培訓內容:
課程收益:
通過科學規(guī)劃、改進工作體系,以持續(xù)改善相關的團隊建設、計劃管理、流程管理、組織管理問題,解決經理人及所轄團隊長期超負荷工作帶來的一系列負面影響,包括:計劃不能落實、目標不能實現、流程運作紊亂,而員工長期加班、情緒反彈、員工流失,等等。
課程大綱:
(一)指導填寫《工作體系改進表》
(二)講解、校正“工作體系”模塊
1,區(qū)分常規(guī)任務與臨時任務
2,重要緊急度排序
(三)指導改進“計劃管理”
1,講解“計劃管理”
2,講解、討論、分析人力資源配置
3,講解、討論、分析時間資源配置
4,講解、討論、分析技術資源配置
5,講解、討論、分析政策資源配置
6,講解、討論、分析財務資源配置
(四)指導改進“流程管理”
1,講解“流程管理”
2,指導繪制業(yè)務流程圖
3,講解并組織部門之間討論、分析流程結構的改進
4,講解并組織部門之間討論、分析流程活動的改進
5,指導繪制各部門的關鍵流程圖
6,指導學員代表匯總、改進企業(yè)關鍵流程圖
(五)指導改進“組織管理”
1,講解“組織管理”
2,根據流程圖,指導學員改進各任務項的具體分工
3,根據流程圖,指導學員之間跨部門調整有關任務項
(六)如何持續(xù)改善工作體系