1、 交期搞不定，成本壓力太大，派幾個(gè)人出去聽(tīng)課，回來(lái)實(shí)施難度大。
2、 讓某個(gè)部門(mén)出個(gè)改善方案，拖拖拉拉寫(xiě)不出來(lái)，好不容易寫(xiě)出來(lái)，效果不盡人意。
3、 請(qǐng)了幾撥顧問(wèn)來(lái)聊，看現(xiàn)場(chǎng)，出了一堆方案，要不方案大同小異，要不就是每個(gè)部門(mén)都有異議？很多的企業(yè)都是如此，想去實(shí)施精益管理，想去改善，但到最后想法還是停留在老板的腦袋里；或者是花大價(jià)錢(qián)請(qǐng)了顧問(wèn)，好幾個(gè)部門(mén)都是這樣那樣的不配合；或者就是改了一段時(shí)間都沒(méi)有效益。
4、 俗話說(shuō)，不是自己的東西肯定不珍惜；不是自己做的事情橫豎都要挑出點(diǎn)毛病來(lái)；不是自己想要去做的事情，八匹馬都拉不動(dòng)。那樣怎么辦才好呀？
1、 自己的事情自己想，自己的事情自己干，這樣才會(huì)有動(dòng)力，才會(huì)有結(jié)果。
2、因此我們團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)了3天2夜的方案班，我們幫您設(shè)計(jì)流程，你們自己動(dòng)手做方案：從經(jīng)營(yíng)效益的邏輯入手，從各個(gè)部門(mén)的事項(xiàng)展開(kāi)，從系統(tǒng)協(xié)同的角度擴(kuò)展，形成企業(yè)自己的精益管理實(shí)踐方案。
3、 我們邀請(qǐng)企業(yè)的總經(jīng)理，攜公司的銷(xiāo)售、生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、人事一起參與，在團(tuán)隊(duì)老師的指引下共同完成公司的精益經(jīng)營(yíng)可落地實(shí)施方案。
三、課程信息：
課程成果：3天2夜形成每家企業(yè)的精益經(jīng)營(yíng)方案（整體規(guī)劃、階段目標(biāo)、實(shí)施方法）
參與人員：每家企業(yè)5人（總經(jīng)理+銷(xiāo)售、生產(chǎn)、設(shè)備、計(jì)劃、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、人事）
參與費(fèi)用：每家企業(yè)20000元（含授課費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、晚餐、發(fā)票）
培訓(xùn)時(shí)間：2020年11月25日-27日
四、課程具體日程安排：
第一天上午：鄭老師
主題（1）：精益經(jīng)營(yíng)的精髓DNA 1H
主題（2）：利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)的邏輯分析，利潤(rùn)倍增的精益機(jī)制 2H
第一天下午：鄭老師
主題（3）：精益戰(zhàn)略：年度經(jīng)營(yíng)策略與目標(biāo)方針管理 1H
練習(xí)：挖掘利潤(rùn)-分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)損益表 1H
主題（4）：精益經(jīng)營(yíng)：經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的效益課題 1H
第一天晚上:鄭老師
實(shí)踐方案：利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)-公司+部門(mén)目標(biāo)方針制定/重點(diǎn)課題定義 3H
第二天上午：鄭老師、邢老師
主題（5）：精益效益課題實(shí)施的步驟與方法 2H
練習(xí)：效益課題改善 1H
第二天下午:邢老師
主題（6）：精益管理：夯實(shí)管理的基礎(chǔ) 1H
練習(xí)：日常QCD數(shù)據(jù)管理、6S管理、設(shè)備管理、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 3H
第二天晚上:邢老師
實(shí)踐方案：體質(zhì)提升-公司基礎(chǔ)管理提升方案 3H
第三天上午：邢老師、鄭老師
主題（7）：精益人才：精益人才育成 1H
練習(xí)：設(shè)計(jì)公司的人才育成方案 1H
主題（8）：精益實(shí)施：精益管理推行方法與技巧 1H
第三天下午:鄭老師
實(shí)踐方案：設(shè)計(jì)公司的精益管理實(shí)施方案 2H
