培訓(xùn)內(nèi)容:
課程大綱:
課程內(nèi)容
第一部分：認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)認(rèn)知
1、什么是領(lǐng)導(dǎo)力
2、為什么需要領(lǐng)導(dǎo)力
3、領(lǐng)導(dǎo)力的陷阱與誤區(qū)
4、領(lǐng)導(dǎo)者角色與素質(zhì)
5、領(lǐng)導(dǎo)者心智
6、不同層級(jí)的不同領(lǐng)導(dǎo)方式
第二部分：認(rèn)知自己----解析領(lǐng)導(dǎo)4商
1、IQ，智慧商數(shù)
2、EQ，情緒商數(shù)
3、AQ，逆境商數(shù)
4、LQ，領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)
第三部分：培養(yǎng)良好的領(lǐng)導(dǎo)者習(xí)慣
1、習(xí)慣一:積極主動(dòng)
2、習(xí)慣二:以終為始
3、習(xí)慣三:要事第一
4、習(xí)慣四:雙贏思維
5、習(xí)慣五:知彼解己
6、習(xí)慣六:統(tǒng)合綜效
7、習(xí)慣七:不斷更新
第四部分：激發(fā)下屬工作動(dòng)力
1、目標(biāo)是方向什么動(dòng)力
2、真正的執(zhí)行力在哪里
3、傳統(tǒng)管理的三個(gè)步驟
4、有序要素、動(dòng)力要素、工具和模式
5、如何真正激活團(tuán)隊(duì)工作動(dòng)力
第五部分：學(xué)會(huì)努力避免領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程中的10大誤區(qū)
1、拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任
2、未能啟發(fā)下屬工作人員
3、忽視良好習(xí)慣的培養(yǎng)
4、在公司內(nèi)部形成對(duì)立
5、一視同仁的管理模式
6、忘記公司的命脈---利潤(rùn)
7、只見(jiàn)問(wèn)題，不看目標(biāo)
8、不當(dāng)主管，只做“哥們”
9、縱容能力不足的人
10、眼中只有超級(jí)巨星
第六部分：新時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)的五個(gè)轉(zhuǎn)變
1、由管理到領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)變
2、由監(jiān)督到教練的轉(zhuǎn)變
3、由物質(zhì)向精神的轉(zhuǎn)變
4、由人治到機(jī)制的轉(zhuǎn)變
5、由制度到文化的轉(zhuǎn)變