàn)案例,互動交流和研討啟發(fā)，深刻的道理體現(xiàn)在淺顯的比喻，復(fù)雜的難題溶解于簡單的詮釋；更善于調(diào)動現(xiàn)場氣氛，鼓勵學(xué)員充分參與到課程中去，讓學(xué)員在“教中學(xué)、學(xué)中練”的狀態(tài)中，確保知識、意識、能力同步增長的授課效果。
溫明教練研究運用先進的管理教練技術(shù)，協(xié)助高管及管理團隊拓展思路，精準(zhǔn)目標(biāo)，厘清現(xiàn)狀，面對企業(yè)變化的環(huán)境，尋找達(dá)成目標(biāo)的關(guān)鍵路徑。
今年來在企業(yè)管理系統(tǒng)建設(shè)方面，溫明教練總結(jié)出企業(yè)管理系統(tǒng)建設(shè)路線圖，循序漸進的指導(dǎo)企業(yè)建立一體化管理體系，并在此基礎(chǔ)上建立績效管理系統(tǒng)并進行系統(tǒng)的持續(xù)改進，并進一步導(dǎo)入卓越績效管理模式和企業(yè)內(nèi)控管理規(guī)范，運用標(biāo)桿對比和平衡記分卡、KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)等管理技術(shù)將企業(yè)的經(jīng)營管理模式提升至卓越的水準(zhǔn)。
溫明教練曾經(jīng)經(jīng)營數(shù)家零售店面，擁有零售方面充足的管理技能，對于銷售的管控，銷售人員激勵和銷售團隊的管理擁有充分的經(jīng)驗。曾經(jīng)擔(dān)任多家零售企業(yè)的訓(xùn)練集管理咨詢導(dǎo)師。