培訓(xùn)內(nèi)容:
課程背景
國內(nèi)企業(yè)都面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)：管理落后、設(shè)備陳舊、員工素質(zhì)普遍偏低等，這一系列的病癥怎樣才能除掉？！
TPM自誕生起，就顯示了它的威力，這在日本后來成為經(jīng)濟超級大國得到了驗證，因為TPM一開始就成為了一種賺錢的工具。
TPM是當(dāng)今競爭企業(yè)的管理潮流，近年來實施TPM的企業(yè)急速增加，并展現(xiàn)出豐碩的成果，因為只要實施TPM便可以成為「賺錢的現(xiàn)場」。
TPM究竟是什么？
TPM活動究竟能給企業(yè)帶來什么奇效和成果呢？
TPM如何引進并實施呢？
……
TPM是可以把人和機器的機能以及性能發(fā)揮出正常水準(zhǔn)，而尋找并維持最適合系統(tǒng)的一種手法。它被高度評價為從保養(yǎng)活動開始的一種由全員參加的管理活動，它是生產(chǎn)型企業(yè)降低成本，增加效益的最直接最有效的途徑。
TPM是當(dāng)今競爭企業(yè)的管理潮流！近年來實施TPM的企業(yè)急速增加，并展現(xiàn)出豐碩的成果，很多企業(yè)只要成功實施TPM便可以成為「賺錢的現(xiàn)場」。
對于即將及正在推行TPM的企業(yè)來說，如何保證TPM的成功？推行TPM的關(guān)鍵步驟是？每步如何實施？
對于未推行TPM的企業(yè)來說，如何引導(dǎo)企業(yè)樹立全員的設(shè)備維護意識？如何將TPM管理方法中的精髓應(yīng)用于日常設(shè)備管理之中？
您都將在課程中找到答案……
本課程將從系統(tǒng)而實務(wù)的角度，為設(shè)備部門和生產(chǎn)部門提供系統(tǒng)完善的培訓(xùn)！
課程目標(biāo)
了解做為一名現(xiàn)代企業(yè)的現(xiàn)場管理者所應(yīng)該具備的職業(yè)設(shè)備管理理念，以及現(xiàn)場管理者所應(yīng)了解相關(guān)的設(shè)備管理體系
了解作為現(xiàn)場管理者所應(yīng)具備的TPM的基礎(chǔ)知識內(nèi)容，正確理解現(xiàn)代企業(yè)中效率管理的相關(guān)生產(chǎn)管理技巧，明確自身生產(chǎn)維護管理職責(zé)，以及如何在現(xiàn)場管理中如何運用
掌握現(xiàn)場開展TPM所應(yīng)該具備的TPM全員維護管理工具,以及如何運用TPM工具提高設(shè)備及生產(chǎn)績效，幫助企業(yè)賺錢
了解TPM在現(xiàn)代企業(yè)(特別是生產(chǎn)部門)中,如何不斷提高效能錢，掌握循序漸進的TPM全員維護管理七個階段，以及在開展過程中每個階段所必須開展的TPM管理工作的要點，提前了解過程中可能遇到的困難與問題的解決
展示現(xiàn)場TPM活動開展后取得的TPM管理改善效果，讓學(xué)員具備TPM推動的決心和信心
參觀企業(yè)介紹
北京京西重工有限公司是由首鋼總公司、北京房山國有資產(chǎn)經(jīng)營有限責(zé)任公司共同出資組建，是一家具有國際化管理和國際化經(jīng)營性質(zhì)的跨國公司，京西重工在全球設(shè)有6個工廠、5個研發(fā)中心、14個技術(shù)中心和客戶服務(wù)中心。
京西重工房山減震器工廠是京西重工成立后投資建設(shè)的第一個高端零部件產(chǎn)業(yè)項目，占地面積約為71530平方米，完成建設(shè)規(guī)模34695平方米。項目建設(shè)規(guī)模為年產(chǎn)400萬支減震器。房山工廠于2010年2月開工建設(shè)，2010年6月廠房落成，2011年5月正式啟動生產(chǎn)。在房山工廠，向?qū)汃R、奧迪、沃爾沃、通用、捷豹路虎、本田、福特等客戶提供被動式減震器產(chǎn)品。
