培訓(xùn)內(nèi)容:
課程背景
在競(jìng)爭(zhēng)已達(dá)白熱化的市場(chǎng)中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策直接決定企業(yè)的成敗；而在企業(yè)的決策過程中，離不開對(duì)財(cái)務(wù)模型的建立和使用
老板提的這些重大問題，該如何回答：
老板召集會(huì)議研究開展新業(yè)務(wù)，問財(cái)務(wù)人員銷售達(dá)到什么規(guī)模能盈利？
公司利潤(rùn)不斷下降，老板問財(cái)務(wù)人員為什么收入越來(lái)越多，利潤(rùn)越來(lái)越少？
經(jīng)過十幾年的奮斗，公司有些積累，有人推薦買個(gè)煤礦，老板問財(cái)務(wù)人員能買嗎？
公司的業(yè)務(wù)蒸蒸日上，老板的朋友想出500萬(wàn)元入股，老板問財(cái)務(wù)人員給多少股？
今年公司賺錢了，股東想分紅，老板問財(cái)務(wù)人員應(yīng)該分多少？
老板還會(huì)問：明年需要多少錢
該不該降價(jià)促銷
該不該換供應(yīng)商
該不該打價(jià)格戰(zhàn)
該不該抓住風(fēng)口轉(zhuǎn)移新戰(zhàn)線……
不論是單純的財(cái)務(wù)決策，還是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，財(cái)務(wù)人員要回答好上述問題，都需要運(yùn)用財(cái)務(wù)模型這一有力工具。
課程優(yōu)勢(shì)
作為財(cái)務(wù)人，雖然對(duì)財(cái)務(wù)模型并不陌生，但在現(xiàn)實(shí)工作中決策場(chǎng)景千差萬(wàn)別，財(cái)務(wù)人往往無(wú)力應(yīng)對(duì)。為什么？深層次原因有：
現(xiàn)實(shí)中有些決策問題的影響因素不是現(xiàn)成的，需要財(cái)務(wù)人員自己去找；
現(xiàn)實(shí)中大部分決策問題不是標(biāo)準(zhǔn)化的事項(xiàng)，無(wú)法應(yīng)用現(xiàn)成的模型，需要財(cái)務(wù)人員自己建模。
本次課程就是要解決上述問題，讓前人建立的模型在企業(yè)決策中發(fā)揮作用，更要讓財(cái)務(wù)人員根據(jù)具體的決策場(chǎng)景構(gòu)建創(chuàng)新性的模型，能力“更上一層樓”。
挑出企業(yè)決策中常用的9個(gè)標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)模型，詳細(xì)講解如何在企業(yè)決策中使用。
列舉12個(gè)具體決策問題，講解財(cái)務(wù)建模的方法論，突破工具使用階段，達(dá)到工具制造階段，提升支持企業(yè)決策的應(yīng)變能力。
課程收益
1、深入理解財(cái)務(wù)管理課程中財(cái)務(wù)模型的使用場(chǎng)景，解決只會(huì)做題不會(huì)工作的問題。
2、學(xué)會(huì)為財(cái)務(wù)模型搜集輸入值，提升應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)模型解決實(shí)際問題的能力。
3、掌握企業(yè)決策中財(cái)務(wù)建模的方法論，能夠自己開發(fā)財(cái)務(wù)模型。
4、通過多個(gè)案例的學(xué)習(xí)，掌握財(cái)務(wù)建模的工作流程。
5、財(cái)務(wù)建模需要財(cái)務(wù)人員掌握多方面的知識(shí)，促動(dòng)財(cái)務(wù)人員在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)。
課程大綱
一、模型的形成過程和在現(xiàn)實(shí)中的作用
1人類對(duì)自然和社會(huì)的研究成果
2研究成果對(duì)人類社會(huì)的巨大作用
3財(cái)務(wù)模型是財(cái)務(wù)領(lǐng)域研究成果在企業(yè)管理上的應(yīng)用
2
二、財(cái)務(wù)模型在實(shí)踐應(yīng)用中的注意事項(xiàng)
1財(cái)務(wù)模型的前提假設(shè)
2財(cái)務(wù)模型的應(yīng)用環(huán)境
3財(cái)務(wù)人員應(yīng)用模型的技能要求
3
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中常用的8大財(cái)務(wù)模型
1杜邦分析模型
（1）模型的來(lái)歷
（2）企業(yè)盈利能力分析的最佳工具
（3）模型的綜合性
（4）模型的延展性
（5）如何進(jìn)行同一企業(yè)縱向分析
（6）如何進(jìn)行不同企業(yè)橫向分析
2固定資產(chǎn)更新改造決策模型
（1）傳統(tǒng)的做法
（2）理性的測(cè)算
（3）在固定資產(chǎn)使用年限不同情況下的決策
（4）對(duì)國(guó)家鼓勵(lì)投資政策的考慮
3項(xiàng)目投資決策模型
（1）項(xiàng)目投資和新設(shè)公司的主要差異
（2）需要考慮的現(xiàn)金流量
（3）不需要考慮的收入成本
（4）要得到哪些部門的配合
（5）測(cè)算重要的脈絡(luò)：時(shí)間軸
（6）模型需要的折現(xiàn)率如何確定
（7）理解項(xiàng)目可行性指標(biāo)的內(nèi)在一致性
4流動(dòng)資金需求測(cè)算模型
（1）公司的錢花在哪了
（2）未來(lái)的發(fā)展還需要多少錢
（3）商業(yè)周期和運(yùn)營(yíng)資金
（4）流動(dòng)資金的來(lái)源
（5）如何降低營(yíng)運(yùn)資金占用
5零件自制或外購(gòu)決策模型
（1）如今的產(chǎn)業(yè)鏈狀況和企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式選擇
（2）“肥水不流外人田”對(duì)嗎
（3）企業(yè)的產(chǎn)能如何
