培訓(xùn)內(nèi)容:
課程大綱:
講師：
陳馨賢培訓(xùn)時(shí)間：2天
培訓(xùn)對(duì)象：
企業(yè)總裁、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、決策者、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)及薪資福利經(jīng)理、投資經(jīng)理、中高層管理人員、HR管理從業(yè)人員。
課程收益：
為什么同是家族企業(yè)的微軟、沃爾瑪、豐田成為“巨無(wú)霸”，而我們的眾多企業(yè)卻總是難以做大 ！
為什么您的企業(yè)人才流失嚴(yán)重，“另立山頭”現(xiàn)象屢次發(fā)生 ！
為什么企業(yè)在做大的過(guò)程中問(wèn)題層出不窮，老板累得心力交瘁 ！
為什么親自管理的部門效力高，下屬經(jīng)營(yíng)的部門總是管不好 ！
為什么相當(dāng)多的員工干活總是出工不出力 ！
為什么有的企業(yè)上下同心，有的企業(yè)卻人心渙散
為什么有的企業(yè)順風(fēng)順?biāo)械钠髽I(yè)卻危機(jī)四伏
為什么有的企業(yè)花重金培養(yǎng)員工，卻成了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手培養(yǎng)人才的黃埔軍校
課程背景
隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，很多企業(yè)家都認(rèn)識(shí)到了人才之于企業(yè)發(fā)展的重要作用。但對(duì)于如何激勵(lì)人才，尤其是核心人才，讓他們進(jìn)一步的發(fā)揮自己的能力和作用，不僅讓企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者們感到頭痛，也給人力資源部門的人員帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)。要建立起一套行之有效的企業(yè)核心人才激勵(lì)機(jī)制，首先就要從基本維度上了解人才激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)成。其實(shí)無(wú)論是否是核心員工，激勵(lì)機(jī)制都包含了以下三個(gè)方面：
薪酬激勵(lì)、氛圍激勵(lì)、職業(yè)發(fā)展的激勵(lì)。陳馨賢 企業(yè)核心人才激勵(lì)培訓(xùn)能夠深入的理解和把握這三個(gè)方面，HR管理者就可以更有效的完成自己的工作，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
課程推薦：
主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述企業(yè)核心人才激勵(lì)的操作精髓
案例指導(dǎo)：分析企業(yè)核心人才激勵(lì)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案
案例訓(xùn)練：掌握企業(yè)核心人才激勵(lì)的技能提升方法
行動(dòng)建議：陳馨賢 企業(yè)核心人才激勵(lì)培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議：引爆企業(yè)核心人才激勵(lì)潛力的行動(dòng)方案
（一）、為什么核心人才需要激勵(lì)
管理這一問(wèn)題的兩個(gè)相補(bǔ)相成方面：控制和激勵(lì)；
激勵(lì)是核心人才創(chuàng)造優(yōu)異業(yè)績(jī)的前提條件；業(yè)績(jī)是能力、機(jī)遇和激勵(lì)的函數(shù)。
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（二）核心人才激勵(lì)的誤區(qū)
普遍誤區(qū)
只要完成工作就行，激勵(lì)無(wú)關(guān)緊要；
沒(méi)有人是不可以替代的；
金錢具有萬(wàn)能激勵(lì)作用；
以自身衡量員工。
激勵(lì)理念和方法都需要與時(shí)俱進(jìn)
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（三）激勵(lì)理論及其結(jié)論：
人的本性就是欲壑難填。
最好的激勵(lì)就是：?jiǎn)T工要什么，就給她什么。
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企業(yè)核心人才激勵(lì):技能案例訓(xùn)練手冊(cè)
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（四） 核心人才的需求分析
我在國(guó)家基金項(xiàng)目中發(fā)現(xiàn)的核心人才的需求排序；
