培訓(xùn)內(nèi)容:
課程大綱:
課程定位
本次培訓(xùn)主要內(nèi)容設(shè)置從人力資源管理的關(guān)鍵理論入手，以企業(yè)致勝成功之道（成功=戰(zhàn)略X組織能力）的組織能力要素切入，要達(dá)成企業(yè)成功之路，除明確清晰戰(zhàn)略之外，必須在組織能力的三大方面：員工能力、員工思維模式、員工治理方式上做足內(nèi)功，提升戰(zhàn)斗力。而組織能力的三大方面，涵蓋了人力資源的關(guān)鍵模塊，本課程就是針對(duì)這些關(guān)鍵領(lǐng)域，既從理念和整體框架上進(jìn)行闡釋，又從具體操作的關(guān)鍵點(diǎn)上給予剖析。通過這六大模塊的學(xué)習(xí)，系統(tǒng)掌握各模塊之間的運(yùn)作關(guān)系和專業(yè)精髓，對(duì)提升總經(jīng)理的人力資源戰(zhàn)略思維具有重要作用。
授課時(shí)間：2天（12小時(shí)）
課程大綱
第一章：對(duì)
人力資源管理的總體認(rèn)知
什么是人力資源管理
人力資源管理的目的
企業(yè)管理核心的演變
人力資源管理的發(fā)展方向
高層管理人員必備人力資源管理理念
中國企業(yè)的十大管理難題
人力資源的五才管理
人力資源管理的六大模塊
六大模塊的運(yùn)作圖
第二章：從企業(yè)致勝秘訣看人力資源管理
企業(yè)致勝的秘訣
什么是組織能力
組織能力的特點(diǎn)
如何全面系統(tǒng)地打造組織能力
打造組織能力應(yīng)考慮的問題
打造組織能力的可用工具
第三章：人才的招募選拔與保留
誰是目標(biāo)人才
如何找到
如何篩選
招聘之道
招聘之術(shù)-基于勝任要素選拔人
行為描述面試方法介紹
留才的五大關(guān)鍵要素
關(guān)鍵人才保留風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
第四章：任職資格體系與勝任能力模型
人才公式
任職資格體系的價(jià)值和意義
任職資格級(jí)別、專業(yè)設(shè)計(jì)
行為標(biāo)準(zhǔn)的編寫要點(diǎn)
行為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的三個(gè)基本條件
勝任能力（素質(zhì)模型）的概念和內(nèi)涵
勝任能力的定義
勝任力與績效的驅(qū)動(dòng)關(guān)系
勝任素質(zhì)模型的價(jià)值
勝任素質(zhì)模型在人力資源工作中的應(yīng)用
勝任能力模型構(gòu)建流程圖
勝任能力模型開發(fā)方法
第五章：企業(yè)人才培養(yǎng)體系搭建
人才培養(yǎng)體系的自我評(píng)估
基于職位勝任能力的人才培養(yǎng)體系
人才梯隊(duì)建設(shè)的整體框架
高端崗位人才梯隊(duì)培養(yǎng)的流程
如何盤點(diǎn)人才
選拔工具介紹
八大關(guān)鍵培養(yǎng)方法介紹
中層骨干人才培養(yǎng)整體框架
培訓(xùn)體系建設(shè)的七個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
設(shè)計(jì)培訓(xùn)體系的四個(gè)步驟
職務(wù)體系是課程規(guī)劃的基礎(chǔ)
建立在任職資格體系基礎(chǔ)上的精準(zhǔn)培訓(xùn)
第六章：績效管理實(shí)務(wù)操作
什么是績效和績效管理
績效管理的作用和核心目的
績效管理的循環(huán)
績效目標(biāo)的制定與衡量
目標(biāo)的三大來源
好目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)：SMART
目標(biāo)的寫法
工作目標(biāo)考核的五大標(biāo)準(zhǔn)
關(guān)鍵績效指標(biāo)體系（KPI）的三種設(shè)計(jì)方法
關(guān)鍵成功因素法
平衡計(jì)分卡法
標(biāo)桿法
持續(xù)的績效溝通和績效教練
績效評(píng)估與面談
第七章：
薪酬福利概論
薪酬戰(zhàn)略與公司總體戰(zhàn)略的關(guān)系
薪酬體系的重要性
現(xiàn)階段
薪酬的變化
薪酬管理的新趨勢(shì)
廣義薪資因素的影響
薪資構(gòu)成名詞解釋