參觀企業(yè)看點
1、現(xiàn)場5S與目視化管理
2、班組管理標(biāo)準(zhǔn)化
3、設(shè)備部預(yù)防維護保養(yǎng)體系建立
4、生產(chǎn)自主保養(yǎng)維護體系建立
5、提案改善與持續(xù)改善開展
6、員工關(guān)懷與員工激勵體系建立
課程大綱
第一部分.設(shè)備管理理念與相關(guān)體系介紹
一設(shè)備管理的定義與范疇
概念范疇技術(shù)分工
管理流程
二設(shè)備監(jiān)控與故障診斷
監(jiān)控/診斷體系的建立與主要因素
體系運行效果與異常分析
三設(shè)備管理的指標(biāo)體系
四維修的參數(shù)體系
五設(shè)備前期管理與工程監(jiān)理
六設(shè)備周期費用(LCC)
七壽命周期利潤(LCP)與LCC分析法
八設(shè)備壽命周期與LCC曲線
九企業(yè)備件管理
十設(shè)備再利用
十一設(shè)備管理發(fā)展趨勢
十二可靠性為中心的保全(RCM)
案例分享：
第二部分TPM全員設(shè)備維護基礎(chǔ)知識
一TPM管理概論
TPM的發(fā)展歷程
TPM管理目標(biāo)
TPM管理的支柱(八大支柱)
TPM管理所能期待的結(jié)果
如何通過TPM活動提升人的素養(yǎng)
如何通過TPM小組成員的素養(yǎng)提升達成公司的整體素
二提高設(shè)備綜合效率的方法
設(shè)備的七大損失
設(shè)備綜合效率OEE的由來、計算、
MTBF與MTTR設(shè)備損失的計算方法
慢性損失
慢性損失對策
三TPM的三大目標(biāo)：零災(zāi)害（EHS）零故障（Zerofailure）、零不良（ZeroDefects）
EHS管理活動與TPM零災(zāi)害目標(biāo)
EHS建立TPM零災(zāi)害的預(yù)防基礎(chǔ)
如何通過TPM活動支持完善EHS管理
零不良的TPM質(zhì)量預(yù)防管理
零故障的TPM設(shè)備生產(chǎn)效率提升管理
四零故障能實現(xiàn)嗎？
設(shè)備故障的定義與詞源
設(shè)備劣化的兩種形式
設(shè)備零故障的基本觀點
實現(xiàn)設(shè)備零故障的5大對策
案例分享與討論：（PM計劃保全）
如何建立TPM活動的相關(guān)管理績效指標(biāo)（目標(biāo)管理）
第三部分TPM全員設(shè)備維護管理小組活動方案
一TPM全員設(shè)備管理小組成立條件
TPM活動與小組成員的素養(yǎng)提升
企業(yè)目標(biāo)與TPM小組目標(biāo)的銜接
小組活動與領(lǐng)導(dǎo)者
小組活動成功所應(yīng)具備的條件
小組活動的相關(guān)工(道)具
二自主保全推進步驟
生產(chǎn)與設(shè)備保全缺一不可
設(shè)備操作人員應(yīng)具備的設(shè)備管理能力
設(shè)備自主保全的開展步驟
三初期清掃和發(fā)生源/困難部位的對策
設(shè)備初期清掃的重點部位
初期清掃和小組活動的要點
初期清掃活動流程
初期清掃的現(xiàn)場責(zé)任管理
設(shè)備污染發(fā)生源對策實施方法
如何改善設(shè)備困難部位
四制定設(shè)備清掃/加油基準(zhǔn)要點
自己決定應(yīng)該遵守的項目
如何達到設(shè)備管理基準(zhǔn)完善性
限定清掃/加油的允許時間
正確開展設(shè)備自主保全方法
五綜合點檢（查）與自我檢查的要點
