課程背景：
工作埋頭苦干，累得像老黃牛，領導卻不知道。來得比別人早，出力比別人多，領導卻不滿意。只知低頭干活，不知抬頭看路，該怎么辦呢？三分工作、七分匯報。光把工作做好還不夠，還要善于恰到好處地展示。匯報工作不是炫耀業(yè)績，而是與領導“交心”的重要途徑�？偨Y匯報的技能，不僅是員工的溝通力，更是職場的競爭力。
本課程旨在幫助學員系統化、結構化地掌握總結匯報的技巧和方法，讓觀點鮮明、邏輯清晰、層次分明，提升個人和組織溝通效能。
培訓目標：
掌握總結匯報的基本原則和方法
掌握總結匯報四大技巧
掌握匯報中的溝通技巧應對。
第一講：概要
課程導入：領導喜歡怎樣的匯報？
一、四大原因
案例分析：總結匯報面面觀：不愿匯報、不善匯報的原因分析
二、兩大模式
第二講：技巧
一、聚焦
1.凡事基于情境
案例分析：報告總結七明確/目標分析兩字決/林肯演講的秘密
2.讓標題來說話
工具分享：標題四要
二、選材
1.腦洞大開選材料
工具實戰(zhàn)：七何法
2.少就是多
工具實戰(zhàn)：刪繁就簡（刪除、合并、縮減）
三、建構
1.三點
案例分析：巧妙開場：一句話引起聽眾最大興趣/開場的預先框定
工具實戰(zhàn)：說出來的精彩：匯報的SCQA模型
工具實戰(zhàn)：七步收尾法
2.四有
工具實戰(zhàn)：四有匯報
案例分享：二八法則
四、呈現
1.情理交融：用好左右腦/語言六維度
案例分享：故事力：決勝未來的六大能力
2.視覺傳達：用好PPT
案例分享：PPT精髓：POWERPOINT（讓論點更有力量）
工具實戰(zhàn)：四有PPT
1）有序
２）有料
3）有色
4）有動
第三講：提升
一、匯報溝通技巧
1.匯報前的準備
1）工作匯報的時機選擇
案例分析：不宜匯報時機/最佳匯報時機
2）口頭呈現基本方略
案例分析：心態(tài)、開場、語句、表情、語調
2.4P風格在工作匯報中的運用
案例分析：領導風格類型及應對
工具實戰(zhàn)：4P風格
二、總結復盤四步法
案例分析：行動學習中的復盤法
課程總結
曹志巍老師：
教育及資格認證：
高級講師
國家注冊高級企業(yè)培訓師
英國博贊思維導圖認證管理師
AACTP國際注冊行動學習促動師（ICF）
北京大學匯豐商學院領導力授權講師
多地行政學院、黨校特聘講師
20年企業(yè)管理、記者編輯及教育培訓實戰(zhàn)經驗
講師經歷及專長：
曹老師善于把握企業(yè)管理精髓，融合“行動學習、思維導圖、六維領導力”等優(yōu)秀管理工具和方法，致力提升個人效能和組織效能，促進企業(yè)經營有效運轉。
通過20年企業(yè)管理和培訓經驗，從繁雜瑣碎的管理事務中提煉出易學易用的模板工具，并通過一系列思維類、管理類課程的實施落地，為受訓企業(yè)培養(yǎng)出近百名高素質管理人才、近千名職業(yè)化優(yōu)秀員工，課程內容及授課風格深受高層領導和員工好評。
企業(yè)中基層管理者、骨干員工。