薪資構(gòu)成公式
企業(yè)福利的種類
什么是彈性福利
企業(yè)對(duì)福利變革的動(dòng)力
不同職業(yè)階段福利的訴求點(diǎn)
彈性福利計(jì)劃的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)
彈性福利計(jì)劃設(shè)計(jì)與實(shí)施
企業(yè)年金概念及作用
第八章：組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與定崗定編
什么是組織架構(gòu)
組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)原則
組織架構(gòu)的五種類型
組織架構(gòu)設(shè)計(jì)五步驟
定崗說明及方法
定崗分析模型
定崗分析流程
其它定崗方法介紹
定編說明及方法
定編分析模型
定編分析流程
定編方法總結(jié)
培訓(xùn)師介紹：
蘇進(jìn)老師介紹
美國宇航局4D領(lǐng)導(dǎo)力課程認(rèn)證培訓(xùn)導(dǎo)師、教練
加拿大埃里克森教練學(xué)院認(rèn)證教練
領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力 認(rèn)證講師
中國培訓(xùn)聯(lián)誼會(huì)會(huì)長助理
北京培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會(huì)執(zhí)行副會(huì)長
博雅縱橫國際教育機(jī)構(gòu)/北京大學(xué)/比利時(shí)聯(lián)合商學(xué)院總裁班講師
深圳清華大學(xué)研究院總裁班講師
北京大學(xué)企業(yè)管理培訓(xùn)中心 總裁班講師
北京理工大學(xué)EDP中心 總裁班講師
北京惠智匯才管理咨詢有限公司創(chuàng)始合伙人
紫星信息技術(shù)有限公司執(zhí)行副總裁、創(chuàng)始合伙人
2年半創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷、14年中外企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn)：曾任中資駐美國公司總經(jīng)理；世界500強(qiáng)Office Depot（歐迪辦公）亞太區(qū)人力資源總監(jiān)、歐迪辦公副總裁、亞商在線副總裁等職
多家企業(yè)常年管理顧問，高管一對(duì)一教練
主講課程
管理及領(lǐng)導(dǎo)力課程
1、《4D領(lǐng)導(dǎo)力及卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)》（2-3天）
說明：美國宇航局版權(quán)課程。針對(duì)中高層管理者、團(tuán)隊(duì)管理者和其真實(shí)團(tuán)隊(duì)成員
2、《教練式領(lǐng)導(dǎo)力》（2-3天）
說明：基于國際教練協(xié)會(huì)11項(xiàng)核心能力開發(fā)的課程。針對(duì)所有中高層管理者。
3、《高效管理者的核心五任務(wù)》(2-3天)
說明：基于美國蓋洛普咨詢公司的Q12開發(fā)的課程。針對(duì)所有中層及有一定帶隊(duì)經(jīng)驗(yàn)的基層管理者。
4、《領(lǐng)越 領(lǐng)導(dǎo)力》（2天）
說明：美國領(lǐng)導(dǎo)力大師庫則斯和波斯納的版權(quán)課程。針對(duì)中高層，特別適合高層。該版權(quán)課程被稱為目前市面上最好的領(lǐng)導(dǎo)力版權(quán)課程，是“領(lǐng)導(dǎo)力皇冠上的明珠”，是領(lǐng)導(dǎo)力大師庫則斯和波斯納30年的研究成果）
人力資源類課程
1、《總經(jīng)理的人力資源管理》（2天）
說明：本課程可用于大學(xué)總裁班教學(xué)，培訓(xùn)對(duì)象為企業(yè)的董事長、總裁、人力資源副總裁、人力資源總監(jiān)。
通用管理技能
1、 《問題分析與解決》
說明：培訓(xùn)對(duì)象為各級(jí)管理者
2、《知己知彼的高效溝通》
說明：培訓(xùn)對(duì)象為中基層管理者