培訓(xùn)內(nèi)容:
項目管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個非常重要手段，可以說遍布于企業(yè)的各項職能之中，無處不在。當(dāng)企業(yè)在進(jìn)行精細(xì)化管理的時候，以項目為維度開展工作的方式越來越常見，但項目立項時常常缺少依據(jù)，報價時存在成本估計錯誤，實施中預(yù)算控制缺失、成本費用失控，結(jié)算時又難以評價項目績效的情況比比皆是，這也讓項目管理的作用大打折扣。
歸根結(jié)底，項目管理應(yīng)用雖然普遍，但是由于缺乏切實可行的過程管理的方法，項目管理的效率和效益往往很難被準(zhǔn)確控制和評價，而精細(xì)化的預(yù)算與成本管理顯然是破解這個難題的有效切入點。
課程收益
全面掌握項目管理的核心內(nèi)容
理解和掌握項目預(yù)算管理的重點和流程
理解和掌握預(yù)算管理下項目成本構(gòu)成和控制方法
理解和掌握評價項目績效的工具和方法
課程大綱
第一模塊：項目管理的階段和要素
案例導(dǎo)入：一個真實的項目?為何《泰坦尼克》險些無法面世？
?全面認(rèn)知項目管理
-項目的類別和管理重點
-明確項目管理與日常管理的區(qū)別
?思考與討論：成功項目須實現(xiàn)哪些目標(biāo)？
?正確認(rèn)知項目生命周期與標(biāo)志性節(jié)點
-思考與討論：從項目的哪個階段起，需要獲得財務(wù)人員的支持？
-示例解析：某企業(yè)的項目全生命周期各階段的項目管理活動
?管理會計通過項目財務(wù)落地?事前規(guī)劃、事中控制、事后評價
?最佳實踐：解構(gòu)華為產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊（PDT）的項目管理
?案例分析：探討研發(fā)項目的質(zhì)量管理的關(guān)鍵活動
?案例分析：從某零配件廠商項目出發(fā)，把握項目職責(zé)劃分、控制事項
?思考與討論：中國企業(yè)在項目預(yù)算及成本管理中存在哪些問題？
第二模塊合理評估選擇高盈利項目
深入認(rèn)知企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與轉(zhuǎn)型要求
?明確項目立項的四大基本條件
?合理開展項目可行性分析
?正確做出項目選擇的決策
-牢記項目投資的普遍特點：資金大、時間長、風(fēng)險大
-掌握項目投資分析的基礎(chǔ)?現(xiàn)金流量與凈現(xiàn)金流量（NCF）
運用數(shù)值型方法選擇項目：
凈現(xiàn)值（NPV）、內(nèi)部收益率（IRR）、投資回收期（PB）
◇實戰(zhàn)演練：
現(xiàn)場應(yīng)用NPV、IRR、PB三種數(shù)值型方法判斷項目的可投資性
-運用非數(shù)值型方法選擇項目：
圣牛項目、經(jīng)營需要、競爭需要、拓展產(chǎn)品系列
?總結(jié)與綜合應(yīng)用：項目投資回報分析
第三模塊項目全面預(yù)算管理和控制
小船航行?預(yù)算對企業(yè)管理的重要意義
?為何企業(yè)往往實施了預(yù)算管理，但成本仍舊超支？
?項目預(yù)算有何特征？
-思考與討論：相較于根據(jù)歷史數(shù)據(jù)做預(yù)算，零基預(yù)算有什么優(yōu)勢？
?項目預(yù)算管理五大階段及其目標(biāo)：投資估算、設(shè)計概算、項目預(yù)算、項目結(jié)算、竣工決算
?明確項目預(yù)算的編制流程
?做好項目的成本預(yù)算管理?有效測量和監(jiān)控項目的成本績效
-產(chǎn)品/技術(shù)開發(fā)項目預(yù)算費用示例
-資源部門費用預(yù)算示例
-合理選擇費用估算方法
◇基于活動的費用方法（ABC法）?準(zhǔn)確且便于控制費用預(yù)算
