培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
政府相關(guān)部門、
現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群、行業(yè)協(xié)會(huì)等
課程收益:
1. 掌握并能夠通過現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃布局為切入點(diǎn)，推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。
2. 掌握現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃布局和發(fā)展步驟及方向。
3. 了解我國(guó)農(nóng)業(yè)及農(nóng)機(jī)行業(yè)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，形成發(fā)展方向框架；了解我國(guó)農(nóng)業(yè)、農(nóng)機(jī)行業(yè)政策趨勢(shì)，形成對(duì)我國(guó)農(nóng)業(yè)、農(nóng)機(jī)行業(yè)關(guān)于政策惠農(nóng)發(fā)展的方向和意見。
4. 全面提高學(xué)員發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力和創(chuàng)新思考能力。
課程大綱:
大綱：
遠(yuǎn) 見：以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)推進(jìn)
城鎮(zhèn)化發(fā)展步驟戰(zhàn)略
基 礎(chǔ)：現(xiàn)代農(nóng)業(yè)布局規(guī)劃戰(zhàn)略
模 式 （總）：現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群
模 式 （一）：同業(yè)性現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群
模 式 （二）：異業(yè)性現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群
模 式 （三）：同異業(yè)聯(lián)合性現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群
核心競(jìng)爭(zhēng)力（總）：現(xiàn)代農(nóng)業(yè)人才培養(yǎng)計(jì)劃
核心競(jìng)爭(zhēng)力（一）：人才架構(gòu)戰(zhàn)略（平衡）
核心競(jìng)爭(zhēng)力（二）：人才的引進(jìn)與培養(yǎng)戰(zhàn)略
核心競(jìng)爭(zhēng)力（三）：基礎(chǔ)生產(chǎn)人員素質(zhì)提高計(jì)劃
遠(yuǎn)見與
行業(yè)預(yù)測(cè) ：農(nóng)業(yè)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)
遠(yuǎn)見與行業(yè)預(yù)測(cè) ：農(nóng)業(yè)行業(yè)發(fā)展方向指導(dǎo)
遠(yuǎn)見與行業(yè)預(yù)測(cè) ：農(nóng)業(yè)行業(yè)政策趨勢(shì)預(yù)測(cè)
遠(yuǎn)見與行業(yè)預(yù)測(cè) ：農(nóng)業(yè)行業(yè)政策惠農(nóng)發(fā)展意見建議
遠(yuǎn)見與行業(yè)預(yù)測(cè) ：農(nóng)機(jī)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)
遠(yuǎn)見與行業(yè)預(yù)測(cè) ：農(nóng)機(jī)行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與方向指導(dǎo)
遠(yuǎn)見與行業(yè)預(yù)測(cè) ：農(nóng)機(jī)行業(yè)政策趨勢(shì)預(yù)測(cè)
遠(yuǎn)見與行業(yè)預(yù)測(cè) ：農(nóng)機(jī)行業(yè)政策惠農(nóng)發(fā)展意見建議
培訓(xùn)師介紹：
蔣健才 老師
資深行業(yè)預(yù)測(cè)專家
蔣氏平衡分析法（中國(guó)平衡預(yù)測(cè)法）創(chuàng)始人
“二八精益管理達(dá)成模式”創(chuàng)始人之一
資深戰(zhàn)略管理咨詢顧問
【成果簡(jiǎn)介】
蔣健才老師二十多年來以蔣氏平衡分析法（中國(guó)平衡預(yù)測(cè)法），為政府相關(guān)部門、企事業(yè)單位等作出準(zhǔn)確的診斷；指出行業(yè)存在之問題，提出解決之辦法，指點(diǎn)迷津，出謀獻(xiàn)策，先知先覺，命中率高，屢奏奇效！因而享譽(yù)各行各業(yè)之中。
中國(guó)平衡預(yù)測(cè)法（蔣氏平衡分析法），能合于時(shí)代之準(zhǔn)，通變致久，唯變所適，能識(shí)時(shí)之義，知時(shí)之行，用時(shí)之機(jī)，待時(shí)而動(dòng)，觀時(shí)之變，時(shí)行時(shí)止！助企業(yè)了解國(guó)內(nèi)外大環(huán)境形勢(shì)及發(fā)展趨勢(shì)、市場(chǎng)和行業(yè)發(fā)展形勢(shì)及趨勢(shì)，科學(xué)選擇，準(zhǔn)確定位，創(chuàng)新發(fā)展，抓住和創(chuàng)造機(jī)遇。
蔣老師以《中小企業(yè)大突破》系列課程，架起中、小企業(yè)發(fā)展的橋梁，以前端、前沿、前瞻；實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效為追求，切實(shí)服務(wù)于我國(guó)中、小企業(yè)發(fā)展。
