培訓內(nèi)容:
課程大綱:
【課程大綱】：
第一單元、創(chuàng)新管理的概念及其框架
一、問題管理是企業(yè)改善和創(chuàng)新的基礎(chǔ)
二、創(chuàng)新的概念
三、創(chuàng)新管理的概念和特征
四、創(chuàng)新管理的邏輯過程分析
五、創(chuàng)新管理的要素分析
第二單元、創(chuàng)新管理的中的機會捕捉
一、機會捕捉
1、機會捕捉工具的戰(zhàn)略思考
2、機會的定義與分類
3、機會捕捉的影響要素分析
二、機會捕捉在創(chuàng)新管理中的地位
三、企業(yè)的三維結(jié)構(gòu)模型
1、三維結(jié)構(gòu)模式
2、三維模型
四、創(chuàng)新管理中的機會捕捉10大工具
1、市場調(diào)研
2、市場細分
3、頭腦風暴法
4、市場定位
5、SWOT分析
6、價值鏈分析
7、商業(yè)模式分析
8、麥肯錫“七步分析法”
9、商業(yè)計劃署
10、向顧客學習
第三單元、創(chuàng)新管理中的機會認同
一、尋求認同在創(chuàng)新管理中的作用
1、尋求認同在創(chuàng)新管理中的地位
2、尋求認同工具的戰(zhàn)略思考
二、尋求認同的基本理論與模式
1、尋求認同的基本理論
2、尋求認同的影響要素
3、認同的心理機制過程
4、創(chuàng)新認同的實踐機制
5、創(chuàng)新認同的結(jié)構(gòu)分析
三、尋求認同工具的原理與方法
1、談判與協(xié)調(diào)機制
2、組織沖突解決與合作機制
3、尋求文化認同
第四單元、創(chuàng)新管理的重要方法——簡化
一、簡化工具在創(chuàng)新管理全過程中的作用和戰(zhàn)略意義
1、簡化工具在創(chuàng)新管理全過程中的地位與作用
2、簡化工具的戰(zhàn)略思考
二、簡化工具基本理論
1、簡化的基本原則
2、5W1H提問技術(shù)
3、5WHY分析法
三、面向創(chuàng)新管理的簡化工具
1、戰(zhàn)略簡化
2、制度簡化
3、結(jié)構(gòu)簡化
4、流程簡化
5、作業(yè)簡化