培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
全體員工！
課程收益:
1、 厘清8090后員工職業(yè)定位
2、 樹立8090后員工長遠
目標3、 清晰8090后員工價值觀
4、 提升8090后員工情商
5、 培養(yǎng)8090后員工堅定的立地
6、 增加8090后員工信念
7、 傳授8090后員工系統(tǒng)的自我管理方法
培訓(xùn)頒發(fā)證書:
無
課程大綱:
寓言故事:猴子下山丟了玉米丟西瓜的原因是什么
第1篇章 目標的意義
1、 視頻《田埂上的夢》的啟示：
唯有熱血沸騰的目標才有熱血沸騰的結(jié)果。
沒有目標的人永遠陪伴有目標的人達成目標。
你的渴望度，是你能力的唯一限制。
2、 人生沒有目標，就等于汽車沒有剎車
目標是確定人生的方向
今天
決定明天VS明天決定今天
第2篇章 制定目標5大原則
三組人進村的啟示：
原則1：具體明確性
示例：“提升我的能力”
修正方案
模糊的目標是無法量化的
原則2：可衡量性
示例：“找個好女人”
修正方案
“多賣幾套房子賺更多錢”
示例修正
無法量化的目標是無法達成的
原則3：可達成性
視頻“你的能量超乎你的想象：”啟示
目標要可達成但也要具有挑戰(zhàn)性
無法達成的目標＝?jīng)]有目標
冰山理論
摘桃VS摘星星
原則4：相關(guān)性
個人目標與公司、部門目標相關(guān)；長、中、短期目標相關(guān)
實現(xiàn)沒有意義的目標是在浪費資源
原則5：時限性
示例一“每周按時提報工作計劃”
示例二“明年我要買一輛汽車”
制定人生的終極目標
第3篇章 目標管理6大步驟
視頻赤壁之戰(zhàn)的啟示：
步驟1：SWOT分析法
SWOT分析法公式
SWOT分析法步驟
SWOT分析法應(yīng)用流程
優(yōu)級劣勢彌補策略
SWOT分析法練習(xí)
案例：扎馬步
步驟2：剝洋蔥法
剝洋蔥流程：
剝洋蔥法實際應(yīng)用
剝洋蔥法應(yīng)用原則
案例：分析離職狀況
步驟3：6W3H分析法
6W3H公式
6W3H 實際應(yīng)用
6W3H 應(yīng)用原則
視頻劉備創(chuàng)業(yè)的啟示：
步驟4：PDCA循環(huán)法
PDCA四個階段
PDCA八個步驟
實例:月目標計劃與總結(jié)的PDCA
實例:營銷策劃的PDCA
PDCA循環(huán)法應(yīng)用原則
視頻死神的賬單的啟示：
步驟5：時間管理法
工具1: 用“四象限原理”規(guī)劃時間
“四象限”的量化標準
普通人士的時間分配法
成功人士的時間分配法
工具2: 用“ABC控制法”使用時間
成功人士每日工作劃分
“四象限”與“ABC控制法”應(yīng)用原則
實例：透過現(xiàn)象看本質(zhì)
成功＝15%IQ+85%EQ+5%AQ
步驟６：EQ管理法
培養(yǎng)情商的5大方法：
增加自己的業(yè)余愛好；
學(xué)會調(diào)整自己的情緒；
學(xué)會不斷的自我暗示；
培養(yǎng)自己的同理心；
學(xué)會控制他人的情緒
培訓(xùn)師介紹：
母糧華：中國螞蟻團隊打造第一人，中國8090員工訓(xùn)練導(dǎo)師，川大、西大等高�？妥淌冢本┚琵埖禺a(chǎn)銷售冠軍訓(xùn)練機構(gòu)教練。
母老師以“破譯8090心靈密碼，突破8090傳統(tǒng)思維，重塑8090心智模式”為使命。為企業(yè)打造一支積極進取，深謀遠慮，全力以赴、永不放棄的8090螞蟻團隊為主線。為8090團隊開發(fā)了系列精品課程《打造螞蟻團隊．思維決定寬度》、《打造螞蟻團隊．目標決定高度》、《打造螞蟻團隊．溝通決定深度》、《打造螞蟻團隊．團隊管控技巧》、《高效螞蟻團隊管控特訓(xùn)營》、《高效螞蟻團隊風(fēng)采拓展訓(xùn)練營》、《興奮營銷之逼定九式》、《興奮營銷之攻心五步曲》、《興奮營銷之四維成交法》、《中層管理干部特訓(xùn)營》等。這些課程已經(jīng)幫助眾多企業(yè)解決了8090后員工管理銷售瓶頸問題，激發(fā)了8090員工潛能，提升了8090員工銷售能力，釋放出8090員工價值，使企業(yè)的效益大幅度的提升，受到了市場的青睞！
母老師是中國把螞蟻精髓融入到8090員工團隊管理與培訓(xùn)中的第一人，提出了“團隊之所以強大那是因為團隊中的個人強大”，“團隊之所以能成功那是因為團隊中的個人都能夠成功”，“企業(yè)之所以能基業(yè)長青那是因為該企業(yè)有持續(xù)學(xué)習(xí)的精神”等獨到觀點。引導(dǎo)并重建當(dāng)代中國8090后員工管理新模式，讓更多企業(yè)看到了黎明前的曙光！