培訓(xùn)內(nèi)容
主題一：《細節(jié)致勝：采購作業(yè)規(guī)范化執(zhí)行》
第一部分 主動出擊：嚴把采購質(zhì)量關(guān)
第二部分 績效致勝：讓采購效率最大化
第三部分 零風(fēng)險管控：建立采購內(nèi)審內(nèi)控長效機制
學(xué)習(xí)目標(biāo)：
通過形象的、正反面對照的錄像情景分析，本課程的每一個環(huán)節(jié)都分為兩個部分，演練的程序為第一部分，先觀察實際情形下的人物活動，再對采購管理人員的行為進行評價，然后小組討論，分析并提出可能的改進建議。
再進入第二部分，先觀察理想情形人物行為，再對采購管理人員的行為成效進行評價，最后分析總結(jié)采購作業(yè)規(guī)范化執(zhí)行的技巧、流程或行為模式。
主題二：采購技術(shù)
1．招標(biāo)采購
2．集中采購
3．即時制采購
4．國際采購
主題三：如何有效降低采購成本
主題四：供應(yīng)商管理戰(zhàn)略及開發(fā)/選擇/評估
1.供應(yīng)商管理戰(zhàn)略
2.供應(yīng)商來源開發(fā)/選擇/評估/考核/輔導(dǎo)―采購重要流程
主題五：采購談判技巧
主題六：如何進行談判方案設(shè)計
主題七：采購管理效能評估
現(xiàn)場授課講師與培訓(xùn)方式
培訓(xùn)方式：情境學(xué)習(xí)+討論質(zhì)疑+互動交流+講師解析+實戰(zhàn)演練+講師總結(jié)
李秀芳 著名采購管理咨詢師，國家注冊高級咨詢師，清華大學(xué)研究院、北京大學(xué)、中山大學(xué)EMBA班特邀實戰(zhàn)型講師，曾先后在大型跨國企業(yè)擔(dān)任過：國際采購經(jīng)理、生產(chǎn)庫存經(jīng)理、倉儲運輸經(jīng)理，擁有十幾年的物料管理經(jīng)驗. 企業(yè)高層管理及課程講授經(jīng)驗非常豐富。
曾經(jīng)服務(wù)過的企業(yè)有：青島海爾、順德美的空調(diào)、深圳嶺東(大亞灣)核電廠、弗蘭卡(鶴山)廚具、東莞偉易達集團、卡西歐(番禺)電子、華納(廣州)有限公司、國光電器、白云電器、步步高電子、格力空調(diào)、西子奧的斯(杭州)電梯等多家知名企業(yè)，曾駐廠輔導(dǎo) 東莞諾基亞、惠州TCL、健力寶(三水)集團、龍昌玩具.惠州德賽、中國長城計算機(深圳) 、東莞湯姆遜(電器) 、順德美的洗碗機、順德樂華陶瓷(arrow) 、德源玩具塑膠廠、康佳集團等企業(yè)。
楊穎銳 實戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師、生產(chǎn)管理現(xiàn)場經(jīng)驗豐富多年來從事生產(chǎn)管理、物流管理、進出口管理工作，具有深厚的理論功底與實戰(zhàn)經(jīng)驗。
（本次培訓(xùn)從以上專家中選配，以實際通知到會為準(zhǔn)）
認證證書（如需辦理證書費用為800元/人）
經(jīng)培訓(xùn)通過考試合格后頒發(fā)人力資源和社會保障部《采購管理師》培訓(xùn)證書（帶國徽）。網(wǎng)上注冊、官方網(wǎng)站查詢，全國通用，根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定，人力資源管理部門和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓(xùn)的情況，作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。請學(xué)員準(zhǔn)備身份證復(fù)印件一份，二寸證件照2張，提前郵遞或現(xiàn)場報到時交至?xí)⻊?wù)組。
采購總監(jiān)、采購/供應(yīng)經(jīng)理、采購/供應(yīng)主管、采購工程師、品質(zhì)部門經(jīng)理、供貨商輔導(dǎo)師以及倉儲、物流配送、物控及供應(yīng)鏈管理等部門經(jīng)理、主管及相關(guān)業(yè)務(wù)人員。