培訓(xùn)內(nèi)容:
課程大綱:
本課課題深層透視和破解大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)中面臨的諸多問(wèn)題，系統(tǒng)思考企業(yè)發(fā)展瓶頸如何突破，系統(tǒng)解析大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)的多種路線(xiàn)圖及成功法則，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展提供策略性新思維！
本課程為著名企業(yè)學(xué)者、著名實(shí)力派企業(yè)管理專(zhuān)家崔淼老師15年管理咨詢(xún)實(shí)戰(zhàn)歷練核心課程之一，凝聚中國(guó)北派顧問(wèn)指導(dǎo)企業(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的專(zhuān)屬版權(quán)工具，創(chuàng)研出將
關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)高效融合的獨(dú)特“關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)營(yíng)銷(xiāo)績(jī)效對(duì)稱(chēng)配置學(xué)”，“管理效率運(yùn)籌動(dòng)力學(xué)”。內(nèi)容精選，案例結(jié)合，形式生動(dòng)，思維互動(dòng)，強(qiáng)調(diào)應(yīng)用。本專(zhuān)題已做過(guò)近百場(chǎng)演講，反響強(qiáng)烈。
1、根據(jù)成功銷(xiāo)售人員的素質(zhì)準(zhǔn)確自我定位，找到自身的差距鎖定提高的方向；
2、學(xué)習(xí)整合公司內(nèi)外資源，讓自己成為客戶(hù)離不開(kāi)的業(yè)務(wù)專(zhuān)家，從而贏得大客戶(hù)的心；
3、能有效的根據(jù)客戶(hù)內(nèi)部不同崗位的需求，發(fā)揮各個(gè)部門(mén)的作用，協(xié)同達(dá)成銷(xiāo)售；
4、仔細(xì)審視銷(xiāo)售流程中每個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵之處，找到贏得客戶(hù)的最佳方法；
5、找到為個(gè)性化客戶(hù)創(chuàng)造感動(dòng)的方法，不斷創(chuàng)造感動(dòng)就是積累資源和創(chuàng)造美譽(yù)的過(guò)程。
21世紀(jì)不僅是科技騰飛的時(shí)代，更是爭(zhēng)奪銷(xiāo)售主動(dòng)權(quán)的時(shí)代。在市場(chǎng)中20%的銷(xiāo)售精英占領(lǐng)了80%的客戶(hù)資源！在公司中，20%的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)創(chuàng)造了80%的利潤(rùn)！因此，如何有效管理大客戶(hù)決定著企業(yè)的現(xiàn)在，如何全面開(kāi)發(fā)潛在大客戶(hù)則決定了企業(yè)的未來(lái)！
大客戶(hù)如何從無(wú)到有，銷(xiāo)售如何從零開(kāi)始直至圓滿(mǎn)結(jié)束，需要企業(yè)的高層管理者加以足夠的重視。市場(chǎng)環(huán)境正在由“產(chǎn)品價(jià)值主導(dǎo)”轉(zhuǎn)向“客戶(hù)需求為主導(dǎo)”的時(shí)代，面對(duì)日益變化的市場(chǎng)規(guī)則，企業(yè)每天最重要的工作是：客戶(hù)獲取、客戶(hù)保有、客戶(hù)價(jià)值的提升！因此做好客戶(hù)關(guān)系管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作的重中之重。而為企業(yè)創(chuàng)造大部分利潤(rùn)的大客戶(hù)，對(duì)于公司來(lái)講是具有戰(zhàn)略意義的客戶(hù)，大客戶(hù)管理已受到越來(lái)越多的企業(yè)重視。避免大客戶(hù)流失，做好大客戶(hù)服務(wù)，提高大客戶(hù)忠誠(chéng)度，對(duì)企業(yè)至關(guān)重要，也可以說(shuō)是企業(yè)生存和發(fā)展的命脈。
