培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
櫥柜/衣柜品牌終端經(jīng)營者、櫥柜/衣柜專賣店
店長、櫥柜/衣柜專賣店儲(chǔ)備
店長 課程收益:
1、讓銷售流程化，讓流程可復(fù)制；
2、學(xué)即能用，用即有效，課程提供大量實(shí)戰(zhàn)性
工具；
3、現(xiàn)場(chǎng)消化，避免課堂興，奮課下荒廢；
4、讓角色產(chǎn)生強(qiáng)烈的目標(biāo)認(rèn)同感和清晰的定位認(rèn)知。
課程大綱:
導(dǎo)論：
1、櫥柜終端盈利模式分析
a．終端正收益的三大關(guān)鍵指標(biāo)；
b．終端利潤流失的四個(gè)環(huán)節(jié)；
c．卓越
店長的八個(gè)定位；
d．巔峰
店長的六項(xiàng)能力。
第一篇、 銷售型
店長的五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作分解
a.正確待機(jī)，贏在起點(diǎn)；
b.有效接近，需求定向；
c.產(chǎn)品介紹，刺激欲望；
d.化解異議，建立信任；
e.締結(jié)成交，簽單送客。
第二篇、 管理型
店長的四個(gè)工作模型
a．人員管理
b．樣品維護(hù)及物料管理
c．生動(dòng)化賣場(chǎng)管理
d．櫥柜定制環(huán)節(jié)管理
第三篇、 巔峰
店長的三項(xiàng)能力提升
a.有效的目標(biāo)管理提升；
b.有效的經(jīng)營分析提升；
c.有效地業(yè)務(wù)推進(jìn)能力提升；
培訓(xùn)師介紹：
6年終端實(shí)戰(zhàn)銷售培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
3年櫥柜、衣柜終端銷售、管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
2個(gè)
企業(yè)培訓(xùn)體系搭建成功案例
一個(gè)上市公司培訓(xùn)體系打造案例
海爾集團(tuán)（培訓(xùn)師）
歐派集團(tuán)（高級(jí)培訓(xùn)師）
布雷爾利股份（培訓(xùn)部經(jīng)理）
一路走來，從門店導(dǎo)購到零售經(jīng)理到終端營銷培訓(xùn)師的職業(yè)發(fā)展軌跡，為成為實(shí)戰(zhàn)營銷培訓(xùn)高手打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；在家居建材領(lǐng)域，教授學(xué)員數(shù)千人；