培訓內容:
培訓受眾:
企業(yè)董事長、總經(jīng)理（廠長）、中高級管理人員、市場部總監(jiān)、經(jīng)理、銷售主管、企劃主管、公關主管。
課程收益:
１．幫助學員系統(tǒng)地掌握現(xiàn)代企業(yè)的管理模式。
２．幫助學員能熟練運用現(xiàn)代的管理理念，實務性地對管理工作進行策劃與操作，迅速提升管理競爭力!如何成為行業(yè)第一名 如何尋找管理精準定位 如何占領市場，戰(zhàn)勝對手 如何倍增利潤，穩(wěn)固發(fā)展
３．培養(yǎng)學員具有高超的適應激烈市場競爭的管理決策能力。
課程大綱:
模塊一：企業(yè)中層職業(yè)現(xiàn)狀
中層的定位和價值
中層管理者的“忙、亂、煩、累”
中層管理者的價值體現(xiàn)
三類中層管理者
模塊二：現(xiàn)狀對中層提出了更高要求
中國企業(yè)面臨的環(huán)境與壓力分析
中層管理者面臨六大挑戰(zhàn)
中層管理者必須做到的六個標準
模塊三：中層管理者常見六大問題
推卸責任
不會授權和受權
一視同仁的管理方式
“做任務”而不是“做結果”
喜歡做“超級英雄”而不是“領頭羊”
喜歡搞“小團隊”而不是“大團隊”
模塊四：職業(yè)思維打造
心智模式分析
什么是心智模式
隱性的心態(tài)決定顯性的行為
心智模式四大常見問題
職業(yè)化思維如何培養(yǎng)
性格決定命運
成功是一種習慣
好的行為鑄就好習慣
行為受態(tài)度決定
態(tài)度受觀念控制
中層職業(yè)化的必要性
只有職業(yè)化的中層才有職業(yè)化的員工
中層管理者的職業(yè)意識
中層管理者的職業(yè)道德
中層管理者的職業(yè)心態(tài)
職業(yè)化四大陷阱
職業(yè)化就是統(tǒng)一著裝
職業(yè)化是老板給員工的緊箍咒
學歷高職業(yè)化水平也高
管理者不需要職業(yè)化
中層職業(yè)理念
態(tài)度決定一切
優(yōu)秀的人不抱怨
我是獨一無二的
我是一切的根源
不要自我設限
溝通就是互動
差一點與差一大截
要想天助，必先自助
困難和挫折讓我成長
模塊五：中層色定位
你如何做中層管理
你是合格的管理者嗎
什么是管理者
管理者的績效取決于什么
中層管理存在的四種問題
重業(yè)務，輕管理
重個人，輕團隊
未經(jīng)過系統(tǒng)的管理技能培訓
不善于跨部門溝通
中層管理者必須轉變三種角色
專才——通才
靠自己——靠團隊
具體業(yè)務——管理和領導
中層管理者如何與上級相處
中層管理者如何與下屬相處
如何成為優(yōu)秀主管
1．優(yōu)秀主管職務認識！
2．優(yōu)秀主管九種特性！
3．優(yōu)秀主管必備的三種知識體系！
4．優(yōu)秀主管的工作要點！
5．優(yōu)秀主管的四種類型！
7．不成功主管的八大通病！
8．優(yōu)秀主管的有效工作程序！
模塊六: :有效的目標管理,
模塊七：如何管理員工心態(tài)!
模塊八:提升員工時間效率管理
模塊九:培養(yǎng)員工學習競爭力
模塊十:高效行動力
模塊十一:如何做一個優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人,
1.創(chuàng)建優(yōu)秀領導力 ,
2.實現(xiàn)卓越執(zhí)行力,
3.如何進行績效管理,
4.五維管理 ,
5.超級溝通力 ,
6.有效授權,
7.如何激勵下屬.
第十二模塊：企業(yè)如何塑造團隊建設體系
（舉列唐僧團隊：唐僧的角色、信仰提供者，西行取真經(jīng)；孫悟空、能人，實干能者，化百險為宜；團隊不同性格成員也會發(fā)生矛盾；沙和尚：勞者，踏實，肯干（勤勞、后勤保障），豬八戒：評價不一，但他在團隊中協(xié)調各方，增加活力和歡樂，能力有限、快樂星）
（一）、領導力（組建團隊）
1.1領導方式，教練式，支持式，授權式。
（案例，野牛型領導管理方式、美國伊拉克戰(zhàn)爭的斬首行動、水滸中的兩任寨主王倫和宋江的用人觀念）
1.2建立團隊
四個文化：（招人文化、育人文化、用人文化、留人文化）
五個統(tǒng)一：（統(tǒng)一目標、統(tǒng)一理想、統(tǒng)一聲音、統(tǒng)一規(guī)則、統(tǒng)一行動）
四個管理：（目標管理、過程管理、關鍵點管理、結果管理）
1.3共同愿景，（組織力，執(zhí)行力，專業(yè)能力互補，激勵考核，監(jiān)督和控制，計劃與協(xié)調、）
1.4形成階段（初建階段、錘煉階段（也叫訓練階段）、規(guī)范階段）
（二）、企業(yè)團隊成員角色互補認知：
（實干者、協(xié)調者、參謀者、專家型、管理型）。
案例：雁群領導、互助
（三）、企業(yè)團隊精神打造
3.1團隊精神是團隊存在的意義、靈魂、核心！
（有使命感、有愿景、有團隊責任、有團隊目標）
3.2團隊精神定義：為實現(xiàn)團隊利益、目標而相互協(xié)作，盡心盡力的意愿和作風
3.3團隊精神表現(xiàn)：凝聚力強、合作意識強、士氣高昂
3.4團隊精神培養(yǎng)方法：
（1.領導帶頭，以身作責。2.制定制度流程、規(guī)范行為。3、授權、分工明確。4.獎罰分明，5.目標明確并認同，6.利益，分配合理，7.協(xié)作和諧，8.信息順暢，9.集體決策，10.權利劃分明確，11.服從意識）
案例：紅軍精神：（延安精神，長征精神，吃苦精神，獻身精神，制度“三大紀律，八項注意”信仰堅定，軍紀嚴明。）
（四）、企業(yè)團隊成員激勵：
（物質獎金、表揚精神鼓勵、樹立榜樣、職業(yè)規(guī)劃、職務晉升、人性化）
案例：（劉備、桃園三結義、曹操為什么挖不動關羽 ）
（五）、企業(yè)團隊成員沖突管理：
（工作沖突、人際關系沖突、有效沖突、有害沖突）。
1、武斷且不合作。2、不武斷且合作，3、不武斷且不合作，4、武斷且合作，5、團伙、拉幫結派，6群體、散沙一片，
5.2解決團隊沖突的四大方式
（1、確定沖突，2明確目標，3、選擇解決方式，4、認同最后方案）
（案例，水滸中的兩任寨主王倫和宋江的用人觀念）
（六）、企業(yè)團隊溝通技巧
6.1缺少溝通影響
（工作業(yè)績、效率、團隊士氣、人際關系、凝聚力）
6.2如何提升溝通力
（共同愿景，共同價值觀，共同目際、共同規(guī)則、共同行動、共同利益）
6.3共同利益（團隊資金，進步獎，培養(yǎng)獎金，會議溝通、工作聯(lián)系單，團隊活動，團隊聚餐）
培訓師介紹：
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