?資深項目管理實戰(zhàn)專家授課
?內(nèi)容全面、深入
?大量項目論證過的實踐經(jīng)驗
?高效項目管理實踐模板
?重在實際操作及運用
?可根據(jù)企業(yè)需要定制
課程大綱
一、敏捷介紹
l比較敏捷管理與傳統(tǒng)項目管理的區(qū)別
l敏捷宣言的價值與背后的原則
l敏捷項目的特色
l敏捷項目中各個角色與職責
二、敏捷項目業(yè)務價值證明
l敏捷項目的業(yè)務價值
l敏捷項目的價值衡量標準與工具
l敏捷項目章程
三、敏捷項目團隊
l敏捷項目團隊規(guī)模
l敏捷項目團隊自適應原則
l敏捷項目團隊組建與協(xié)調(diào)
l構建積極的團隊
四、敏捷項目計劃
l敏捷項目需求方法與工具
l敏捷項目計劃方法與工具
l敏捷項目估算方法與工具
五、敏捷項目實施
l敏捷項目實施原則與流程
l敏捷項目實施工具集
六、敏捷項目教練
l敏捷項目教練原則與流程
l敏捷項目教練工具集
七、敏捷項目管理方法論
l敏捷項目的方法論
l敏捷方法論-Scrum
l敏捷方法論-XP
l敏捷方法論-Lean
lPMI-ACP考試范圍與實際應用
八、敏捷項目管理演練
l從項目中了解敏捷項目的運行
l制造出提升客戶價值的產(chǎn)品
九、項目經(jīng)理的敏捷手冊
l跨過領導方式的鴻溝
l改善項目流程的會議促進工具
十、敏捷術語及認證要點
l敏捷術語集
敏捷認證考試要點
問老師
高級顧問，敏捷項目管理ACP認證講師
十五年的軟件研發(fā)、項目管理、產(chǎn)品管理、IT服務管理經(jīng)驗，多年的世界500強公司工作經(jīng)驗，曾就職于微軟亞洲研究院以及西門子通訊集團等知名企業(yè)，具備海外工作經(jīng)驗。曾任國家863重大課題項目組項目經(jīng)理（項目預算10億），曾任國家核高基項目項目經(jīng)理，中國第一款云操作系統(tǒng)項目經(jīng)理。
?北京航空航天大學碩士
?PMI認證的PMP（項目管理專業(yè)人員）、ACP的專業(yè)講師
?APMG認證PRINCE2，ITILFoundation和EXPERT以及Agile講師
?美國敏捷聯(lián)盟認證ScrumMaster
?中國目前唯一擁有PMI、APMG和敏捷聯(lián)盟同時認證的敏捷講師
?清華大學機電學院特聘教授
?專注于行業(yè)項目管理、敏捷項目管理的研究和IT運維管理
實踐項目經(jīng)驗：
在IT與軟件開發(fā)領域有豐富的項目開發(fā)與項目管理經(jīng)驗。曾經(jīng)在微軟亞洲工程院,西門子（中國）有限公司,浪潮（北京）電子信息產(chǎn)業(yè)有限公司,荷蘭Irdeto（愛迪德）有限公司北京研發(fā)中心擔任軟件開發(fā)工程師、測試工程師、項目經(jīng)理與高級項目經(jīng)理職務。神州數(shù)碼系統(tǒng)集成服務有限公司服務交付部擔任咨詢總監(jiān)職務。
培訓授課經(jīng)驗
為某國有大型銀行、橡樹科技、神州數(shù)碼工程院、國家稅務總局、公開班等單位交付《敏捷項目管理》課程；為中國移動集團、國稅總局、中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、聯(lián)想、神州數(shù)碼、廣東移動（共計25期）、河北移動、深圳平安、361度、陽光保險、攜程網(wǎng)、中國工商銀行深圳分行、河北全通、東方航空、中國國際航空以及公開班等眾多客戶多次實施PMP項目管理考前培訓、習題講解和知識串講等課程；為國稅總局、廣州移動、佛山移動、廣東移動、新華社、北京移動、上海農(nóng)商行、國家開發(fā)銀行、中石油、河北移動、諾基亞-西門子、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行處長培訓班、簡伯特等眾多客戶實施《項目管理實戰(zhàn)》課程；為廣東移動、廣西移動、中國移動總公司、國稅總局、青海地稅、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、以及公開班實施《受控下的項目管理PRINCE2》基礎級和從業(yè)者級的課程（包括串講）；為公安部、國家開發(fā)銀行、電力系統(tǒng)、北京移動、廣東移動、廣西移動、河北全通、中郵物流IT部、德國捷德公司IT部、北汽福田、神州數(shù)碼、陽光雨露、東方航空、深圳平安、現(xiàn)代汽車、東風雪鐵龍、中化集團、中國銀行軟件中心、公開班等客戶實施《ITILV3基礎和中級認證》課程
羅老師
敏捷顧問，ACP敏捷項目管理專家
國內(nèi)某大型軟件企業(yè)集團開發(fā)部管理部門總經(jīng)理，歷任程序員，主設計，開發(fā)經(jīng)理，領域首席設計，設計專家。先后負責8結算中心，資產(chǎn)管理，項目制造,質(zhì)量管理，資產(chǎn)管理，項目管理，售后服務等ERP產(chǎn)品模塊的主設計和開發(fā)負責人。
參與公司企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型推動，在企業(yè)內(nèi)部推動傳統(tǒng)團隊向敏捷轉型的實踐活動，指導多個團隊采用Scrum/Kanban方法進行過程改進，獨立輔導售后服務，成本管理團隊進行敏捷轉型，參與組建首個SAAS產(chǎn)品有云采的組建和首個客戶上線的全過程實踐。
多年的敏捷教練經(jīng)驗，輔導多個研發(fā)團隊的敏捷轉型，國內(nèi)首批認證的敏捷教練，CSM，PMIACP，精通敏捷教練技術，敏捷過程輔導，敏捷需求管理，敏捷團隊轉型，敏捷產(chǎn)品管理，10年的應用架構設計經(jīng)驗，負責創(chuàng)建覆蓋全集團的研發(fā)體系和方法，負責指導敏捷教練和交付工程師支持服務集團整體的企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型工作。
主講領域
ACP敏捷項目管理,敏捷開發(fā)管理，敏捷團隊管理，敏捷需求管理，敏捷過程改進（Scrum/Kanban），敏捷溝通管理。
面向行業(yè)：互聯(lián)網(wǎng)、IT、軟件、通信、消費電子、制造研發(fā)等