知名集團(tuán)企業(yè)管理咨詢(xún)的智慧演繹，千場(chǎng)大型培訓(xùn)的機(jī)智錘煉，崔淼老師談吐幽默，剖析犀利，將理論簡(jiǎn)潔化、生動(dòng)化，將實(shí)戰(zhàn)系統(tǒng)化、形象化；從策略、戰(zhàn)術(shù)，到動(dòng)作、案例——全方位為學(xué)員拆招解招！專(zhuān)家內(nèi)行解密，妙語(yǔ)脫口而出，一語(yǔ)道破天機(jī)！“寓觀(guān)念于談笑間，蘊(yùn)哲理于詼諧中”，學(xué)員在歡笑中學(xué)到絕技，在快樂(lè)中得到收獲與感悟。工作情景體驗(yàn)式、深度咨詢(xún)式培訓(xùn)，營(yíng)造出強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)氣氛，瞬時(shí)內(nèi)激發(fā)學(xué)員潛能并付之實(shí)踐！
以解決大客戶(hù)關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)為核心導(dǎo)向的深度顧問(wèn)咨詢(xún)式培訓(xùn)，本講引入“全程體驗(yàn)培訓(xùn)模式”，采用課堂講述、角色體驗(yàn)扮演、案例分析、游戲體驗(yàn)、互動(dòng)練習(xí)、教練演示、頭腦風(fēng)暴、視頻演示等現(xiàn)代培訓(xùn)方法。遵循“好聽(tīng)、好學(xué)、好用”獨(dú)特風(fēng)格，與“實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效、實(shí)在”授課原則。使用“六•三•一”比例教學(xué)法，即60%課程講解，30%互動(dòng)溝通，10％學(xué)員自我訓(xùn)練總結(jié)發(fā)言，“解剖、思考、提問(wèn)、互動(dòng)、訓(xùn)練”教學(xué)思省“五合一”法則，分享智慧，授道于悟，道術(shù)相兼，寓教于行。
高級(jí)教授深度顧問(wèn)咨詢(xún)式培訓(xùn)專(zhuān)有：現(xiàn)場(chǎng)答疑與總結(jié)：互動(dòng)、解答、總結(jié)——學(xué)問(wèn)學(xué)問(wèn)，邊學(xué)邊問(wèn)（現(xiàn)場(chǎng)解答學(xué)員問(wèn)題）——有學(xué)有思，有思有得（學(xué)員總結(jié)分享所思所得）說(shuō)明：每節(jié)課程角色體驗(yàn)扮演、情景模擬等方式增加學(xué)員的學(xué)習(xí)參與性，提高學(xué)員的積極性及學(xué)習(xí)效果。
銷(xiāo)售經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、銷(xiāo)售人員
兩天，可根據(jù)企業(yè)具體情況和時(shí)間要求調(diào)整課程大綱內(nèi)容。
序言：大客戶(hù)的需求就像一座冰山，
這座冰山共有三層：
真正影響成交的因素，感受信任，
產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，就要在關(guān)系上下功夫，
微笑打先鋒，傾聽(tīng)第一招，
贊美價(jià)連城。人品做后盾，專(zhuān)業(yè)做保障機(jī)制
實(shí)際所有的拒絕只有三種，
第一種是拒絕銷(xiāo)售人員本身，
第二種是客戶(hù)本身有問(wèn)題，
第三種是對(duì)公司或者產(chǎn)品沒(méi)有信心，
第一部分大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)之“戰(zhàn)前分析”篇
一、如何選擇你的大客戶(hù)
1.哪些是大客戶(hù)或潛在大客戶(hù)
2.潛在大客戶(hù)的關(guān)注和培養(yǎng)方法
3.鎖定你的大客戶(hù)