【理論優(yōu)勢(shì)】
科學(xué)性；蔣氏平衡分析法（中國(guó)平衡預(yù)測(cè)法）理論，是在萃取傳統(tǒng)文化中陰陽平衡文
化結(jié)晶的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)代發(fā)展，創(chuàng)新應(yīng)用，暗合于現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)十大原
理，與其有異曲同工之妙！
準(zhǔn)確性；盈則必虧，極則必反，物極必反，期間無斷續(xù)，命曰環(huán)流，是天地之常！福
可為禍，正可為奇，善可為妖，事物發(fā)展到極限就會(huì)向相反方面轉(zhuǎn)化。當(dāng)
在一定條件下，矛盾的某一方面占統(tǒng)治地位，起決定作用了，事物就呈現(xiàn)
出由它所決定而具有的性質(zhì)。但其中又蘊(yùn)含著對(duì)立面，并會(huì)不斷經(jīng)過量的
積累，最終占統(tǒng)治地位，使事物走向反面。故而此消彼長(zhǎng)，物盛則衰，是
萬物發(fā)展的一種規(guī)律。所謂可持續(xù)發(fā)展，也就是平衡發(fā)展！
實(shí)戰(zhàn)性；蔣健才老師對(duì)企業(yè)發(fā)展中的問題不推諉，不回避，不打擦邊球；全部予以一
針見血的正面回應(yīng)，在其后續(xù)發(fā)展中，能為其提供配套的相關(guān)咨詢與培訓(xùn)
服務(wù)，故而能有極強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性！
普及型；太極生兩儀，為天地或陰陽，由此生萬物。因此萬物都含有陰陽對(duì)立的雙
方。即都含有肯定或否定兩種因素。因?yàn)槿魏问挛锒际敲艿慕y(tǒng)一體，都
有矛盾的兩方面。所以物到極處，都會(huì)向著對(duì)立面轉(zhuǎn)化，普遍呈現(xiàn)陰極則
陽，陽極則陰的變化規(guī)律，故而蔣氏平衡分析法（中國(guó)平衡預(yù)測(cè)法）有極
強(qiáng)的普遍適用性！
【履歷】
廣州培訓(xùn)師聯(lián)合會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)
中華講師協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、廣東省分會(huì)會(huì)長(zhǎng)
廣東中小企業(yè)融資與上市促進(jìn)會(huì)專家委員會(huì)副主任
廣東省職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)專家委員會(huì)評(píng)審專家
廣東同滿源企業(yè)管理研究所名譽(yù)所長(zhǎng)
中華講師網(wǎng)品牌講師
投資咨詢公司首席分析師
香港及內(nèi)地大型金融分析論壇主講嘉賓
東方億融財(cái)經(jīng)信息咨詢公司特約專家
亞洲幸福制造管理研究院副院長(zhǎng)
【主講課程】
行業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)及應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略|企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
【授課風(fēng)格】
幽默風(fēng)趣|案例豐富|互動(dòng)提問|通俗易懂
【服務(wù)客戶】
佛山星光傳動(dòng)機(jī)械有限公司、廣東南華鋁材廠有限公司、佛山市中窯窯業(yè)發(fā)展有限公司、寧波興怡緊固件有限公司、廣東大明鋁合金型材有限公司、中山市吉豪照明科技有限公司、佛山市長(zhǎng)鑫家具制造有限公司、山東天宏新能源化工有限公司、佛山市祥源酒店家具制造有限公司、韶關(guān)市經(jīng)濟(jì)信息局、南方證券有限公司、聯(lián)合證券有限公司、江西贛州信托投資公司、武漢證券有限公司、民生銀行深圳分行、工商銀行南寧分行、工商銀行重慶分行
【成果展示】
以事實(shí)為佐證，在蔣健才老師的戰(zhàn)略指導(dǎo)下，多家企業(yè)從中受益，豐收的碩果累累，取得了一致的好評(píng)！真正實(shí)現(xiàn)了咨詢培訓(xùn)行業(yè)與企業(yè)聯(lián)手共贏的雙贏局面！
1. 佛山星光傳動(dòng)機(jī)械有限公司管理戰(zhàn)略變革，于金融危機(jī)中依舊高歌猛進(jìn)，效益提升達(dá)45個(gè)百分點(diǎn)！
2. 廣東南華鋁材廠有限公司，訂單準(zhǔn)交率提升42個(gè)百分點(diǎn)；氧化車間成品率提升10個(gè)百分點(diǎn)；倉(cāng)庫賬物卡相符率提升41.5個(gè)百分點(diǎn)；
3. 佛山市中窯窯業(yè)發(fā)展有限公司管理模式變革戰(zhàn)略，打造了企業(yè)優(yōu)秀的核心領(lǐng)導(dǎo)集體
4. 寧波興怡緊固件有限公司，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理變革戰(zhàn)略策劃，生產(chǎn)效率同比平均提高75%，銷售額同比增長(zhǎng)45%，成本損耗同比下降32%
5. 廣東大明鋁合金型材有限公司管理模式變革，三個(gè)星期完成半年以上所有清單！
6. 中山市吉豪照明科技有限公司企業(yè)管理變革，人員流失率下降2.8%；物料賬物卡相符率提升60.62%;
7. 佛山市長(zhǎng)鑫家具制造有限公司，制程合格率提升20%；產(chǎn)能提升37%；人員流失率下降10.33%。
8. 山東天宏新能源化工有限公司，生產(chǎn)安全事故下降50%；采購(gòu)準(zhǔn)交率提升15%；生產(chǎn)效率平均提升33%
9. 佛山市祥源酒店家具制造有限公司，帳物相符率提升74.26%；工時(shí)效率平均提升30%