培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
制造型企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、QC推進(jìn)局成員、班組長(zhǎng)等企業(yè)生產(chǎn)的相關(guān)負(fù)責(zé)人
課程收益:
全面認(rèn)識(shí)5S的內(nèi)涵及基本原理，明確5S是最基礎(chǔ)的管理項(xiàng)目，樹立生產(chǎn)運(yùn)作管理的系統(tǒng)集成觀
掌握5S活動(dòng)推進(jìn)的系統(tǒng)方法、實(shí)施技巧與關(guān)鍵點(diǎn)控制
掌握實(shí)施
5S管理的各類工具
掌握全面可視化管理推進(jìn)方法
通過實(shí)施5S，提高員工素質(zhì)，激發(fā)工作積極性，造就一流企業(yè)
課程大綱:
第一講、5S活動(dòng)推行要領(lǐng)（理解要點(diǎn)、實(shí)例說明）
1、5S的概念5S推行要領(lǐng)
2、 整理（SEIRI）：要與不要、堅(jiān)決留棄
3、 整頓（SEITON）：科學(xué)布局、取拿便捷
4、 清掃（SEISO）：掃除垃圾、美化環(huán)境
5、 清潔（SEIKETSU）：長(zhǎng)抓不懈、堅(jiān)持到底
6、 素養(yǎng)（SHITSUKE）：自覺遵守、養(yǎng)成習(xí)慣
7、 活動(dòng)的作用
8、 5S運(yùn)作環(huán)
9、 5S活動(dòng)的發(fā)展
第二講、5S體系導(dǎo)入與實(shí)施的“中國式5部曲”
1．啟蒙階段：
☆ 教育培訓(xùn)（作業(yè)員、管理者、5S督導(dǎo)員）
☆ 宣傳、氛圍創(chuàng)建
☆ 對(duì)比檢查發(fā)現(xiàn)差距
☆ 認(rèn)識(shí)重要性建立緊迫感
2．導(dǎo)入階段：
☆ 成立5S活動(dòng)推進(jìn)組織
☆ 制定5S規(guī)范、必守項(xiàng)目
☆ 宣導(dǎo)儀式
☆ 初次整理、整頓、大掃除
☆ 建立樣板工程（局部5S活動(dòng)）
3．全面實(shí)踐階段：
☆ 制定5S推進(jìn)計(jì)劃
☆ 全公司整體5S活動(dòng)展開
☆ 各職場(chǎng)5S活動(dòng)細(xì)則展開（案例分享）
☆ 各職場(chǎng)5S重點(diǎn)專項(xiàng)立案、推進(jìn)（案例分享、6S倉庫創(chuàng)建）
4．持續(xù)改善階段：
☆ 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)查、診斷☆ 審核、糾正、改善（領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)任制）
☆ 評(píng)比、競(jìng)賽
☆ 自主改善與發(fā)表會(huì)
5．全面提升階段：
☆ 改善活動(dòng)深化
☆ 5S管理的實(shí)現(xiàn)
5S活動(dòng)推進(jìn)，持續(xù)提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平
☆ 5S活動(dòng)的一級(jí)水平：5S活動(dòng)的意義是作為解決問題的手段
☆ 5S活動(dòng)的二級(jí)水平：5S活動(dòng)是工作場(chǎng)所環(huán)境和作業(yè)管理有力管理手段之一
☆ 5S活動(dòng)的三級(jí)水平：5S活動(dòng)作為企業(yè)持久經(jīng)營(yíng)的重要手段
第二部分：5 S現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃與實(shí)施、可視化管理、活性化手段、活動(dòng)心得
第三講、5S現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃與實(shí)施
1．現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域規(guī)劃與實(shí)施：流程經(jīng)濟(jì)原則
☆ 流程路線經(jīng)濟(jì)原則
☆ 生產(chǎn)線經(jīng)濟(jì)路線原則
☆ 作業(yè)流程經(jīng)濟(jì)原則
2．現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)－改善－效率
☆ 停滯
☆ 搬運(yùn)
3．現(xiàn)場(chǎng)局部細(xì)節(jié)規(guī)劃與實(shí)施：動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則
☆ 肢體使用原則
☆ 作業(yè)配置原則
☆ 機(jī)械設(shè)計(jì)原則
4．5S日常維持與改善
☆ 5S日常維持活動(dòng)
☆ 推進(jìn)5S改善活動(dòng)
第四講、5S活動(dòng)推進(jìn)與現(xiàn)場(chǎng)目視管理
1． 目視管理的特點(diǎn)
2．目視管理的3個(gè)層次與能力向上
3．目視管理的作用
☆ 高揚(yáng)士氣
☆ 提高效率
☆ 判斷準(zhǔn)確
第五講、5S活動(dòng)的活性化的技術(shù)
☆ OPL法（One Point Lesson）
☆ 定點(diǎn)照相法
☆ 紅牌作戰(zhàn)
☆ 集思廣益法
☆ 教育多樣化
☆ 可視化看板管理
☆ 活動(dòng)板
☆ 改善提案
☆ 競(jìng)賽活動(dòng)
☆ 發(fā)表會(huì)開展
☆ 戶外活動(dòng)開展
