培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
公司中高層及基層經(jīng)理。包括：公司總經(jīng)理、公司的核心部門經(jīng)理/副經(jīng)理、大中型公司的執(zhí)行層副總經(jīng)理及分公司經(jīng)理、事業(yè)部經(jīng)理、項目經(jīng)理、區(qū)域主管、一線主管或關(guān)鍵員工等。
課程收益:
提高中高級經(jīng)理的經(jīng)營能力及戰(zhàn)略管理能力
理解市場導(dǎo)向基礎(chǔ)上的營銷管理與財務(wù)管理
認(rèn)識各種決策與投資策略的市場效果
培養(yǎng)統(tǒng)觀全局的能力，體驗各個管理崗位的感受
理解公司任何一個部門的行為對公司全局的影響
了解資金在公司內(nèi)如何流動，以及資金分配的重要原則
學(xué)習(xí)如何控制成本，理解溝通與協(xié)作，培養(yǎng)團(tuán)隊精神
學(xué)習(xí)提高自我的管理能力（時間管理、計劃管理、精益管理、創(chuàng)新思維、行動力等）
從客戶價值分析到市場策略制定
市場導(dǎo)向，提高客戶讓渡價值
通過財務(wù)分析制定贏利措施
降低營銷成本，提高營銷收益
提高運營成本回報，降低運營成本
理解并學(xué)會溝通與協(xié)作，培養(yǎng)團(tuán)隊精神，增強全局意識
建立企業(yè)統(tǒng)一語言，打造共同愿景
將公司的愿景、目標(biāo)、核心價值觀貫徹到戰(zhàn)略決策之中
課程大綱:
決勝沙場:全面經(jīng)營管理
沙盤模擬演練課程背景：
沒有天生失敗的經(jīng)理，只有失敗的經(jīng)營管理；
成功的企業(yè)必有過人之處，失敗的企業(yè)總有破落之道。
卓越的經(jīng)營戰(zhàn)略之所以失敗，其中一個原因在于它們沒有得到很好的執(zhí)行。在大多數(shù)情況下，一家公司和它的競爭對手之間的差別就在于雙方執(zhí)行的能力。如果你的競爭對手在執(zhí)行方面比你做得更好，它就會在各個方面領(lǐng)先于你。
“決勝沙場”呈現(xiàn)給您的是一場作為管理者所需要的商業(yè)圣戰(zhàn)，他是您經(jīng)營理念的“試驗田”！變革模式的“檢驗場”！而且即便失敗也不會給企業(yè)任何損害的“演練場”！
雖然是開卷考試，您也很難確保勝算。可謂經(jīng)營成敗事，盡在沙盤中！
演練場景：
10000000元的資產(chǎn)，
您和5個伙伴組成的新興企業(yè)
面對的是：
一個快速成長的完全競爭市場，
6大競爭區(qū)域，
5個實力均當(dāng)?shù)母偁帉κ郑?br /> 相同的起點，3年的時間……
大家要在模擬的3年中，在客戶、市場、資源及利潤等方面進(jìn)行一番真正的較量。
隨著模擬經(jīng)營的步步深入，參加者會逐漸面臨多方面的激烈挑戰(zhàn)，分析市場、制定戰(zhàn)略、組織生產(chǎn)、整合營銷、財務(wù)結(jié)算等等；各公司管理層將依據(jù)市場信息決定自己的定位和市場策略：何時投資于何種新產(chǎn)品 何時進(jìn)入目標(biāo)市場 如何擴(kuò)展生產(chǎn)能力，使之與市場策略相適應(yīng) 如何融資 如何平衡資金
模擬訓(xùn)練將演示出在公司運營中，各職能機構(gòu)掌握怎樣的信息與工具，如何通過團(tuán)隊合作獲得成功。通過這一平臺，各層面員工對公司業(yè)務(wù)，達(dá)成一致的理性及感性認(rèn)識，形成共通的思維模式，以及促進(jìn)溝通的共同語言。
每一輪模擬之后，都會進(jìn)行綜述與分析，同時講解在下一輪競爭中應(yīng)用的業(yè)務(wù)工具，主要包括：損益平衡，利潤來源，現(xiàn)金流量預(yù)測，預(yù)算及差異校準(zhǔn)，競爭對手分析，市場分析，盈虧分析，比率分析等等。所有的工具都對競爭的結(jié)果有直接的影響，在真實商戰(zhàn)中，同樣如此。模擬訓(xùn)練具有令人興奮的驅(qū)動力，又真實地反映了“決策是如何影響結(jié)果的”。
課程內(nèi)容：
市場競爭戰(zhàn)略：