現(xiàn)代激勵(lì)理論對(duì)核心人才的需求解釋。
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（五） 如何對(duì)核心人才進(jìn)行激勵(lì)
核心人才需求的三個(gè)方面：
當(dāng)期取得的收益的激勵(lì)作用；
個(gè)人職業(yè)發(fā)展前景的激勵(lì)作用；
認(rèn)同核心價(jià)值觀的激勵(lì)作用；
用職業(yè)發(fā)展規(guī)劃激勵(lì)核心人才：
金字塔模型和彼特定律；
案例：日升昌票號(hào)，GE講考核結(jié)果的應(yīng)用于職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
建立優(yōu)秀的企業(yè)文化激勵(lì)核心人才。
企業(yè)文化對(duì)員工績(jī)效與滿足感的影響，
企業(yè)文化是隱含在價(jià)值觀背后的基本假設(shè)系統(tǒng)，要掌握科學(xué)的企業(yè)文化建立的方法。案例：聯(lián)想公司裁員、富士康用工。
建立科學(xué)、高效的
薪酬體系激勵(lì)核心人才
在
薪酬數(shù)額一定時(shí)，怎樣的
薪酬結(jié)構(gòu)（工資、獎(jiǎng)金、股權(quán)）對(duì)核心人才的激勵(lì)效果最好
薪酬設(shè)計(jì)三原則；“金手銬”的制度設(shè)計(jì)。
期權(quán)和限制性股權(quán)的引入。
企業(yè)核心人才激勵(lì)：勇敢者的游戲！
企業(yè)核心人才激勵(lì)培訓(xùn)經(jīng)典案例榜單TOP10
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企業(yè)核心人才激勵(lì)培訓(xùn)總結(jié)
培訓(xùn)師介紹：
陳馨賢老師（Chen xin xian)
中國(guó)實(shí)戰(zhàn)職業(yè)化與人力資源培訓(xùn)師
國(guó)際注冊(cè)高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)師*******PTT國(guó)際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)認(rèn)證培訓(xùn)師
中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)特約講師
中國(guó)醫(yī)院管理者職業(yè)化認(rèn)證講師
中國(guó)人民銀行培訓(xùn)中心特約講師
中華醫(yī)院培訓(xùn)網(wǎng)首席講師
煙草、醫(yī)療及連鎖零售行業(yè)職業(yè)化培訓(xùn)專家
萬(wàn)寶集團(tuán)、顯通集團(tuán)、河南中煙工業(yè)公司特聘講師；
國(guó)內(nèi)多家知名企業(yè)管理咨詢公司長(zhǎng)期合作講師
【講師資歷】
陳馨賢老師心理學(xué)碩士，曾在多家集團(tuán)公司擔(dān)任培訓(xùn)總監(jiān)兼人力發(fā)展顧問(wèn)，具有4年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，有6年的人力資源管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。近10年的職業(yè)經(jīng)歷、企業(yè)咨詢和員工輔導(dǎo)訓(xùn)練，集理論、實(shí)踐于一體，主講近千場(chǎng)的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及公開(kāi)課；參訓(xùn)人數(shù)近萬(wàn)人。
陳老師始終致力于對(duì)房地產(chǎn)、煙草、醫(yī)療及連鎖零售行業(yè)的不懈專研，對(duì)不同行業(yè)員工管理、員工職業(yè)化塑造有著獨(dú)到的見(jiàn)解。培訓(xùn)課程更加貼近企業(yè)需求，一針見(jiàn)血的企業(yè)診斷與直指人心的授課效果往往贏得企業(yè)管理層與員工的拍手稱贊。
陳馨賢老師對(duì)待每一場(chǎng)培訓(xùn)都力求做到每句話、每個(gè)案例都能對(duì)學(xué)員起到效果。對(duì)培訓(xùn)效果滿意度更是非常在意，總是希望每場(chǎng)課講下來(lái)不求100%的客戶滿意，但也要得到99%的認(rèn)可。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 【職業(yè)化】【人力資源管理】【中層管理技能】
培訓(xùn)方式: 多媒體教學(xué)、案例分析、視頻觀賞、互動(dòng)演練、現(xiàn)場(chǎng)答疑等
【主講課程】:
