培訓內(nèi)容:
培訓受眾:
【課程背景】
企業(yè)中基層干部是企業(yè)人力資源的核心力量，直接影響到一個企業(yè)的生存與發(fā)展。打造一支德才兼?zhèn)涞闹懈邔庸芾黻犖槭敲考移髽I(yè)夢寐以求的。
中基層干部管理水平的高低以及對工作的執(zhí)行態(tài)度和執(zhí)行能力，往往決定了一個企業(yè)或一個部門的好壞，直接影響到企業(yè)的信譽效益質(zhì)量成本和員工士氣，因此擁有卓越的務實的執(zhí)行能力是一位優(yōu)秀管理干部必須具備的，企業(yè)
執(zhí)行力決定了企業(yè)的競爭力。
課程收益:
《打造中基層執(zhí)行力訓練營》
課程大綱:
【課程大綱】
一、執(zhí)行力不佳的八大原因
制度因人而異，導致變形
制度缺乏權(quán)威性或本身就不合理
管理者沒有跟蹤與監(jiān)控
缺乏良好的團隊與協(xié)作
能力不足，欠缺良好的工作方法
缺少科學的監(jiān)督考核與激勵機制
態(tài)度決定高度，心態(tài)決定結(jié)果
欠缺改善與追求卓越之意識
二、執(zhí)行力決定企業(yè)的成敗
.什么是執(zhí)行力
.執(zhí)行力的特點
.執(zhí)行力的衡量標準
三、執(zhí)行力---工作結(jié)果之保證
結(jié)果意識：靠原則去做事、靠結(jié)果做交換
執(zhí)行力基石：職業(yè)意識與敬業(yè)精神
職業(yè)人士的角色認知：員工經(jīng)理與老板的差異
四、有效執(zhí)行之前提---工作目標的制定與計劃
如何配合公司目標—制定部門//班組目標
達成型工作目標/解決問題型工作目標/例行型工作目標如何來制定計劃與達成
目標之設(shè)定--SMART原則
目標設(shè)定的八個步驟
從總體目標到詳細計劃---計劃的六大要素，如何做到詳細、實操性強、避免所犯錯誤
如何準確把握和實施當月的重點工作，和預測計劃好下月的工作。
案例分析與研討
五、高效執(zhí)行之能力---是執(zhí)行到位的保證
高層領(lǐng)導是執(zhí)行力的靈魂
現(xiàn)代領(lǐng)導的六項能力
教練式領(lǐng)導的教練技術(shù)
領(lǐng)導選人識人用人留人的方法與誤區(qū)
執(zhí)行力的三度失衡
提升中層領(lǐng)導的十項執(zhí)行能力
以高層之心對待部門工作
充分發(fā)揮團隊的作用
基層員工的執(zhí)行力---要做就做到最好
勇?lián)厝?br />找方法不找借口
用業(yè)績來說話
六、制度執(zhí)行力——建立不依靠任何能人的執(zhí)行體系
制度執(zhí)行力，就是讓團隊依靠制度實現(xiàn)執(zhí)行。
結(jié)果定義清楚：心中有結(jié)果，執(zhí)行有效果！
一對一責任：千金重擔眾人挑，人人頭上有指標！
不相信任何人(檢查)：
獎罰才有真正的執(zhí)行力
沒有考核就沒有公平，沒有考核就沒有執(zhí)行。
培訓師介紹：
李青剛老師
職業(yè)化精英團隊管理專家、人力資源系統(tǒng)優(yōu)化實踐家
主要背景
★西南財經(jīng)大學公共管理碩士；
★人保部高級人力資源管理師；
★中國管理研究院第一期PTT高級講師；
★人力資源和社會保障部教育
培訓中心高級講師；
★西南財經(jīng)大學、西南交通大學職業(yè)經(jīng)理人認證班講師；
★中歐國際管理學院MBA（人力資源方向）主講教師；
★ “2011年四川省企業(yè)管理培訓師100強”講師；
★《西南商報﹒西部金融版》主編；
★受聘四川某高校經(jīng)管系主任、副教授；
★四川省企業(yè)聯(lián)合會、四川省工商聯(lián)高級講師；
★四川省科技青年聯(lián)合會執(zhí)行秘書長；
★擔任4家企業(yè)（投資管理、電子商務、文化傳媒、培訓咨詢）的執(zhí)行董事/董事/總經(jīng)理；七年管理咨詢、培訓、職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)驗。