* 企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)及競爭力分析
* 評估內(nèi)部資源與經(jīng)營戰(zhàn)略的匹配程度
* 平衡長短期目標(biāo)與相應(yīng)經(jīng)營策略的關(guān)系
* 了解核心專長，塑造近期競爭優(yōu)勢的策略。
* 學(xué)習(xí)把握市場開發(fā)的適當(dāng)時機、協(xié)調(diào)銷售與生產(chǎn) * 學(xué)習(xí)根據(jù)產(chǎn)品組合和競爭格局投入銷售費用
* 領(lǐng)袖策略和跟隨策略的選擇
* 學(xué)習(xí)收集和使用商業(yè)情報
技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略：
* 產(chǎn)品組合決策 、新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃決策
* 通過產(chǎn)品和市場配套戰(zhàn)略
* 市場定位與產(chǎn)品組合決策
* 學(xué)習(xí)了解研發(fā)和和市場需求之間的關(guān)系 * 學(xué)習(xí)從產(chǎn)品生命周期角度考慮技術(shù)創(chuàng)新決策
公司高效運營* 理解整個公司運作體系、工作流程的必要環(huán)節(jié)
* 提高與部門內(nèi)部以及其他部門同事合作完成項目的能力
* 磨合部門間的價值觀差異并保持信息暢通
* 尋求分工與協(xié)作的平衡，建立內(nèi)部協(xié)作機制
* 推廣策略組合決策和廣告績效衡量
* 營銷團(tuán)隊建設(shè)和營銷績效的評估
財智管理* 學(xué)習(xí)現(xiàn)金預(yù)算管理，確保健康的現(xiàn)金流* 學(xué)習(xí)控制成本的思路，妥善控制成本* 學(xué)習(xí)看懂財務(wù)報表數(shù)據(jù)的關(guān)連關(guān)系，并能獨立編制報表* 學(xué)會對關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)作簡單分析，并以此指導(dǎo)經(jīng)營活動* 學(xué)習(xí)如何以有限的預(yù)算與資源配合公司策略創(chuàng)造高利潤
團(tuán)隊協(xié)作與溝通方面* 培養(yǎng)部門經(jīng)理的全局和系統(tǒng)思考能力，學(xué)習(xí)長期與短期平衡的能力* 以結(jié)果為導(dǎo)向，平衡資源投向，制定目標(biāo)和行動計劃* 根據(jù)結(jié)果檢討目標(biāo)和計劃，并且用數(shù)字說話
* 體驗溝通，解除溝通障礙
* 學(xué)習(xí)跨部門溝通與協(xié)調(diào)，提高整體績效，樹立全局意識
* 圍繞模擬經(jīng)營核心決策組織構(gòu)建高效管理團(tuán)隊
* 在模擬實踐中解析團(tuán)隊決策程序，探索團(tuán)隊效率改進(jìn)的路徑
培訓(xùn)師介紹：
沙盤模擬演練教練
銀高峰 先生
◎ 第2代沙盤模擬演練課程開創(chuàng)者與實踐者
◎“贏在中國”沙盤模擬演練教練
◎ 致勝總裁訓(xùn)練營財智沙盤課程講師
◎ 清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院沙盤課程講師
◎ 浙江大學(xué)管理學(xué)院沙盤模擬課程講師
◎ 復(fù)旦大學(xué)EMBA總裁班沙盤講師
◎ 中國人民大學(xué)卓越總裁班沙盤講師
◎ 中山大學(xué)管理學(xué)院沙盤課程講師
銀高峰先生是管理實戰(zhàn)專家，財務(wù)咨詢和營銷策劃顧問。在市場運作和執(zhí)行方面有著深厚的功力和實際操作經(jīng)驗。主導(dǎo)參與多種企業(yè)管理模擬課程及模擬軟件的研發(fā)工作，是第2代沙盤模擬課程的開創(chuàng)者。