觀點：浪費與檢查的矛盾與統(tǒng)一（預(yù)防與補救）
預(yù)防：如何通過點檢提前發(fā)現(xiàn)預(yù)防故障與品質(zhì)不良
建立：點檢制度的建立與完善
設(shè)備綜合檢查的科目分類
編寫有效的設(shè)備自主保全檢查基準(zhǔn)（表）
六整理/整頓和自主管理徹底化的要點
設(shè)備整理/整頓與標(biāo)準(zhǔn)化
開展設(shè)備自主保全的步驟
設(shè)備自主保全成功的關(guān)鍵因素
案例分享與討論：（AM自主保全）
如何建立TPM活動小組（現(xiàn)場模擬）
TPM現(xiàn)場活動的道具使用（現(xiàn)場模擬）
第四部分TPM設(shè)備管理的成效,目標(biāo),及輔助工具
一PM專業(yè)設(shè)備管理計劃保全
二在設(shè)備故障中學(xué)習(xí)個別改善的方法
三TPM設(shè)備管理前期開發(fā)管理
四以高合格率為目標(biāo)的TPM設(shè)備管理-質(zhì)量保證
五消除設(shè)備慢性損失的手段—PM分析
六TPM管理與事務(wù)部門效率提升實施方法
七TPM設(shè)備管理與安全環(huán)保
八TPM全員生產(chǎn)管理體系的建立
九TPM設(shè)備管理標(biāo)識定置管理與防呆法
案例分享討論
課程主講
陳飛鳴
(5S專業(yè)咨詢師)
擅長領(lǐng)域
設(shè)備管理
職業(yè)背景
精益生產(chǎn)、TPM；國家注冊高級人力資源管理師，國家注冊高級企業(yè)培訓(xùn)師；生產(chǎn)現(xiàn)場基層管理咨詢培訓(xùn)師、現(xiàn)場改善咨詢培訓(xùn)師、精益生產(chǎn)高級經(jīng)理；具有二十多年世界五百強跨國企業(yè)工作經(jīng)驗
講師經(jīng)歷及專長：
陳老師擁有超過20年世界五百強跨國企業(yè)工作經(jīng)驗，曾在Philips公司任職達21年，其中單獨主導(dǎo)精益生產(chǎn)體系與TPM活動長達15年，后在LG、喜星電子，CEC中電熊貓液晶、舜天國際等公司任職在企業(yè)成功推行TPM、5S、精益生產(chǎn)體系，擁有堅實的現(xiàn)場管理技能及管理背景歷任多家大型公司高層管理總經(jīng)理助理經(jīng)理，精益改善部長，人力資源經(jīng)理，制造部經(jīng)理，設(shè)備部經(jīng)理、項目負責(zé)人、生產(chǎn)運營培訓(xùn)師等，
2000年至今，陳老師一直在大型合資企業(yè)獨立組織推行TPM全員生產(chǎn)維護活動的開展，包括各級人員培訓(xùn)，現(xiàn)場各級改善活動監(jiān)控、督導(dǎo)、評審工作，TPM體系各項規(guī)定的建立，TPM相關(guān)文件的建立和編寫，TPM公司體系的建立和修改，TPM（含5S）各項審核的標(biāo)準(zhǔn)編寫和審核活動的組織和匯總。
陳老師在任職期間，TPM活動成立了約5000員工組成的100個活動小組，開展活動多年，不僅提高了員工的技能，而且大大延長了設(shè)備的使用周期，使建廠初期的設(shè)備現(xiàn)在仍然在突破同系統(tǒng)生產(chǎn)線的產(chǎn)量記錄，使LCC大幅度降低。
授課風(fēng)格
陳老師在制造業(yè)有豐富的管理和技術(shù)經(jīng)驗，授課思路清晰、邏輯嚴(yán)密、善于運用通俗易懂的語言對課程內(nèi)容進行詮釋，課程內(nèi)容設(shè)計合理，案例豐富，實踐性強，而且陳老師一直在主導(dǎo)企業(yè)進行精益相關(guān)咨詢項目的輔導(dǎo)，項目成果顯著，深得學(xué)員和企業(yè)管理者的一致贊譽。