培訓內容:
培訓受眾:
公司中高層管理者
課程收益:
一、清晰什么是領導力，領導與管理的區(qū)別
二、領導力與那些因素有關，各種因素所起的作用是什么。
三、讓我們知道我們在那些方面需要提升。
四、知道詳細的訓練領導力的方法。
五、怎么樣領導公司團隊更好的實現(xiàn)目標。
課程大綱:
第一講：什么是領導力
1、領導力就是帶領團隊實現(xiàn)企業(yè)目標的能力與智慧
2、領導力與管理的區(qū)別。
3、擁有領導力可以使被領導者擁有完成目標的信心。
第二講：中層領導者的角色認知
第三講：中層領導之道
1、樹愿景
2、抓風氣
3、重執(zhí)行
第四講：中層領導之法
1、用人：吸納人、尊重人、發(fā)揮人
2、駕馭全權：制度化、模式化、信息化
第五講：中層領導之術
1、中層領導角色三定位
2、中層領導工作三要領
3、中層領導督導三策略
4、中層領導藝術三境界
培訓師介紹：
王陽明“心學”思想研究者
知行合一理論應用者
營心企業(yè)管理第一人
中國實戰(zhàn)企業(yè)系統(tǒng)管理專家
中國實戰(zhàn)人力資源管理專家
企業(yè)組織變革咨詢師
曾任北大青鳥人力資源總監(jiān)
高級心理咨詢師
天籟假日酒店常年顧問
甲骨文科技常年顧問
多家培訓公司特聘講師
【個人經歷】：
曾在北大青鳥從一名銷售人員用半年時間做到分公司副總經理，一年時間做到分公司總經理，在擔任成都分公司總經理期間帶領分公司全體員工在8個月時間內將公司業(yè)績提升了近十倍，率隊在全國16家分公司中獨占鰲頭，同時為集團培訓出4位分公司總經理。后進入集團公司人力資源部擔任人力資源總監(jiān)一職。
曾擔任云南人力資源管理進修學校副校長，在此期間與云南民族大學合作共同開發(fā)人力資源管理系列課程。
從2008年進入培訓行業(yè)，在此期間參與到多個咨詢項目，其中包括《企業(yè)管理系統(tǒng)建設》、《企業(yè)組織變革管理》、《人力資源系統(tǒng)建設》、《企業(yè)流程再造》、《企業(yè)大學構建》、《企業(yè)文化建設》。所做咨詢涉及到生產制造業(yè)、 服裝行業(yè)、房地產行業(yè)、互聯(lián)網行業(yè)、汽車行業(yè)。讓我更好的把理論與實戰(zhàn)相結合，做培訓時常把一些咨詢的策略用入當中，從而更加針對性的進行培訓。
因為咨詢過程中所產生的效果，從而成為多家企業(yè)的培訓咨詢顧問。
為了更好的服務客戶每年自己花費幾十萬投資與中國乃至世界各地名師學習。
目前自己經營兩家企業(yè)，把理論與實戰(zhàn)更好結合起來，講自己所做的，做自己所講的。
【職業(yè)法則】：
講其所做的，做其所講的；理論指導實戰(zhàn)，實戰(zhàn)詮釋理論；效果成就成果，成果檢驗效果。
【個人榮譽】：
2009年被中華講師網與阿里巴巴評為全國銷售類十強講師
多次被客戶評為“企業(yè)系統(tǒng)管理權威人士”
【培訓客戶】：
杭州甲骨文科技有限公司、玉柴集團杭州分公司、天籟假日酒店、麗想服飾、恒富房地產營銷策劃有限公司、和邦房產、江南證卷、湖北商會、明享奶茶、恒暉人力資源有限公司、中興醫(yī)院、浙江移動、廣西商會、安徽商會、深圳聯(lián)晨科技有限公司、杭州市政機械有限公司、廣東中鈺科技有限公司、武漢聯(lián)通等、云南醫(yī)療機械、杭鋼醫(yī)院、中瑞思創(chuàng)集團、銀江股份、天路手機、可濃奶茶、江南時代、都美電鍍、步長制藥、黛娜化妝品有限公司、上海采逸生物科技、卓尚服飾、臧氏文化等。
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