培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
人力資源管理人員，中高層管理人員
課程收益:
學(xué)會績效管理操作方法
課程大綱:
第一部分 對目標(biāo)與績效的戰(zhàn)略地位的認(rèn)識
1. 成功企業(yè)離不開
績效管理的原因
3.
目標(biāo)管理、
績效考核在整個企業(yè)管理中的地位
4. 業(yè)務(wù)部門與人力資源部門在績效管理中的職責(zé)分工
【案例與實戰(zhàn)】
1. 推行績效管理面臨的困境
2. 績效考核不能考什么
第二部分 目標(biāo)與績效管理體系的總流程
1. 績效、目標(biāo)與計劃、預(yù)算的概念明確
2. 目標(biāo)與績效管理的目的
3. 績效管理五步流程及其系統(tǒng)性
一般企業(yè)績效考核存在問題
考核科學(xué)性的評價標(biāo)準(zhǔn)
4. 考核流程不到位帶來的問題及其解決辦法
5. 做好績效管理的基礎(chǔ)準(zhǔn)備
【案例與實戰(zhàn)】
1) 目標(biāo)實例分析
2) 現(xiàn)場實戰(zhàn)：績效管理流程與受訓(xùn)企業(yè)的實際存在的差別分析
第三部分 績效考核計劃的制定（包括指標(biāo)的確定及考核表的確定）
1) 目標(biāo)分解與目標(biāo)值的確定
a. 戰(zhàn)略性目標(biāo)的特點，目標(biāo)的來源
目標(biāo)確定的多種方法比較與分析
b. 目標(biāo)的分?jǐn)偱c目標(biāo)分解
實例：價值樹分解實例
討論：由公司戰(zhàn)略目標(biāo)分解到各階層人員的方法
2) 指標(biāo)體系建立與指標(biāo)提取方法
a. 科學(xué)、合理的指標(biāo)應(yīng)符合的六大原則。
b. 平衡記分卡成功驅(qū)動因素及其對業(yè)務(wù)分析
c. 各部門及員工的指標(biāo)來源
d. 指標(biāo)庫或指標(biāo)辭典的結(jié)構(gòu)及其建立方法
現(xiàn)場實戰(zhàn)：設(shè)計客戶企業(yè)典型崗位的考核指標(biāo)
3) 考核表設(shè)計
a. 考核表的結(jié)構(gòu)特點及其涉及的問題
b. 考核評分標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)，定量指標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)來源
c. 目標(biāo)值的確定及其調(diào)整方法
d. 指標(biāo)權(quán)重的設(shè)計特點
e. KPI關(guān)鍵績效考核法詳解
f. BSC平衡計分卡、360度考核法等多種方法的對比分析
4) 定性指標(biāo)考核方法
如何提高定性指標(biāo)考核的客觀性
安全、技術(shù)保密等該一票否決的事項如何科學(xué)考核
事務(wù)性工作如何考核
階段性重大事項如何考核
人力資源、行政、辦公室等職能類部門如何考核
對部門考核與對個人考核的關(guān)系
點面結(jié)合漸進(jìn)式考核法的特點
【案例與實戰(zhàn)】
1) 案例：幾類重要的典型的定性指標(biāo)的考核方法
2) 現(xiàn)場實戰(zhàn)：開發(fā)受訓(xùn)企業(yè)代表性崗位的考核指標(biāo)并展示評價
3) 設(shè)計受訓(xùn)企業(yè)典型崗位考核表
第四部分 績效跟蹤、輔導(dǎo)與考核、評估
1. 績效跟蹤、監(jiān)控的內(nèi)涵與意義
2. 績效跟蹤管理的內(nèi)容要點
3. 輔導(dǎo)的內(nèi)涵
a. 績效輔導(dǎo)的五大步驟
b. 員工輔導(dǎo)技巧，哪些信號表明需要輔導(dǎo)，哪些時候不需要輔導(dǎo)
4. 考核評分的操作流程分析及注意事項
5. 考核結(jié)果分布如何處理合適，強制分布的優(yōu)劣勢分析與應(yīng)用條件
【案例與實戰(zhàn)】
1) 績效輔導(dǎo)案例分析
2) 角色扮演操練：績效輔導(dǎo)
第五部分 績效反饋與考核結(jié)果兌現(xiàn)
1. 績效反饋面談與改進(jìn)計劃的制定
2. 反饋面談常見的六大問題
反饋面談的步驟與操作技巧
反饋面談的內(nèi)容要點
反饋面談藝術(shù)性
3. 績效考核結(jié)果的兌現(xiàn)
結(jié)果兌現(xiàn)的方式種種
績效考核結(jié)果與工資掛鉤的幾種計算方法
4. 績效考核結(jié)果與工資、獎金如何掛鉤
【案例與實戰(zhàn)】
