培訓內(nèi)容:
培訓受眾:
國企領導及各級管理干部
課程收益:
1、了解社會經(jīng)濟發(fā)展大環(huán)境，建設好國企自身發(fā)展的小環(huán)境
2、學習國企改革新政策，為國企未來發(fā)展制定正確的戰(zhàn)略規(guī)劃
3、增強國企危機意識和進取精神，勇于變革，積極進取，開創(chuàng)國企發(fā)展新局面
4、提高國企領導及各級干部的企業(yè)經(jīng)營大局觀，團結(jié)奮發(fā)，增強企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力
課程大綱:
一、有關國企的一些基本認識
1、國企的定義及分類
2、國企的基本特征與性質(zhì)
二、國企改革政策出臺的背景
1、中國社會經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀
2、中國國企發(fā)展歷史與現(xiàn)狀
3、世界經(jīng)濟發(fā)展趨勢
三、當前國企改革主要
政策解讀1、十八大報告中的改革精神
2、解讀《中共中央關于全面深化改革若干重大問題的決定》
（1）從管理到治理
（2）從基礎性到?jīng)Q定性
（3）國企功能分類
（4）混合所有制
（5）公平競爭
（6）資產(chǎn)經(jīng)營與資本運營
（7）權(quán)力清單與負面清單
（8）全面深化改革領導小組
3、解讀部分省市當前國企改革的方向與政策
（1）上海國資國企改革“20條”
（2）廣東國資國企改革中的“第一拍”
（3）天津國企改革指導政策中的亮點
（4）湖南國企改革中的“一二三四”
[討論] 中國國企未來將向哪些方面進行改革創(chuàng)新
4、國企深化改革的幾大誤區(qū)
四、國外國企發(fā)展的歷史與現(xiàn)狀
1、國外國企發(fā)展的歷史概況
2、發(fā)達國家國企改革帶給我們的啟示
[案例] 新加坡淡馬錫公司
五、國企改革之道
1、國企改革的意義及重要性
[案例] 中石油之痛
2、國企未來改革的發(fā)展趨勢
（1）市場力量決定
（2）政企職責分明
（3）治理結(jié)構(gòu)科學
（4）財稅政策合理
（5）人員使用恰當
（6）外生型轉(zhuǎn)型和內(nèi)生型轉(zhuǎn)型
3、未來國企改革之路探尋
（1）思想觀念的改革
[思考與練習] 總經(jīng)理蒙冤以后的啟示
（2）國企體制的改革
[案例] 紅塔集團悲喜錄
（3）經(jīng)營方式的改革
（4）企業(yè)管理的改革
[案例]“飛鶴”是如何飛舞起來的
（5）人員結(jié)構(gòu)的改革
（6）產(chǎn)品服務的改革
[案例] 日本航空公司的鳳凰涅槃
（7）收入分配的改革
（8）國企員工的自身改革
[討論] 作為一名國企員工，我該如何迎接國企改革大潮
培訓師介紹：
張楚培，高級管理咨詢顧問、國家注冊高級
企業(yè)培訓師。1999年畢業(yè)于北京理工大學中德MBA班。積極心理學、快樂工作學中國先鋒倡導者，多家知名企業(yè)管理咨詢顧問。2012年度湖北省“十佳培訓師”。 武漢市政府參事室特約信息員。武漢市優(yōu)秀無黨派人士及黨外知識分子培訓班學員。*******學識廣博，理論與實踐融會貫通，兼具扎實的管理知識體系和豐富的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，長期致力于企業(yè)經(jīng)營管理工作，歷任國企、外企、500強企業(yè)、民企中高層管理人員，擅長企業(yè)管理和市場運作，熟悉生產(chǎn)制造工藝流程和全面質(zhì)量管理體系。思維創(chuàng)新，對企業(yè)經(jīng)營管理和公共行政管理工作常有獨到的見解。曾因在武漢市知名媒體發(fā)表關于武漢城市總體發(fā)展規(guī)劃方面的長篇優(yōu)秀建言獻策而深受武漢市委市政府領導和廣大市民的高度贊譽，多家媒體曾經(jīng)大幅報道，同時受到武漢市委隆重表彰，并作為特邀代表參加了武漢市第十二次黨代會，其部分建言被寫入了武漢市黨代會報告。曾經(jīng)為多家企業(yè)做過戰(zhàn)略規(guī)劃、組織與流程管理、績效管理、項目可行性研究等咨詢工作，參與多個成功的管理咨詢項目，具有豐富的管理咨詢和培訓工作經(jīng)驗，服務的客戶包括東風汽車集團、阿爾斯通、武鋼實業(yè)集團、多美滋、東湖高新、日本荒井等多家知名企業(yè)單位，深受客戶和學員好評。因其出色的管理策劃能力，還先后應邀參與了武漢市多項重大城市建設項目的論證及管理策劃工作。