第六講、5S活動(dòng)心得：5S活動(dòng)推進(jìn)的成功經(jīng)驗(yàn)與失敗教訓(xùn)
☆ 心態(tài)決定一切
☆ 貴在堅(jiān)持
☆ 凡事徹底
☆ 三現(xiàn)主義
☆ 持續(xù)改善（KAIZEN）
☆ 活性化展開
第七講、精益之路始于5S
☆ 5S推進(jìn)的變革思想
☆5S管理的意義和內(nèi)涵
培訓(xùn)師介紹：
宋傳承老師
廣東精益管理研究院TPS首席專家
中國少壯派精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)專家。
廣汽集團(tuán)工廠規(guī)劃、精益物流規(guī)劃與布局、精益物流方式和MES系統(tǒng)導(dǎo)入負(fù)責(zé)人。
項(xiàng)目業(yè)績(jī)：
1、工廠規(guī)劃，研究各大汽車廠生產(chǎn)方式及物流模式，參與新工廠規(guī)劃，layout設(shè)計(jì)，物流規(guī)劃負(fù)責(zé)人；
2、精益物流規(guī)劃、倉庫布局設(shè)計(jì)，結(jié)合生產(chǎn)方式建立面積最優(yōu)化、最高效的布局，物流面積比其他相同產(chǎn)能汽車廠低減50%。
3、SPS物流方式建立導(dǎo)入，建立部分線的SPS物流方式，提搞生產(chǎn)效率15%，線邊面積低減30%，目視化及管理水平提升，AGV無人搬運(yùn)系統(tǒng)導(dǎo)入負(fù)責(zé)人。
4、建立物流流程體系及標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)體系，建立高效率、低成本的物流體系，建立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，比其他相同產(chǎn)能汽車廠物流成本低30%。
5、MES物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)先進(jìn)信息化拉動(dòng)式物流配送系統(tǒng)，通過系統(tǒng)拉動(dòng)實(shí)現(xiàn)高效JIT，實(shí)現(xiàn)在庫最低。
曾任豐田電裝TPS主任：創(chuàng)造了電裝公司歷史上的精益改善奇跡。負(fù)責(zé)電裝公司及供應(yīng)商豐田生產(chǎn)方式(TPS)的推行，看板拉動(dòng)式生產(chǎn)方式的構(gòu)建，省人化項(xiàng)目推進(jìn)，工場(chǎng)工數(shù)管理體制建立及推進(jìn)，生產(chǎn)、生管每月需求人員計(jì)劃的監(jiān)控及調(diào)整；L/T短縮活動(dòng)推進(jìn)，倉庫物流布局及改善活動(dòng)推進(jìn)，EF（效率工廠）活動(dòng)五年規(guī)劃與推行。
項(xiàng)目業(yè)績(jī)：
1、構(gòu)建了電裝公司倉庫管理5道具管理體系：受注進(jìn)度管理、集貨進(jìn)度管理、出貨處理完了管理、出貨明示管理、卡車達(dá)到管理；并建立了平準(zhǔn)化集荷看板管理體系、制品領(lǐng)取看板管理體系，在生管導(dǎo)入了48分割/日的后補(bǔ)充領(lǐng)取方式。部分生產(chǎn)線導(dǎo)入了完全的后補(bǔ)充看板拉動(dòng)體系，使倉庫面積低減了53%。
2、主導(dǎo)電裝公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)省人化項(xiàng)目活動(dòng)：07年到10年期間在電裝主導(dǎo)IE現(xiàn)場(chǎng)改善研修活動(dòng)多次，平均每條生產(chǎn)線效率提升20%，共省人17人。主導(dǎo)倉庫現(xiàn)場(chǎng)改善，創(chuàng)建適合倉庫的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)體制，低減人工25%，面積使用率提高30%。
3、推行豐田生產(chǎn)方式(TPS)—建立看板拉動(dòng)式生產(chǎn)方式：06年到09年間，5條新生產(chǎn)線導(dǎo)入準(zhǔn)化后補(bǔ)充生產(chǎn)體制，實(shí)行看板的拉動(dòng)生產(chǎn)。
4、工時(shí)管理活動(dòng)（效率提升與少人化柔性生產(chǎn)項(xiàng)目）建立和推進(jìn)：08年建立生產(chǎn)線工數(shù)管理體制，09年建立生管倉庫工數(shù)管理體制，年度達(dá)成了公司15%的省人化目標(biāo)。
5、通過導(dǎo)入L/T（Lead Time）時(shí)間管理，對(duì)生產(chǎn)線生產(chǎn)LOT的低減、快速換模方案推進(jìn)、安全在庫的低減，部品訂單發(fā)注方式的變更，貨車輸送頻率的調(diào)整，整合物流的實(shí)施，最終整個(gè)工場(chǎng)L/T從30.5天→12天。
6、SMED活動(dòng)推行：07年度曾將燃油品事業(yè)部SIFS（燃油泵生產(chǎn)線）機(jī)型切換時(shí)間從20分→48秒，生產(chǎn)批量從大批量生產(chǎn)→240臺(tái)/LOT→24臺(tái)/LOT。08年-09年曾將IAFM（空氣進(jìn)歧管生產(chǎn)線）機(jī)型切換時(shí)間從180秒→12秒，生產(chǎn)批量從大批量生產(chǎn)→60臺(tái)/LOT→2臺(tái)/LOT。
7、08年-09年公司成本低減主要推進(jìn)責(zé)任者之一：08年上半年完成工廠內(nèi)酒精使用量減少案、無塵紙內(nèi)供案、包裝材設(shè)計(jì)費(fèi)用低減案、統(tǒng)合物流運(yùn)行案等，上半年完成公司成本低減100萬元。