職業(yè)化課程:《員工職業(yè)化訓(xùn)練》、《職業(yè)化心態(tài)培訓(xùn)》、《職業(yè)形象塑造與禮儀培訓(xùn)》、《員工職業(yè)道德培訓(xùn)》、《職場(chǎng)情緒與壓力管理》、《創(chuàng)新思維訓(xùn)練》、《時(shí)間與工作計(jì)劃》、《高效溝通技巧培訓(xùn)》、《員工執(zhí)行力培訓(xùn)》、《員工忠誠(chéng)度》、《TTT培訓(xùn)師培訓(xùn)》、《公文寫作與處理》、《客戶服務(wù)與投訴處理》等
人力資源管理課程:《慧眼識(shí)才——實(shí)效招聘與面試技巧》、《員工職業(yè)生涯規(guī)劃》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理實(shí)務(wù)》、《管理者有效授權(quán)技巧》、《致勝HR管理——績(jī)效管理贏在實(shí)效之天龍八部》、《企業(yè)文化建設(shè)》等
中層管理技能課程：《中層管理者執(zhí)行力培訓(xùn)》、《目標(biāo)管理》、《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、《管理者的價(jià)值定位與管理技能》、《領(lǐng)導(dǎo)力智慧》等
【精品課程】:
金融行業(yè)課程：《銀行大堂經(jīng)理職業(yè)素養(yǎng)提升》、《銀行中層管理人員情緒與壓力管理》、《銀行窗口服務(wù)禮儀培訓(xùn)》等
醫(yī)療保健行業(yè)課程:《醫(yī)患溝通技巧培訓(xùn)》、《醫(yī)院服務(wù)禮儀培訓(xùn)》、《醫(yī)院人文素養(yǎng)及職業(yè)素養(yǎng)提升》、《醫(yī)院中高層管理領(lǐng)導(dǎo)力智慧》等
煙草公司課程:《煙草終端客戶營(yíng)銷知識(shí)培訓(xùn)》、《煙草公司企業(yè)文化培訓(xùn)》、《煙草公司員工職業(yè)化培訓(xùn)》、《煙草行業(yè)員工行為規(guī)范》等
【授課特點(diǎn)】:
優(yōu)雅大方、極具親和力，課堂上引導(dǎo)學(xué)員根據(jù)實(shí)際工作特點(diǎn)設(shè)計(jì)場(chǎng)景， 采用體驗(yàn)式培訓(xùn)法，采用情景模擬、角色扮演等多種教學(xué)方法以優(yōu)雅的儀態(tài)真正的做到:言傳身教；
陳馨賢老師在培訓(xùn)過(guò)程中重視與學(xué)員的互動(dòng)交流，同時(shí)結(jié)合大量實(shí)踐案例，實(shí)用性極強(qiáng)，從而達(dá)到最佳的授課效果，深得受訓(xùn)企業(yè)與學(xué)員的喜愛(ài)！
【近期典型成功案例】:
陳馨賢老師為中原環(huán)保股份有限公司進(jìn)行兩次培訓(xùn)，分別是中層人員《職業(yè)素養(yǎng)訓(xùn)練》；內(nèi)部培訓(xùn)師《TTT培訓(xùn)》。滿意度達(dá)到95%。
陳馨賢老師為中海油天津成功進(jìn)行兩次培訓(xùn)，分別是《高效溝通技巧培訓(xùn)》，《海爾辦公室管理與員工綜合素質(zhì)提升》。
陳馨賢老師為成都大理卷煙廠成功進(jìn)行《績(jī)效管理操作實(shí)務(wù)培訓(xùn)》。
陳馨賢老師為上海超日太陽(yáng)能股份有限公司成功進(jìn)行《公文寫作培訓(xùn)》。
陳馨賢老師7月份成功為石家莊眾凱房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司進(jìn)行了《員工職業(yè)道德培訓(xùn)》。
陳馨賢老師2012年11月份《醫(yī)院管理者職業(yè)道德素質(zhì)》、《從精兵到強(qiáng)干》公開(kāi)課成功舉辦。
【服務(wù)客戶】:
集團(tuán)公司：中海油能源發(fā)展股份有限公司（天津）、京微雅格（北京）科技有限公司、深圳市太平物業(yè)管理有限公司上海張江分公司、山西長(zhǎng)平煤業(yè)有限責(zé)任公司、中原高速鄭漯分公司、明泰鋁業(yè)股份有限公司、勝道公司、中原環(huán)保股份有限公司、顯通集團(tuán)、上海超日太陽(yáng)能、廣州佛山水泵廠、遠(yuǎn)光軟件股份有限公司、中原高速鄭漯分公司、京微雅格（北京）科技有限公司、中海油能源發(fā)展股份有限公司采油服務(wù)分公司、鄭州云音文化傳播有限公司等;
房地產(chǎn)物業(yè)：新田置業(yè)、美好地產(chǎn)、石家莊眾美城房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、恒輝地產(chǎn)、正商明鉆、美景鴻城、正弘置業(yè)、深圳市太平物業(yè)管理有限公司上海張江分公司等;
煙草行業(yè):湖北中煙三峽卷煙廠、成都大理卷煙廠、貴州六盤水煙草公司、河南中煙工業(yè)有限公司、新鄭卷煙廠、南陽(yáng)市煙草公司、河南中煙安陽(yáng)卷煙廠、黃金枼煙草專賣、許昌卷煙廠、新世紀(jì)煙草公司等;
金融行業(yè):安徽宿州農(nóng)村信用聯(lián)社、中國(guó)郵政儲(chǔ)