培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
銷售人員
課程收益:
培訓(xùn)目標(biāo) 1：通過實戰(zhàn)案例，使學(xué)員提高客戶服務(wù)意識、掌握客戶服務(wù)技巧、方法
培訓(xùn)目標(biāo) 2：提高學(xué)員專業(yè)營銷意識,使學(xué)員掌握實用的銷售技巧與方法
培訓(xùn)目標(biāo) 3：有效地管理與控制銷售流程，提升銷售實戰(zhàn)技能
培訓(xùn)目標(biāo) 4：分享并總結(jié)銷售工作的金科玉律，如何做好客戶開發(fā)與管理工作
培訓(xùn)目標(biāo) 5：全面提升營銷隊伍素質(zhì)與能力，構(gòu)建和運用高效營銷管理平臺
培訓(xùn)目標(biāo) 6：如何做好客戶服務(wù)、建立企業(yè)的形象和品牌形象、提高企業(yè)核心競爭力。
培訓(xùn)頒發(fā)證書:
資深高級營銷管理教練AEP全國就業(yè)能力測評與實訓(xùn)高級顧問
國家勞動部認(rèn)證講師
中國職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會會員
溫州電腦工作者協(xié)會技術(shù)與培訓(xùn)部總監(jiān)
用友軟件深圳分公司營銷總監(jiān)
新中大軟件股份有限公司溫州分公司總經(jīng)理
400場內(nèi)訓(xùn)課程，20000人次學(xué)員參與；
1000次會議主持；10000人次一對一輔導(dǎo)；
300余家各類工廠、企業(yè)管理改善主導(dǎo)；
課程大綱:
◆課程綱要：
第一步驟：判斷——如何規(guī)避業(yè)務(wù)陷阱
凡是做過營銷的主管人員可能都經(jīng)歷過這種場合：公司的銷售人員興沖沖的聲稱這筆業(yè)務(wù)又快搞定了，但為什么到后期都不了了之呢 如果是一位身經(jīng)百戰(zhàn)的管理者那該如何開始這個項目呢 因為我們80%時間都是在尋找和識別真項目。
一、面對客戶、競爭對手、市場我的思路清晰嗎
二、面對每個項目需要思考的四個問題：
1、這是一個銷售機會嗎 如何評估
2、如果是個真實機會，我們有實力嗎 如何評估
3、如果我們有實力，我依靠什么能贏
4、獲取訂單后，我的回報率值嗎
第二步驟:布局——客戶關(guān)鍵人角色分析和關(guān)系建立
大客戶營銷如果沒有內(nèi)線關(guān)鍵人，所有的一切無從談起，那如何開發(fā)內(nèi)線 運用內(nèi)線呢 如何針對客戶內(nèi)部的每一個角色進(jìn)行分析和判斷，獲知每個角色的態(tài)度，利益與個人動機，并據(jù)此制定有效的銷售策略和行動計劃
1、我們的客戶究竟要什么
2、如何識別不同關(guān)鍵人 對方如何評價我們品牌
3、不同環(huán)節(jié)客戶關(guān)鍵人的權(quán)力與資源
4、面對其它競爭對手時的五種策略
5、關(guān)于買點、賣點與潛規(guī)則之間的關(guān)系博弈
�。āAP關(guān)鍵人地圖、影響線分析圖）
第三步驟:贏局——大客戶開發(fā)流程管控
銷售準(zhǔn)備:銷售準(zhǔn)備的重點在于產(chǎn)品如何解決客戶的問題，如何把客戶帶入到應(yīng)用場景中去。
專業(yè)銷售與普通銷售區(qū)別
復(fù)雜銷售必須遵守的軍規(guī)
復(fù)雜銷售贏單的關(guān)鍵要素
問題規(guī)劃：痛苦鏈的建立
愿景準(zhǔn)備：目標(biāo)庫的建立
二、商機策劃:所謂挖掘商機就是發(fā)現(xiàn)客戶戰(zhàn)略或戰(zhàn)術(shù)的忽略點！
