培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
課程大綱:
課程一: 《少帥接班與機(jī)制創(chuàng)新》
培訓(xùn)對象:創(chuàng)始人、家族成員、職業(yè)經(jīng)理人
培訓(xùn)時(shí)間:兩天
培訓(xùn)方式:講座/研討會/內(nèi)訓(xùn)
一、接班人角色定位與使命
1、定位
2、使命
二、機(jī)制創(chuàng)新的思路與框架
1、 運(yùn)營管理機(jī)制創(chuàng)新核心框架
2、 人才傳承機(jī)制創(chuàng)新核心框架
三、股權(quán)與決策機(jī)制創(chuàng)新
1、股權(quán)的思考與對策
2、決策權(quán)思考與對策
四、運(yùn)營與管控機(jī)制創(chuàng)新
1、構(gòu)建符合公司戰(zhàn)略的運(yùn)營架構(gòu)
2、用全面預(yù)算提高運(yùn)營的有效性和系統(tǒng)性
3、基于預(yù)算的授權(quán)、
薪酬、考評
4、完善信任制度下審計(jì)體系
五、人才傳承機(jī)制創(chuàng)新
1、 接班人與團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)
2、家族經(jīng)理人職業(yè)化與專業(yè)化
3、職業(yè)經(jīng)理人聘用與激勵