方案發(fā)表：優(yōu)秀方案發(fā)表 1H
參與團(tuán)隊(duì)
每家公司參與人員：總經(jīng)理+銷(xiāo)售+生產(chǎn)（設(shè)備+計(jì)劃）+財(cái)務(wù)+人事
準(zhǔn)備資料
公司財(cái)務(wù)報(bào)表、公司自查問(wèn)題、年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃
鄭中峰老師
精益管理系統(tǒng)架構(gòu)師
咨詢(xún)領(lǐng)域及核心課程：
鄭老師在精益生產(chǎn)及精益管理、供應(yīng)鏈管理、企業(yè)卓越績(jī)效運(yùn)營(yíng)、精益阿米巴運(yùn)營(yíng)、流程再造系統(tǒng)變革方面有豐富的實(shí)際操作與項(xiàng)目咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)。核心課程：《精益管理系統(tǒng)建設(shè)》 《精益變革領(lǐng)導(dǎo)力》 《精益團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》《目標(biāo)方針管理》《精益阿米巴經(jīng)營(yíng)》。
工作經(jīng)歷：
18年外資與民營(yíng)企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，10年以上企業(yè)管理咨詢(xún)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。歷任臺(tái)達(dá)電子IE經(jīng)理，日資奧林巴斯IE經(jīng)理，SGS內(nèi)部改善經(jīng)理等職務(wù)。帶領(lǐng)內(nèi)部精益團(tuán)隊(duì)展開(kāi)精益系統(tǒng)改善。曾任香港生產(chǎn)力協(xié)會(huì)、長(zhǎng)沙中小企業(yè)服務(wù)中心特聘專(zhuān)家，多家商會(huì)協(xié)會(huì)企業(yè)管理專(zhuān)家組成員。
部分服務(wù)客戶：
機(jī)械裝備：太平洋精煅、吉利汽車(chē)、福田雷沃重工、世紀(jì)中遠(yuǎn)汽車(chē)、佛山振鴻、江陰南工鍛造、浙江三花集團(tuán)、湖南鴻大鋼管、寧夏天地西北煤機(jī)、巨濤海洋石油裝備、亞洲鋁業(yè)等。
包裝印刷：東風(fēng)印刷、晨鳴紙業(yè)、中煙摩迪、勁嘉股份、虎門(mén)彩印、中華商務(wù)、中冶銀河、真龍彩印、優(yōu)蘭發(fā)、安徽三聯(lián)包裝、長(zhǎng)白山印務(wù)等。
煙草工業(yè)：許昌卷煙廠、徐州卷煙廠、廣州卷煙廠、合肥卷煙廠、淮陰卷煙廠、長(zhǎng)沙卷煙廠、長(zhǎng)春卷煙廠、襄陽(yáng)卷煙廠、江蘇格瑞、南通煙濾嘴、漢中卷煙廠、旬陽(yáng)卷煙廠等30家以上。
制藥食品：廣藥集團(tuán)白云山和黃、國(guó)藥集團(tuán)致君制藥、蘇中藥業(yè)集團(tuán)、江西普正藥業(yè)集團(tuán)、天普生化、煙臺(tái)喜旺食品、煙臺(tái)雙塔股份、英博雪津啤酒、泰奇食品等近20家以上。
化工企業(yè)：華瑞道路材料、萬(wàn)潤(rùn)化工、裕華化工、旭硝子精細(xì)玻璃、中能酒精、百利宏化工、華科聚合物、山峰化工、廣州南玻、濱化集團(tuán)、玉皇化工、山東杰富意等。
非制造業(yè)：中鐵五局城通分公司、天津中新生態(tài)城、鹽田港物流、金悅軒酒店集團(tuán)等。
邢子棟老師
華致贏企管高級(jí)講師
精益管理系統(tǒng)架構(gòu)師
LEAN管理高級(jí)培訓(xùn)師
5S&TPM培訓(xùn)師/項(xiàng)目咨詢(xún)師
企業(yè)目標(biāo)體系管理策劃師
安全管理高級(jí)講師/咨詢(xún)師
Six Sigma 黑帶大師
中國(guó)設(shè)備管理協(xié)會(huì)資深委員
韓國(guó)能率TPM管理協(xié)會(huì)中國(guó)區(qū)委員
工作經(jīng)歷：