1、商機=目標(biāo)市場×客戶×機會
2、商機開發(fā)的原則與開發(fā)路徑
3、把線索變?yōu)樯虣C的四種方法
4、激發(fā)客戶興趣的四個切入點
三、目標(biāo)識別:發(fā)掘客戶需求和目標(biāo)的關(guān)鍵是讓客戶做選擇題而不是論述題！
1、找到公司的客戶定位
2、銷售談話的流程構(gòu)建
3、客戶采購目標(biāo)的識別
4、客戶成功故事的引導(dǎo)
5、三類提問技巧的解構(gòu)
四、方案開發(fā):客戶會誓死捍衛(wèi)自己說出的話和自己得出的結(jié)論，而不重視被告知的東西
1、目標(biāo)與期望能力連接
2、用業(yè)務(wù)場景展示能力
3、spin談話模型構(gòu)建
4、與客戶一起構(gòu)建價值
5、目標(biāo)擴展與方案梳理
五、競爭策略:與通常認(rèn)為的理性、冷靜、客觀的篩選認(rèn)知大相徑庭，客戶的評估過程往往是沖動、主觀、充斥了 各種個人因素！
1、客戶三階段關(guān)注點分析
2、復(fù)雜銷售危險信號分析
3、不同狀況下的競爭策略
4、投（議）標(biāo)與策略分析
六、方案重構(gòu):當(dāng)客戶已經(jīng)被你的對手洗腦，你必須要做的事情是砸爛他在客戶頭腦中構(gòu)建的愿景，并利用你的優(yōu) 勢取而代之！
1、競爭機會的檢測
2、處理不期而遇的標(biāo)書
3、利用SPIN重構(gòu)愿景
七、高層爭取:每一家公司都存在著一套看不見的權(quán)力機構(gòu)，而這套機構(gòu)與組織線路并無多大關(guān)系！
1、為什么要見高層
2、如何才能見高層
3、見高層前的準(zhǔn)備
4、與高層溝通技巧
5、拜訪后的工作
第四步驟 排除妨礙的有效法則
一. 對待障礙的態(tài)度
二. 障礙的種類
三. 如何查明目標(biāo)客戶隱蔽的心理障礙
四. 排除障礙的總策略
第五步驟 如何做好大客戶的優(yōu)質(zhì)服務(wù)
一. 優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要性
二. 四種服務(wù)類型分析
三. 如何處理客戶的抱怨和投訴
1. 客戶投訴的內(nèi)容
2. 處理客戶不滿的原則和技巧
第六步驟 大客戶銷售人員的自我管理和修煉
一. 時間分配管理
二. 成功銷售人士的六項自我修煉
1．建立在原則基礎(chǔ)上的自我審視的修煉
2．自我領(lǐng)導(dǎo)的修煉
3．自我管理的修煉
4．雙贏思維人際領(lǐng)導(dǎo)的修煉
5．有效溝通的修煉
6．創(chuàng)造性合作的修煉
培訓(xùn)師介紹：
何建華老師 大客戶銷售管理實戰(zhàn)專家
資深高級營銷管理教練
國家勞動部認(rèn)證講師
溫州電腦工作者協(xié)會技術(shù)與培訓(xùn)部總監(jiān)
用友軟件深圳分公司營銷總監(jiān)
新中大軟件股份有限公司溫州分公司總經(jīng)理
400場內(nèi)訓(xùn)課程，20000人次學(xué)員參與
1000次會議主持；10000人次一對一輔導(dǎo)
300余家各類工廠、企業(yè)管理改善主導(dǎo)
企業(yè)經(jīng)歷
1999年萌發(fā)創(chuàng)業(yè)想法，聯(lián)合溫州同業(yè)朋友發(fā)起創(chuàng)立溫州地區(qū)首家經(jīng)微軟、思科公司授權(quán)的工程師認(rèn)證中心，為溫州IT界、企事業(yè)單位提供技術(shù)支援和最新IT技術(shù)的輸出平臺。