二、大客戶(hù)的類(lèi)型劃分及相應(yīng)策略
1.如何定位大客戶(hù)的角色
2.價(jià)值不同，營(yíng)銷(xiāo)策略亦不同
3.他們買(mǎi)什么 關(guān)注什么
三、攻心戰(zhàn)——尋找大客戶(hù)的突破點(diǎn)
（一）.如何構(gòu)建客戶(hù)信息渠道
1.項(xiàng)目前期之內(nèi)部結(jié)盟：
案例分析：500萬(wàn)的項(xiàng)目，相互踢皮球，我該怎么辦
2.客戶(hù)信息系統(tǒng)的內(nèi)容
3.項(xiàng)目前期之刺探軍情——構(gòu)建多渠道信息中心
案例分析：密密麻麻的小本子奪走了大訂單。
4.客戶(hù)企業(yè)的重視事項(xiàng)
（二）.如何挖掘客戶(hù)需求
1.客戶(hù)的需要——區(qū)分客戶(hù)的明確需求、隱含需求和不必要需求
2.開(kāi)發(fā)買(mǎi)方需求的策略——普通需求引導(dǎo)型問(wèn)題
3.發(fā)現(xiàn)客戶(hù)的問(wèn)題、難點(diǎn)和不滿(mǎn)——難點(diǎn)型問(wèn)題
（三）.確定你的進(jìn)攻方向
1.如何尋找屬于你的市場(chǎng)機(jī)會(huì)
2.找準(zhǔn)你的最大優(yōu)勢(shì)
（四）.客戶(hù)的采購(gòu)流程和管理
1.客戶(hù)內(nèi)部的角色和分工
2.客戶(hù)內(nèi)部的采購(gòu)流程圖
大客戶(hù)采購(gòu)流程可以分為四個(gè)部分:
采購(gòu)計(jì)劃---采購(gòu)訂單---采購(gòu)入庫(kù)單—財(cái)務(wù)結(jié)算單，
（1）.發(fā)現(xiàn)問(wèn)題提出需求，
（2）.研究可行性，確定預(yù)算，
（3）.項(xiàng)目立項(xiàng)。建立采購(gòu)小組，
（4）.建立采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，
（5）.招標(biāo)初步篩選，
（6）.確定首選供應(yīng)商，
（7）.商務(wù)談判，
（8）.簽約，
3.客戶(hù)管理的程序
（五）.找出你的關(guān)鍵人——投其所好
1.他們是誰(shuí) 他和他們很重要
2.怎么找到關(guān)鍵人
3.可以合理運(yùn)用的N種人
案例分析：“小鬼”也能拆散到手的鴨子。
（六）.如何與大客戶(hù)進(jìn)行第一次親密接觸
1.如何進(jìn)行你的市場(chǎng)定位
2.留意客戶(hù)隨時(shí)隨地發(fā)出的需求信息——做個(gè)有心人
3.如何與大客戶(hù)開(kāi)始接觸
第二部分大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)之“攻城策略”篇
一、大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)之“信任建立”篇
（一）宏觀(guān)組織信任的建立：
案例分析：海爾中央空調(diào)宏觀(guān)組織信任策略的實(shí)施。
（二）微觀(guān)個(gè)體信任的建立：
案例分析：女人最想要什么
（三）風(fēng)險(xiǎn)防范信任的建立：
案例分析：為什么大拿也敗走麥城。
二、大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)之“技術(shù)突破”篇
（一）技術(shù)交流之需求挖掘：
案例分析：老陳為什么比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手高出20%的價(jià)格拿到了項(xiàng)目
（二）技術(shù)交流之競(jìng)爭(zhēng)分析：
案例分析：三流品牌也能讓一流品牌潰不成軍。
（三）技術(shù)交流之角色突破：
案例分析：讓客戶(hù)擁有決策安全感。
（四）技術(shù)交流之四重境界：
案例分析：如何一步步扭轉(zhuǎn)局面，最終拿到670萬(wàn)的訂單
三、大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)之“高層突破”篇
（一）高層突破之有效約見(jiàn)：