（4）經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量和經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量
（5）自制和外購(gòu)涉及的成本
6量?jī)r(jià)不相關(guān)的本量利分析模型
（1）什么樣的企業(yè)是價(jià)格的接受者
（2）成本性態(tài)分析方法
（3）單價(jià)、成本等數(shù)據(jù)的獲得
（4）單價(jià)、成本不確定情況的處理
（5）為了實(shí)現(xiàn)不同目標(biāo)利潤(rùn)的決策
（6）經(jīng)營(yíng)多種業(yè)務(wù)的應(yīng)對(duì)
7量?jī)r(jià)相關(guān)的本量利分析模型
（1）可以采取降價(jià)促銷策略的企業(yè)
（2）銷量與價(jià)格關(guān)系的公式表達(dá)
（3）量?jī)r(jià)相關(guān)利潤(rùn)曲線與量?jī)r(jià)不相關(guān)利潤(rùn)曲線的區(qū)別
（4）降價(jià)促銷的最優(yōu)單價(jià)
（5）單一產(chǎn)品降價(jià)促銷對(duì)自家其他產(chǎn)品的影響
8間接法公司估值模型
（1）間接法估值原理
（2）可比公司的確定
（3）市盈率、市凈率、市銷率的適用情形
（4）如何確定相關(guān)指標(biāo)的倍數(shù)
（5）對(duì)選擇不同指標(biāo)估值的修正
（6）公司估值三項(xiàng)倍數(shù)之間的邏輯關(guān)系
9直接法公司估值模型
（1）直接法估值的完美邏輯
（2）完美邏輯實(shí)現(xiàn)需要具備苛刻前提
（3）模型輸入變量的預(yù)測(cè)需要團(tuán)隊(duì)鼎力合作
（4）預(yù)測(cè)期要多長(zhǎng)
（5）預(yù)測(cè)期每年的“全面預(yù)算”
（5）預(yù)測(cè)期結(jié)束時(shí)終值的計(jì)算屬于藝術(shù)范疇
（6）持續(xù)高增長(zhǎng)導(dǎo)致夸張的錯(cuò)誤估值
（7）企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)持續(xù)高收益率
（8）應(yīng)用直接法估值常見的其他錯(cuò)誤
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四、培養(yǎng)自己動(dòng)手建立決策支持財(cái)務(wù)模型的能力
1企業(yè)決策的基本內(nèi)容
（1）決策人是老板
（2）決策目的是解決問題或利用機(jī)會(huì)
（3）決策方法是從備選方案中做出選擇
（4）決策過程
A提出決策問題
B確定決策目標(biāo)
C擬定備選方案
D選擇行動(dòng)方案
E方案實(shí)施反饋
2與財(cái)務(wù)相關(guān)的企業(yè)決策類型
（1）如何增加企業(yè)的利潤(rùn)
（2）如何促進(jìn)企業(yè)的增長(zhǎng)
（3）如何降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)
3財(cái)務(wù)人員建模需要的知識(shí)儲(chǔ)備
（1）財(cái)務(wù)管理知識(shí)——相關(guān)性思維
（2）經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)——業(yè)務(wù)性思維
（3）邏輯推理知識(shí)——結(jié)構(gòu)性思維
（4）社會(huì)經(jīng)驗(yàn)知識(shí)——全局性思維
4在實(shí)踐中構(gòu)建財(cái)務(wù)模型的方法
（1）定義問題
（2）明確目標(biāo)
（3）研究環(huán)境
（4）設(shè)立邏輯
（5）穿行驗(yàn)證
5通過財(cái)務(wù)建模為企業(yè)決策生成備選方案
問題一：企業(yè)銀行賬戶應(yīng)該放多少存款才夠用
問題二：我們?cè)谪S臺(tái)的一家超市出現(xiàn)了虧損怎么辦
問題三：企業(yè)在北京的超市經(jīng)營(yíng)的不錯(cuò)，該去天津開店嗎
問題四：企業(yè)今年超額完成預(yù)算目標(biāo)，明年的預(yù)算目標(biāo)怎么定
問題五：超市的一層賣化妝品，改成餐飲怎么樣
問題六：企業(yè)營(yíng)銷部門提出制作發(fā)布產(chǎn)品廣告，應(yīng)該在那種媒體上做廣告
問題七：企業(yè)新上一條生產(chǎn)線，采用哪種方式（股東增資、融資租賃、項(xiàng)目貸款、流動(dòng)資金貸款）籌資
問題八：企業(yè)由于前期規(guī)�？焖贁U(kuò)張，加上管理粗放，資產(chǎn)負(fù)債率接近100%，如何降低資產(chǎn)負(fù)債率，化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
問題九：企業(yè)正計(jì)劃擴(kuò)大產(chǎn)品的銷售渠道，銷售部門聯(lián)系了一個(gè)大客戶，能不能對(duì)大客戶賒銷，怎么賒銷
問題十：企業(yè)的一個(gè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)起了價(jià)格戰(zhàn)，如何應(yīng)對(duì)
問題十一：企業(yè)的一家主要的供應(yīng)商提出漲價(jià)要求，答應(yīng)嗎
問題十二：企業(yè)研發(fā)部門極力主張為一款新產(chǎn)品的研發(fā)立項(xiàng)，財(cái)務(wù)部門如何表態(tài)
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五財(cái)務(wù)建模和應(yīng)用模型支持決策的效果保障
1站位要高——?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值
2考慮要全——外部?jī)?nèi)部
3重點(diǎn)突出——主要矛盾
4深入研究——聚焦洞察
5實(shí)事求是——切實(shí)可行
備注
課程費(fèi)用：6800元/人