《中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題及對策》
引言：對中小企業(yè)現(xiàn)狀與未來的思考
一、數(shù)字化與外部的市場環(huán)境的變化
1、外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展2、2018年涉稅工作回顧
3、2019年稅制改革八大亮點(diǎn)4、資本市場投資熱潮：機(jī)會
二、財(cái)務(wù)環(huán)境：業(yè)務(wù)鏈和價值鏈
1、財(cái)務(wù)管理：公司目標(biāo)與財(cái)務(wù)目標(biāo)2、探究與發(fā)現(xiàn)價值
3、商業(yè)模式——可持續(xù)增長4、平臺的理解（要形成閉環(huán)，強(qiáng)調(diào)雙贏）
5、思考：2018年工作目標(biāo)完成與2019年工作重點(diǎn)思考
三、打造行業(yè)的隱形冠軍——產(chǎn)業(yè)端與資本端
1、市值管理方法論
2、公司的價值：如何觀察（業(yè)務(wù)理解的前瞻性趨勢價值創(chuàng)新價值組織價值戰(zhàn)略能力價值品牌文化價值）
《現(xiàn)金流的有效管理及控制》
引言案例：碧桂園年度報告、阿里巴巴路演思考
一、日常現(xiàn)金流：如何進(jìn)行現(xiàn)金控制
1、案例：史玉柱的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)——企業(yè)在任何情況下都要保持充沛的現(xiàn)金流
2、案例：戴爾公司的戰(zhàn)略調(diào)整——現(xiàn)金流量獲利性增長
3、為什么現(xiàn)金至尊
二、從報表角度：資產(chǎn)-收益-現(xiàn)金流關(guān)系
1、項(xiàng)目之間的對應(yīng)關(guān)系2、現(xiàn)金流量表分析
3、現(xiàn)金流量——企業(yè)的“血液”
三、日常管理+決策
1、營運(yùn)資金與營運(yùn)資本戰(zhàn)略2、如何掌控現(xiàn)金流？
四、特別關(guān)注
1、現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期2、財(cái)務(wù)資金流與物流系統(tǒng)的信息化整合
3、基于加速流動資金周轉(zhuǎn)的資產(chǎn)負(fù)債率設(shè)計(jì)4、企業(yè)運(yùn)營管理
陸老師
?華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院副教授，博士；
?中國注冊會計(jì)師協(xié)會會員、中國注冊會計(jì)師（CPA）；
?廣東省地方稅務(wù)研究會理事；
?廣東保險學(xué)會理事；
?多家企業(yè)的獨(dú)立董事和財(cái)務(wù)顧問，參與設(shè)計(jì)多家企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作體系與上市融資策劃的項(xiàng)目和咨詢與輔導(dǎo)。
總會計(jì)師、審計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、投融資財(cái)經(jīng)人士.