案例分析：老式電影的經(jīng)典故事。
（二）高層突破之信任建立：
案例分析：你是哪種溝通風(fēng)格
（三）高層突破之情感升華：
案例分析：320萬(wàn)的訂單，我該如何搞定
四、大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)之“絕殺致勝”篇
（一）、探尋刺激需求模式
◆ADAPT詢(xún)問(wèn)系統(tǒng)
◆SPIN詢(xún)問(wèn)系統(tǒng)
1、無(wú)中生有：隱含需求→明確需求
2、瞞天過(guò)海：背景問(wèn)題實(shí)戰(zhàn)演練
3、打草驚蛇：難點(diǎn)問(wèn)題實(shí)戰(zhàn)演練
4、欲擒故縱：暗示問(wèn)題實(shí)戰(zhàn)演練
5、反客為主：需求—利益問(wèn)題實(shí)戰(zhàn)演練
銷(xiāo)售技巧：
1. 痛苦加大法（找到痛苦點(diǎn)，然后在傷口撒鹽）
2. 快樂(lè)加大法（人們?cè)敢鉃樗類(lèi)?ài)的人付出超過(guò)他自己，要善于借用給第三者的好處來(lái)達(dá)成交易）
案例：趙本山賣(mài)拐
（二）、解除顧客的反對(duì)意見(jiàn)
1. 推銷(xiāo)是從拒絕開(kāi)始,成交是從異議開(kāi)始
2. 拒絕是一種慣性,顧客是拒絕你的平庸而不是產(chǎn)品和服務(wù)
3. 銷(xiāo)售不是賣(mài)而是幫助對(duì)方做決定
4. 任你拒絕千百遍,我的感覺(jué)象初戀
客戶(hù)通常的5大抗拒點(diǎn):
（1）價(jià)格
（2）功能表現(xiàn)、效果問(wèn)題
（3）售后服務(wù)問(wèn)題
（4）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)不會(huì)更便宜,效果會(huì)不會(huì)更好的問(wèn)題
（5）保證及保障
以完全合乎情理的解釋來(lái)解除這個(gè)抗拒點(diǎn)
5、處理異議的兩大原則
◆事前充分做好準(zhǔn)備，靈活選擇最佳時(shí)機(jī)
◆給足客戶(hù)面子，讓客戶(hù)感覺(jué)良好
6、處理客戶(hù)異議常見(jiàn)的有效方法
◆案例研討：處理客戶(hù)異議常用的6種方法
7、化險(xiǎn)為夷---處理異議LAARC萬(wàn)能公式
◆L耐心的傾聽(tīng)
◆A確認(rèn)客戶(hù)的異議
◆A對(duì)客戶(hù)的異議進(jìn)行評(píng)價(jià)
◆R對(duì)客戶(hù)的異議進(jìn)行反饋
◆C證實(shí)客戶(hù)的異議已經(jīng)被化解
【演練】情景重現(xiàn)：你是如何應(yīng)對(duì)客戶(hù)的抗拒點(diǎn)的 、
（三）：成交（絕對(duì)談判、超級(jí)贏家）
1、談判應(yīng)遵循的原則有哪些
2、大客戶(hù)開(kāi)局優(yōu)勢(shì)談判技巧
◆如何給我們的大客戶(hù)報(bào)價(jià)
◆如何應(yīng)付客戶(hù)的第一次討價(jià)還價(jià)
◆偽裝的迷惑----學(xué)會(huì)表現(xiàn)夸張的意外
◆如何扮演無(wú)奈的賣(mài)家
◆怎樣運(yùn)用老虎鉗策略
3、大客戶(hù)中局優(yōu)勢(shì)談判技巧
◆如何應(yīng)對(duì)沒(méi)有決定權(quán)的談判對(duì)手
◆如何利用和應(yīng)用服務(wù)貶值
◆防止掉入價(jià)格談判陷井----絕對(duì)不要價(jià)格折中
4、大客戶(hù)終局優(yōu)勢(shì)談判技巧
◆有效應(yīng)對(duì)客戶(hù)的“黑臉白臉”
◆蠶食策略
◆如何做聰明的讓步
◆小恩小惠的安慰
5、成交
◆成交的信號(hào)都有哪些
◆案例研討：適時(shí)成交的10大方法都有哪些
6、如何應(yīng)對(duì)未成交的客戶(hù)
（四）、不招標(biāo)也能拿下大客戶(hù)項(xiàng)目的影響因素；
投標(biāo)的決策和技巧：
評(píng)標(biāo)中的注意點(diǎn)；
購(gòu)買(mǎi)標(biāo)書(shū)的技巧
認(rèn)清標(biāo)書(shū)中