銀高峰先生授課風(fēng)格以理論嚴(yán)謹(jǐn)，貼近實戰(zhàn)見長。內(nèi)容充實新穎、培訓(xùn)氣氛活躍、言簡意賅、案例經(jīng)典、分析深刻，深受學(xué)員好評，在業(yè)內(nèi)享有良好聲譽。培訓(xùn)客戶涉及高科技、金融、制造、房地產(chǎn)、出版業(yè)、零售業(yè)、IT業(yè)、大眾消費品等相關(guān)領(lǐng)域。曾進(jìn)行專場講座和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)近千場，高端學(xué)員幾萬人。
【培訓(xùn)授課專長】
運籌帷幄：戰(zhàn)略決策沙盤模擬演
練
決勝沙場：
全面管理沙盤模擬演練
點石成金：財智管理沙盤模擬演練
步步為贏：區(qū)域營銷沙盤模擬演練
眾志成城：高效團(tuán)隊與執(zhí)行力提升沙盤模擬演練
【服務(wù)客戶】
房地產(chǎn)行業(yè)
海信地產(chǎn)、中駿置業(yè)（香港）、龍湖地產(chǎn)、金科地產(chǎn)、陽光100、武岳集團(tuán)、華潤置地、棕梠泉、恒宏置業(yè)、財信集團(tuán)、澤京地產(chǎn)、新城地產(chǎn)、萊茵達(dá)置業(yè)、光大地產(chǎn) 賢達(dá)集團(tuán)（2期）、城建集團(tuán)、西安華僑城、金融街（3期）、北京首創(chuàng)、北京萬通、新世界；
制造行業(yè)
均瑤集團(tuán)、和平鋁業(yè)、五糧液、海爾冰箱、雅戈爾服飾、比華利保羅、曼妮芬、上海美聲、花花牛乳業(yè)、神馬集團(tuán)、斯菲爾電氣、昊誠電氣、濰柴動力、天津艾瑞斯、天津津酒、龍工機械、今麥郎、環(huán)山集團(tuán)、廣州本田、一汽奧迪、三一重工（2期）、上海汽車、宇通客車、江淮汽車（2期）、頂新國際、佳寶集團(tuán)、諾貝爾磁磚、今麥郎、寧波萌恒、許繼集團(tuán)、兵裝集團(tuán)、中糧屯河、龍大食品、中國三星(7期其中包括次部級培訓(xùn))、格力電器、歐派廚柜、貴州中煙、方太廚具、唐山北車（3期）紅云紅河集團(tuán)、浙江華儀集團(tuán)、山西六建、金羚集團(tuán)、天津愛信、煙臺大豐、高砂鑒塵香料有限公司、新中源建材、源泉電器
物流郵政行業(yè)
海投物流、伯明頓物流、廣西郵政、河南郵政、山東郵政、成都郵政、哈爾濱郵政、中郵物流、重慶長安民生物流、企業(yè)中國物流
能源化工行業(yè)
南方電網(wǎng)、山西電力（16期）、燕山石化、華北油田、天津石化、天津大港油田、蒙西水泥、中石油、和平鋁業(yè)、華菱鋼鐵、魯西化工、華潤燃?xì)�、惠生化工、建峰化工、國華臺電、泰山核電、浙能樂電、萊鋼集團(tuán)、青海電力（3期）、中譽控股（2期）、合肥燃?xì)饧瘓F(tuán)
教育行業(yè)
清華繼教學(xué)院總裁班、中央財大CFO研修班、對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)EMBA班、海爾商學(xué)院、清華大學(xué)溫州民企總裁班、重慶致勝總裁訓(xùn)練營、臺州總裁班；美聯(lián)大學(xué)DBA班、中山大學(xué)、浙江大學(xué)總裁班、人大總裁班、復(fù)旦大學(xué)、
電信電子行業(yè)
北京移動、重慶移動、江西移動、大連移動、中山移動、青海移動（2期）、安徽移動（2期）、吉林移動、杭州移動、潮州移動（2期）、遼寧鐵嶺移動、遼寧阜新移動、廣州移動河源分公司、吉林網(wǎng)通、瀘州通服、泰科電子、ABB、TCL、海信研發(fā)中心，朗迅科技、中興通訊、五豐科技、中航技 、捷星顯示科技（福建）公司、LG、海信研發(fā)中心、海信商用設(shè)備、方正集團(tuán)、艾默生、方正世紀(jì)、歐司朗（上海）、歐司朗（深圳）、歐司朗（佛山）、歐司朗（臺灣）、浙江中控、浙江中控自動化儀表公司、仁和科技、邦信科技、長城信息、微語科技、廈門立達(dá)信光電、三維通信
醫(yī)藥行業(yè)
九州通醫(yī)藥、同濟(jì)堂藥業(yè)、江山制藥、瑞康生物、綦江中醫(yī)院、迪安診斷、北大國際醫(yī)院、鄭州大橋醫(yī)院、廣州金域醫(yī)學(xué)檢驗中心、以嶺藥業(yè)
金融保險行業(yè)
華夏銀行、中信銀行、工商銀行、交通銀行、建設(shè)銀行、中國銀行、郵政銀行、中國人壽、太平人壽、江蘇人壽、中華人壽、蘇州中行（5