培訓內(nèi)容:
課程大綱:
主要特點：詳細闡述職業(yè)化團隊塑造的操作精髓
案例指導：分析職業(yè)化團隊塑造內(nèi)訓的經(jīng)典個案
案例訓練：掌握職業(yè)化團隊塑造的技能提升方法
行動建議：職業(yè)化團隊塑造培訓的實戰(zhàn)模擬練習
提升建議：引爆職業(yè)化團隊塑造潛力的行動方案
培訓大綱：團隊職業(yè)化-職業(yè)化團隊塑造培訓課程主要內(nèi)容概要
第一章 職業(yè)化團隊是中國企業(yè)的必然方向
一．企業(yè)喜歡什么樣的職業(yè)人士
做客人才欄目的啟示：各大公司選才的相似之處
案例：購買土豆的故事
啟示：員工的職業(yè)化水平導致成功
二．職業(yè)化的概念
1.職業(yè)化的定義
2.企業(yè)職業(yè)化的方向
3.職業(yè)化素質(zhì)的構(gòu)成
4.職業(yè)化素質(zhì)的冰山模型
三．人才的真義
人才評價標準：一是能力，二是態(tài)度
人才坐標系：人才，人財，人材，人裁
四類人ＣＡＩ的待遇
企業(yè)家名言：
四.職業(yè)化團隊定義
1.引子游戲：齊放竹竿游戲
感悟成功團隊的要素是什么
2.什么是職業(yè)化團隊
3.理解職業(yè)化團隊工作
第二章 團隊職業(yè)化-職業(yè)化團隊塑造培訓課程之全體員工必備的職業(yè)化基本理念
一．向軍人學習職業(yè)化理念
從一則故事談起：西點軍校的故事（一份值得炫耀的名單）
到底是什么成就了“西點”成功的培訓模式
偉人評論西點軍校
案例故事：致加西亞的信
西點精神：高度負責，沒有任何借口
二．企業(yè)人必須具備的職業(yè)化基本理念
1.敬業(yè)并精業(yè)
松下幸之助的感言
敬業(yè)的實質(zhì)—投入并快樂在工作
不是要我做，而是我要做
2.擁有良好的心態(tài)和信念
積極心態(tài)和消極心態(tài)對比
人類精神的陽光：積極心態(tài)的案例分析
如何培養(yǎng)積極的心態(tài)
一、言行舉止像你希望成為的人
二、要心懷必勝、積極的想法
三、用美好的感覺、信心與目標去影響別人
四、讓你遇到的每一個人都感到自己重要
五、心存感激
六、學會稱贊別人
3.做事先做人
案例：原廣州樂華電器吳紹章總裁
1)做一個勇于承擔責任的人
案例：松下的銷售會
案例：日本經(jīng)理在寶鋼建水塔
責任感不強的典型行為有下面一些表現(xiàn)
工作不要60分，工作沒有100分
2)做一個具有團隊精神的人
案例：聯(lián)想的制度規(guī)定
3)做一個善于學習的人
終身學習的職業(yè)人
4)做一個了解組織與他人需要的人
寓言故事：原來如此
5)做一個虛懷若谷的人
寓言故事：后生可畏
4.工作目標導向，認真負責
目的意識和問題意識
案例：妻子拉床單
如何加強目的意識和問題意識
第三章 全體經(jīng)理人必備的職業(yè)化高端理念
引子案例：馮先生做企業(yè)經(jīng)理的故事
一.有效溝通無極限
1.管理人員溝通的重要性
2.溝通對于領(lǐng)導者來說更具有特殊意義
不善溝通的人不適合做經(jīng)理人
3.團隊成員的有效溝通-有效溝通的六特性
二.人本管理不錯位
1.現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的地位
德魯克的名言
企業(yè)命運與HRM
2.現(xiàn)代企業(yè)面臨的社會人文環(huán)境
3.現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的理念與內(nèi)涵
認識人性、尊重人性、以人為本
4.激勵機制是人本管理的必然
案例：《人力資本》對張錫民的采訪
啟示：激勵機制是企業(yè)員工任用生命力的根本保障
三.職業(yè)經(jīng)理人的歷史使命不辜負
1.為國家創(chuàng)財富
2.為員工造飯碗
3.在壓力下進取
4.創(chuàng)新經(jīng)營，打造百年老店
第四章. 團隊職業(yè)化-職業(yè)化團隊塑造培訓課程之提升團隊領(lǐng)導力與執(zhí)行力的總體方法
引子案例：劉力經(jīng)理的當官情結(jié)困惑
一.提升職業(yè)化團隊領(lǐng)導力的總體方法
1.經(jīng)理人領(lǐng)導權(quán)力與領(lǐng)導能力
2.經(jīng)理人領(lǐng)導效能的支柱模型
3.經(jīng)理人的情境領(lǐng)導
4.經(jīng)理人領(lǐng)導工作的基本原則
四大原則詳解
5.經(jīng)理人領(lǐng)導工作的思維方法
系統(tǒng)論方法：注重結(jié)構(gòu)，注重層次
控制論方法：強調(diào)信息，強調(diào)反饋
模糊論方法：彈性管理
二.提升職業(yè)化團隊執(zhí)行力的總體方法
1.執(zhí)行力是企業(yè)三大流程的有機結(jié)合
企業(yè)的組織流程執(zhí)行力是企業(yè)三大流程的有機結(jié)合
2.執(zhí)行力是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的無界化--高度協(xié)作
領(lǐng)導者必須要在全公司內(nèi)建立無邊界的協(xié)作文化
寓言：執(zhí)行的境界--第三面鏡子
3.中國企業(yè)的執(zhí)行問題分析及出路
1）中國企業(yè)過去成功在哪里
2）中國企業(yè)現(xiàn)今差距在哪里
三大管理表象差距
相關(guān)案例
3）中國企業(yè)執(zhí)行力問題的更深根源在哪里
三大文化根源
相關(guān)案例
正確認識“疑人不用，用人不疑”
4）出路與對策
四大條出路與對策
相關(guān)案例
課程總結(jié)：團隊職業(yè)化-職業(yè)化團隊塑造培訓課程總結(jié)。