培訓(xùn)內(nèi)容:
課程大綱:
運(yùn)籌帷幄——戰(zhàn)略決策沙盤模擬演練是為企業(yè)的高層決策者和中層關(guān)鍵部門管理者設(shè)計(jì)，目的是通過(guò)模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的重大決策事件來(lái)提升中、高級(jí)決策者的戰(zhàn)略決策能力和系統(tǒng)思維能力，以及加強(qiáng)企業(yè)重要部門間的協(xié)調(diào)。
運(yùn)籌帷幄實(shí)戰(zhàn)模擬課程內(nèi)容緊湊，是圍繞企業(yè)資源、價(jià)值、空間三個(gè)核心要素進(jìn)行的一場(chǎng)商戰(zhàn)博弈。參加者用兩天時(shí)間模擬管理一家新興公司的全面運(yùn)作。參加者通過(guò)模擬企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)過(guò)程，要透徹分析企業(yè)外部環(huán)境條件和內(nèi)部資源實(shí)力，制定整體戰(zhàn)略規(guī)劃，還要在生產(chǎn)、銷售、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、研發(fā)等方面做決策，在顧客、市場(chǎng)份額、技術(shù)創(chuàng)新、利潤(rùn)等方面展開競(jìng)爭(zhēng)。在實(shí)戰(zhàn)模擬進(jìn)程中，參加者積極參與了所有戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)決策的制定以及年度損益表和平衡表的編制，從而掌握制定決策的正確方法，遠(yuǎn)離決策陷阱和誤區(qū)，達(dá)到提高學(xué)員決策能力的目的。
在兩天的實(shí)戰(zhàn)模擬演練中，參加者還可以學(xué)到企業(yè)內(nèi)現(xiàn)金是如何流轉(zhuǎn)的；完善的流動(dòng)性計(jì)劃和審慎的投資計(jì)劃對(duì)企業(yè)的整體運(yùn)作是多么重要；以及研發(fā)、營(yíng)銷和銷售、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)這幾個(gè)部門之間唇齒相依的關(guān)系。一句話，面對(duì)沙盤，僅需一瞥，你將可以看到企業(yè)整體決策計(jì)劃是如何影響各部門的運(yùn)作的。
運(yùn)籌帷幄的戰(zhàn)果還取決于每個(gè)“公司”之間相互影響、相互競(jìng)爭(zhēng)的決策，以及這些公司作為集體與大的市場(chǎng)環(huán)境的相互影響。參加者必須學(xué)會(huì)分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)劣勢(shì)，并且處理各種決策的后果。他們將會(huì)“親身經(jīng)歷”企業(yè)每天所面臨的各種挑戰(zhàn)。在模擬過(guò)程中，除非每個(gè)小組公司有明確被認(rèn)同的整體策略，以及小組內(nèi)的每個(gè)成員既明確分工又密切合作，否則，他們將不可能獲得好成績(jī)。
打靶歸來(lái)，參加者就可以將此知識(shí)運(yùn)用于真正的經(jīng)營(yíng)之中了。他們不僅知道自己的決策對(duì)整個(gè)公司都有影響，他們還知道會(huì)產(chǎn)生什么樣的影響和為什么會(huì)產(chǎn)生這些影響。最終，經(jīng)理們會(huì)更好地協(xié)調(diào)他們的努力，會(huì)站在戰(zhàn)略的角度看待企業(yè)的全面經(jīng)營(yíng)管理，所做決策也會(huì)令企業(yè)朝著正確方向向前發(fā)展。
課程內(nèi)容：
1、大框架戰(zhàn)略：
²企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)及競(jìng)爭(zhēng)力分析
²評(píng)估內(nèi)部資源與外部環(huán)境的匹配程度
²平衡長(zhǎng)期目標(biāo)與中短期策略的關(guān)系
²了解核心專長(zhǎng)，塑造近期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的策略。
2、技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)能戰(zhàn)略：
²產(chǎn)能規(guī)模的擴(kuò)張或緊縮決策
²產(chǎn)品組合決策、新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃決策
²通過(guò)產(chǎn)品和市場(chǎng)配套戰(zhàn)略
²學(xué)習(xí)如何使研發(fā)投入產(chǎn)出最大化的策略
3、市場(chǎng)戰(zhàn)略：
²市場(chǎng)定位與產(chǎn)品組合決策
²新市場(chǎng)開發(fā)規(guī)劃決策
²市場(chǎng)投入擴(kuò)張或收縮策略
²領(lǐng)袖策略和跟隨策略的選擇
²學(xué)習(xí)收集和使用商業(yè)情報(bào)
4、財(cái)智經(jīng)營(yíng)和成本控制
²根據(jù)需要和資金成本確定最佳融資策略
²關(guān)鍵資產(chǎn)項(xiàng)目管理與投資策略
²成本控制策略和經(jīng)營(yíng)績(jī)效邊際思維
²透徹理解主要財(cái)務(wù)指標(biāo)的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義
²建立利潤(rùn)中心概念和依據(jù)財(cái)務(wù)表現(xiàn)制定經(jīng)營(yíng)和管理決策
²通過(guò)結(jié)盟策略優(yōu)化資源配置
²通過(guò)并購(gòu)戰(zhàn)略創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟(jì)及協(xié)同效應(yīng)
5、團(tuán)隊(duì)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
²尋求分工與協(xié)作的平衡，建立內(nèi)部協(xié)作機(jī)制
²建立富有競(jìng)爭(zhēng)力的
薪酬體系
²績(jī)效管理與員工激勵(lì)策略
²學(xué)習(xí)跨部門溝通與協(xié)調(diào)，提高周邊績(jī)效，樹立全局意識(shí)
²圍繞模擬經(jīng)營(yíng)核心決策組織構(gòu)建高效管理團(tuán)隊(duì)
²在模擬實(shí)踐中解析團(tuán)隊(duì)決策程序，探索團(tuán)隊(duì)效率改進(jìn)的路徑