1) 反饋面談表模板
2) 角色扮演操練：績效面談
第六部分 公司如何運作好績效管理
1. 企業(yè)推行績效管理的時機與基本步驟
2. 推行績效管理的組織運作方法
3. 創(chuàng)造績效文化涉及的問題
4. 績效管理全流程運作分析
【案例與實戰(zhàn)】
1) 某成功企業(yè)的績效管理體系實例講評
2) 受訓(xùn)企業(yè)前期提出的問題剖析
3) 課堂現(xiàn)場模擬進(jìn)行績效管理
客戶企業(yè)面臨的典型問題的分析
1. 如何制定績效考核指標(biāo)體系，實現(xiàn)考核指標(biāo)科學(xué)、合理，有針對性和可操作性，同時使考核在不同公司間有可比性。
2. 考核實施過程中，如何避免流于形式，真正使考核結(jié)果反映公司管理問題。
3. 在考核結(jié)果運用方面，除了與
薪酬掛鉤外，能否有其它方法來
激勵所屬單位重視考評結(jié)果，進(jìn)而改進(jìn)工作，提升公司績效。
4. 如何在考核中體現(xiàn)工作中計劃外的工作安排的完成情況。
5. 各分公司的規(guī)模、工作內(nèi)容側(cè)重點不一樣、亮點不一樣，如何更好地體現(xiàn)在考評中。
6. 各單位規(guī)模、業(yè)務(wù)不同，工作量和工作難度不盡相同，如何設(shè)置考核指標(biāo)以提高各單位間的可比性和易操作性。
課程總結(jié)，制定行動計劃
培訓(xùn)師介紹：
劉世榮（bill liu）：
實力派管理專家，管理學(xué)博士。PMP。清華、北大等大學(xué)特聘講師。美國人力資源協(xié)會授證講師，美國領(lǐng)導(dǎo)力研究中心認(rèn)證講師，北京某制造型企業(yè)人力資源管理長年顧問，中國運載火箭技術(shù)某研究機構(gòu)項目管理顧問。美國 《領(lǐng)導(dǎo)者之劍》國際認(rèn)證講師，管理教練，《行動學(xué)習(xí)》催化師。常住地：北京。今年45歲。
早年在鐵道部大型國有制造型企業(yè)工作，而后在臺灣天心集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、美國JVK科技集團(tuán)等多家知名企業(yè)和跨國公司擔(dān)任人力資源經(jīng)理、副總裁等職。 2001年開始涉足培訓(xùn)、咨詢業(yè)，每年完成培訓(xùn)課程百天以上。擔(dān)任過多個大型咨詢項目的項目經(jīng)理或項目總監(jiān)等職。
為電信、電力、汽車、石化、移動、煙草、藥業(yè)、銀行等多個行業(yè)大型企業(yè)輪訓(xùn)過。視頻見主頁：http://。
培訓(xùn)風(fēng)格：將角色扮演、企業(yè)實例分析、現(xiàn)場解決問題、視頻分享等多種方式結(jié)合，課程務(wù)實高效，充分交流互動、幽默風(fēng)趣，擅長咨詢式培訓(xùn)。
成功主持了電力行業(yè)、制造業(yè)、藥業(yè)、乳業(yè)、IT業(yè)、航天業(yè)、通信業(yè)、日資企業(yè)、金融、保險業(yè)等三十多個人力資源管理、項目管理或管控模式咨詢項目。主持設(shè)計開發(fā)過人力資源管理軟件系統(tǒng)（某大型集團(tuán)公司定制、B/S結(jié)構(gòu),包括復(fù)雜的績效管理模塊）。獨創(chuàng)了《點面結(jié)合漸進(jìn)式考核法》，有豐富的團(tuán)隊管理經(jīng)驗并自己總結(jié)出來一套成熟的項目及團(tuán)隊管理模式。
曾接受過劉老師服務(wù)的部分企業(yè)有：
主要講授的品牌課程有：
1. 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
2. 《目標(biāo)設(shè)定與績效管理咨詢式培訓(xùn)》也可以做培訓(xùn)+輔導(dǎo)
3. 《領(lǐng)導(dǎo)者之劍――問題解決與理性思維》
4. 《情境領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》單純培訓(xùn)或“培訓(xùn)+教練”項目
5. 《中層管理技能與綜合素質(zhì)提升》
6. 《高效執(zhí)行力》單純培訓(xùn)或“培訓(xùn)+輔導(dǎo)”項目
7. 《項目管理實戰(zhàn)訓(xùn)練》單純培訓(xùn)或“培訓(xùn)+輔導(dǎo)”項目
8. 《行動學(xué)習(xí)》項目
聯(lián)系方式
電話：010-86537711
E-mail: liu958@163.com QQ:1353065038