曾任三星（深圳）生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、設(shè)備工程師、設(shè)備部長(zhǎng)助理、5S/TPM推進(jìn)主管、環(huán)境安全消防推進(jìn)Team長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)革新Team長(zhǎng)等職務(wù)；曾任山東紡織集團(tuán)工廠運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、設(shè)備技術(shù)工程師、生產(chǎn)工段長(zhǎng)、車(chē)間主任；曾赴韓國(guó)三星集團(tuán)總部深造企業(yè)經(jīng)營(yíng)革新推進(jìn)、生產(chǎn)性管理技術(shù)和設(shè)備管理技術(shù)、5S與TPM推進(jìn)等；在企業(yè)工作期間管轄2800人以上，具有10年以上企業(yè)5S/TPM內(nèi)部推進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和Step驗(yàn)收實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，具有10年以上生產(chǎn)管理與設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)，具有工廠特種設(shè)備管理資格證，具有企業(yè)內(nèi)部安全環(huán)境消防管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
1、 為企業(yè)全面導(dǎo)入革新戰(zhàn)略
1）倡導(dǎo)者意識(shí)教育、2）變革管理、3）革新體系建立
2、為客戶提供5S&TPM革新整體架構(gòu)的建立與實(shí)施
1）革新Master Plan企劃及實(shí)施、2）5S革新體系的建立、3）TPM革新體系的建立
3、為客戶提供項(xiàng)目輔導(dǎo)
1）5S&6S項(xiàng)目的建立及實(shí)施、2）TPM項(xiàng)目的建立及實(shí)施
3）構(gòu)建人才培養(yǎng)培訓(xùn)體系、 4）構(gòu)建KPI績(jī)效考核及激勵(lì)體系
4、為客戶提供培訓(xùn)教育
1）構(gòu)建卓越現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理體系-5S管理、2）構(gòu)建卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理體系-TPM管理
3）構(gòu)建人才培養(yǎng)培訓(xùn)體系、 4）構(gòu)建KPI績(jī)效考核及激勵(lì)體系
5）革新內(nèi)部5S/TPM專(zhuān)家養(yǎng)成、 6）設(shè)備綜合效率提升OEE
7）快速換線（模）（SMED)、 8）目視化管理、 9）革新課題推進(jìn)及改善
部分服務(wù)客戶：
制藥食品：廣藥集團(tuán)白云山和黃、國(guó)藥集團(tuán)致君制藥、國(guó)藥集團(tuán)容聲制藥、國(guó)藥集團(tuán)新疆制藥、國(guó)藥集團(tuán)上�，F(xiàn)代、蘇中藥業(yè)集團(tuán)、江西普正藥業(yè)集團(tuán)、天普生化、煙臺(tái)喜旺食品、煙臺(tái)雙塔股份、英博雪津啤酒、泰奇食品等近20家以上。
電子電器：聯(lián)想集團(tuán)、捷凱科技、金寶通電子 、明陽(yáng)電路科技、東莞馬達(dá)電器、唯真電機(jī)、三諾公司、五株科技、美的集團(tuán)、卓翼科技、福昌電子、新科正大、斯比泰電子、三星電子、三星集團(tuán)、華為集團(tuán)、比亞迪集團(tuán)、惠州電子、SSDI、三星科健。
機(jī)械裝備：太平洋精煅、吉利汽車(chē)、福田雷沃重工、世紀(jì)中遠(yuǎn)汽車(chē)、佛山振鴻、江陰南工鍛造、浙江三花集團(tuán)、湖南鴻大鋼管、寧夏天地西北煤機(jī)、巨濤海洋石油裝備、亞洲鋁業(yè)、釜山（韓國(guó)）精密機(jī)械等。
包裝印刷：東風(fēng)印刷、晨鳴紙業(yè)、中煙摩迪、勁嘉股份、虎門(mén)彩印、中華商務(wù)、中冶銀河、真龍彩印、優(yōu)蘭發(fā)、安徽三聯(lián)包裝、長(zhǎng)白山印務(wù)等。
煙草工業(yè)：許昌卷煙廠、徐州卷煙廠、廣州卷煙廠、合肥卷煙廠、淮陰卷煙廠、長(zhǎng)沙卷煙廠、長(zhǎng)春卷煙廠、襄陽(yáng)卷煙廠、江蘇格瑞、南通煙濾嘴、漢中卷煙廠、旬陽(yáng)卷煙廠等30家以上。
化工企業(yè)：華瑞道路材料、萬(wàn)潤(rùn)化工、裕華化工、旭硝子精細(xì)玻璃、中能酒精、百利宏化工、華科聚合物、山峰化工、廣州南玻、濱化集團(tuán)、玉皇化工、山東杰富意等。
非制造業(yè)：中鐵五局城通分公司、天津中新生態(tài)城、鹽田港物流、金悅軒酒店集團(tuán)等。
總經(jīng)理，攜公司的銷(xiāo)售、生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、人事一起參與