培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)主管、班組長(zhǎng)
課程收益:
學(xué)習(xí)系統(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)；
了解新時(shí)代背景下，班組長(zhǎng)的自身成長(zhǎng)規(guī)律
掌握5s推進(jìn)和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工具、方法；
提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，杜絕安全事故；
成為一流的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理者。
培訓(xùn)頒發(fā)證書:
金牌講師
課程大綱:
第一天 現(xiàn)代企業(yè)的班組管理與生產(chǎn)5s推進(jìn)
第一講 現(xiàn)代企業(yè)的班組管理
本講主題：班組是企業(yè)的基石，班組長(zhǎng)是班組的靈魂。班組涉及的人員最多，班組管理的內(nèi)容最豐富，尤其在現(xiàn)代企業(yè)中，班組長(zhǎng)面臨新型員工和新的技術(shù)、設(shè)備，必須讓班組長(zhǎng)了解新時(shí)代背景下對(duì)班組長(zhǎng)的要求，才能培養(yǎng)勝任的班組長(zhǎng)。
本講內(nèi)容：
企業(yè)管理
班組長(zhǎng)的角色與作用
新型員工管理
第二講 生產(chǎn)5s推進(jìn)
本講主題：5s管理來(lái)源已久，在推廣過程中，也面臨很多瓶頸，如何深入推進(jìn)5s，深化5s效果，作為一線指揮的班組長(zhǎng)，必須首先掌握5s深化過程中的工具和方法，才能身體力行地帶頭做好5s管理，通過自己的表率作用，讓員工在日常工作中漸漸地養(yǎng)成良好的習(xí)慣，最終提高一線員工的文明素質(zhì)。
本講內(nèi)容：
5S概念與新型5s推進(jìn)手法
整理的推進(jìn)要點(diǎn)（推進(jìn)要領(lǐng)與步驟、推進(jìn)中的問題分析、案例研討）
整頓的推進(jìn)要點(diǎn)（推進(jìn)要領(lǐng)與步驟、推進(jìn)中的問題分析、案例研討）
清掃的推進(jìn)要點(diǎn)（推進(jìn)要領(lǐng)與步驟、推進(jìn)中的問題分析、案例研討）
清潔的推進(jìn)要點(diǎn)（推進(jìn)要領(lǐng)與步驟、推進(jìn)中的問題分析、案例研討）
修養(yǎng)的推進(jìn)要點(diǎn)（推進(jìn)要領(lǐng)與步驟、推進(jìn)中的問題分析、案例研討）
5S的推進(jìn)原理與目視管理
5S推展手法標(biāo)準(zhǔn)化
5S推展改善與五現(xiàn)手法
戴明圓環(huán)與思維十法
5S項(xiàng)目的深化
改善布局
改善物流
減少搬運(yùn)
降低庫(kù)存
精簡(jiǎn)業(yè)務(wù)
5S推進(jìn)的持續(xù)改善
第二天 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理
第一講 班組設(shè)備管理
本講主題：班組設(shè)備管理主要在于發(fā)揮設(shè)備運(yùn)行效率，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)和維持長(zhǎng)期的穩(wěn)定運(yùn)行狀態(tài)，盡可能延長(zhǎng)設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行期。保證生產(chǎn)設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，既是班組長(zhǎng)必須擔(dān)負(fù)的責(zé)任，也是班組進(jìn)行正常生產(chǎn)所必須的物質(zhì)保障條件。
本講內(nèi)容：
班組設(shè)備管理要點(diǎn)
班組設(shè)備分類
班組設(shè)備管理規(guī)范
班組設(shè)備管理具體內(nèi)容
設(shè)備點(diǎn)檢與維護(hù)保養(yǎng)
設(shè)備點(diǎn)檢概述
班組設(shè)備點(diǎn)檢
設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)
班組設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的要點(diǎn)
設(shè)備三級(jí)保養(yǎng)
易損易耗品的班組管理
全員生產(chǎn)維護(hù)
TPM要點(diǎn)
TPM的八大支柱
開展員工自主維護(hù)
積極開展TPM班組自主活動(dòng)
第二講 班組質(zhì)量管理
本講主題：優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)能給企業(yè)帶來(lái)效益和發(fā)展；劣質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)會(huì)造成企業(yè)自身的虧損甚至倒閉，在員工收益提成制的高激勵(lì)因素下，如何提高班組成員的質(zhì)量意識(shí)并在事前、事中控制產(chǎn)品質(zhì)量，班組長(zhǎng)是重要力量。
本講內(nèi)容：
班組質(zhì)量管理概述
質(zhì)量與質(zhì)量管理
全面質(zhì)量管理
現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理
班組長(zhǎng)在質(zhì)量管理中的作用
班組現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理方法
員工管理
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
生產(chǎn)過程“三檢”
及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)不良品與加工工序質(zhì)量異常
嚴(yán)把物料質(zhì)量關(guān)
計(jì)量器具絕對(duì)精準(zhǔn)
班組長(zhǎng)應(yīng)掌握的現(xiàn)場(chǎng)品控技能
開展QC小組
QC小組的分類
開展QC小組活動(dòng)的步驟和方法
班組長(zhǎng)應(yīng)掌握開展QC小組活動(dòng)的技能
第三講 班組成本管理
本講主題：成本控制力度決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。班組是企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的單元，班組生產(chǎn)是整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)過程中的“子過程”，班組現(xiàn)場(chǎng)管理的績(jī)效就表現(xiàn)在這個(gè)“子過程”是否能夠創(chuàng)造價(jià)值，以及生產(chǎn)成本控制的效果上。這樣一來(lái)成本控制就成了班組長(zhǎng)必須關(guān)注的焦點(diǎn)，降低成本就成了貫穿班組現(xiàn)場(chǎng)管理的課題，成為班組長(zhǎng)要長(zhǎng)期堅(jiān)持的改善方向。
本講內(nèi)容：
降低生產(chǎn)成本
生產(chǎn)成本
質(zhì)量成本
競(jìng)爭(zhēng)下的成本壓力
讓員工認(rèn)識(shí)控制成本的重要性
5S管理在成本控制中的基礎(chǔ)作用
TPM在成本控制中的關(guān)鍵作用
班組在成本控制中的作用
班組現(xiàn)場(chǎng)成本管控
人員成本控制
設(shè)備成本控制
物料成本控制
實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
通過5S管理減少生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)
通過監(jiān)測(cè)減少損失
消除八種浪費(fèi)
培訓(xùn)師介紹：
韓老師 工科學(xué)士 管理碩士
鐵道部某機(jī)車廠五年現(xiàn)場(chǎng)管理工作經(jīng)歷，十年管理培訓(xùn)/咨詢經(jīng)驗(yàn)，主導(dǎo)的項(xiàng)目無(wú)一家失敗，服務(wù)過的企業(yè)（不限以下）：中國(guó)移動(dòng)、大唐集團(tuán)、中國(guó)電科院、中體彩科技、大九旅集團(tuán)、福建萬(wàn)祥、福建能源、伊品生物、寧夏恒產(chǎn)建設(shè)集團(tuán)、新疆眾和、河南金丹、濟(jì)南聚豐、濟(jì)南三星、亞太車務(wù)、浙江青蓮等。
相關(guān)圖片