2002年杭州新中大軟件股份有限公司石鐘韶先生的邀請，加入新中大軟股份有限公司，在企業(yè)期間幫助企業(yè)組建溫州地區(qū)規(guī)模最大的ERP軟件機構(gòu)-新中大軟件溫州分公司。
根據(jù)當(dāng)時市場調(diào)研，新中大軟件在溫州地區(qū)不是很有名，很多企業(yè)單位不知道該軟件，但是在接受石鐘韶先生邀請讓我組建溫州新中大軟件公司時，定的目標(biāo)是兩年之內(nèi)實現(xiàn)，溫州地區(qū)企事業(yè)單位ERP選型進(jìn)入前三甲之列，為了實現(xiàn)這個目標(biāo)，率先在溫州地區(qū)ERP領(lǐng)域?qū)嵤肮芾碜稍?軟件落地”營銷模式，一年半的時間快速實現(xiàn)石鐘韶先生制定的溫州戰(zhàn)略目標(biāo)。
2008年至今，加盟用友軟件股份有限公司深圳分公司，拓展深圳市支柱產(chǎn)業(yè)珠寶行業(yè)，四年時間珠寶行業(yè)研究，創(chuàng)造性提出提升珠寶行業(yè)管理績效的方法論“平臺+IT”，幫助珠寶企業(yè)實現(xiàn)管理績效循序漸進(jìn)式落地到管理節(jié)點上，通過“平臺+IT”的營銷模式使公司在原有的基礎(chǔ)上增加了50%的銷售額。
進(jìn)入管理咨詢行業(yè)歷任高級顧問/顧問部經(jīng)理/執(zhí)行董事.
14年培訓(xùn)教育經(jīng)驗；10年企業(yè)管理培訓(xùn)經(jīng)驗；300余家各類工廠、企業(yè)管理改善主導(dǎo)；近400場內(nèi)訓(xùn)課程，20000人次學(xué)員參與；400次現(xiàn)場巡視；1000次會議主持；10000人次一對一輔導(dǎo)；無數(shù)的掌聲與喝彩。
授課風(fēng)格
有理論高度，講解深入淺出，生動活潑，實戰(zhàn)性強，緊扣企業(yè)實際情況，學(xué)員學(xué)后的可操作性強，深得學(xué)員的歡迎與信賴。
演講風(fēng)格幽默、動人，能針對不同企業(yè)客戶的需求，給予不同的支持與指導(dǎo)，并根據(jù)自己多年企業(yè)教練實戰(zhàn)經(jīng)驗，為企業(yè)提供管理顧問和企業(yè)教練的服務(wù)。
主講課程：
《項目型大客戶銷售技巧》《大客戶開發(fā)與關(guān)系維護(hù)》《商務(wù)談判策略與技巧》《卓越銷售團隊管理》《大客戶銷售漏斗與管理》《商務(wù)方案展示技巧》《突破大客戶的決策鏈》《大客戶關(guān)系管理》《從業(yè)務(wù)精英到管理精英－管理教練技術(shù)應(yīng)用》
服務(wù)過的部分客戶：
用友軟件、新中大軟件、中鐵、TCL集團、萬利達(dá)軟件、永和餐飲、正泰集團、紅青蜓集團、奧康集團、森馬集團、東莞大地通訊、香格里拉大酒店、凱悅大飯店、明都超市、蘇果超市、亞達(dá)燈具、常州市政工程、聯(lián)華超市、華僑飯店(五星級)、溫州王朝大酒店、七加七餐飲連鎖、頂呱呱服飾、蘇州大學(xué)、常州大學(xué)等。
部分學(xué)員反饋：
實戰(zhàn)的大客戶銷售方法，確實提升了銷售團隊?wèi)?zhàn)斗力。
-----佳能廣州公司
案例生動曲折，老師講課實戰(zhàn)專業(yè)，培訓(xùn)獲得了學(xué)員100％的滿意率。
----深圳高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會
何老師的營銷管理課程引人入勝、發(fā)人深思，源于豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗及深刻的人生感悟。