-掌握費用估算的依據(jù)與要素
◇重點解說：工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
-掌握資源計劃編制→費用估算→費用預(yù)算→費用控制的輸出流程
?實戰(zhàn)案例：研發(fā)項目的預(yù)算管理
?實戰(zhàn)案例：基建行業(yè)、房地產(chǎn)行業(yè)的項目預(yù)算編制與管理有效應(yīng)用零基預(yù)算
-實戰(zhàn)演練：需求分析?客戶是誰？客戶的需求是什么？怎樣滿足？
-解析零基預(yù)算的步驟
?案例分析：項目集成管理中，企業(yè)各部門是如何提供數(shù)據(jù)支持項目預(yù)算編制與成本控制的
?總結(jié)應(yīng)用：項目預(yù)算編制的基本流程
第四模塊項目進(jìn)度與成本管理控制
如何提升項目成本管理的價值？
?思考與討論：關(guān)注成本是為了什么？先有成本還是先有利潤？
?目標(biāo)成本管理：設(shè)定、分解、設(shè)計、實現(xiàn)/驗證
-目標(biāo)成本管理的主要方法工具和輸出成果
-案例分析：分析并計算某企業(yè)的目標(biāo)成本
?項目成本管理是全生命周期的成本管理
-掌握生命周期成本的構(gòu)成要素
-從產(chǎn)品生命周期角度分析產(chǎn)品成本
-把握產(chǎn)品生命周期不同階段應(yīng)采取的價格策略
?把握項目成本管理的流程
-三大過程：成本估算、成本預(yù)算、成本控制
-一大目標(biāo)：確保在批準(zhǔn)的預(yù)算范圍內(nèi)完成項目
?各部門成本管理貢獻(xiàn)分解?產(chǎn)品成本管理需要各個部門的共同努力
?掌握項目進(jìn)度及成本控制的四項工作
?明確進(jìn)度及成本控制的要點實用工具分享：視窗分析法
?項目成本控制的三大關(guān)注重點
-關(guān)注質(zhì)量?是項目滿足客戶預(yù)定的要求
-關(guān)注變更?評估變更影響，并建立合成清單
◇把握變更控制的關(guān)鍵點
◇案例分析：王先生犯了那些錯？
-關(guān)注進(jìn)度?進(jìn)度就是金錢
◇實用工具：掙得值體系?監(jiān)督、跟蹤項目進(jìn)展的最佳方式
?情景模擬：如何不讓某項目“半途而廢”
課程主講
陶文蕓老師
【教育及工作背景】
畢業(yè)于美國Webster大學(xué)，工商管理碩士
陶老師在財務(wù)管理領(lǐng)域深耕多年，此前曾供職于全球第
一大照明公司飛利浦照明和多家知名美資企業(yè)，其中包括擔(dān)任李爾（LEAR）合資公司財務(wù)總監(jiān)。
在飛利浦中國服務(wù)期間，全面涉足財務(wù)報表、分析、預(yù)算和內(nèi)控領(lǐng)域，在飛利浦被奉為“藍(lán)色圣經(jīng)”的嚴(yán)苛的企業(yè)財務(wù)管理制度的熏陶下，形成了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和對成本管理、報表體系、考核、內(nèi)控的深刻理解，其中所負(fù)責(zé)的供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)，將對應(yīng)收、存貨的管理延伸到下游的經(jīng)銷商一端，有效的提升了資金、成本管理和市場計劃的效率，即便在今天仍具有借鑒意義。在世界知名汽車配件制造商李爾擔(dān)任財務(wù)總監(jiān)期間，因業(yè)績優(yōu)異被委以組建亞太區(qū)首個項目投資管理部門的重任，對財務(wù)管理的理念在各個環(huán)節(jié)的滲透與融合以及企業(yè)風(fēng)險管理能力的提升有突出貢獻(xiàn)。
【個人風(fēng)格】
陶老師的培訓(xùn)經(jīng)歷可以追溯到在李爾公司對項目人員的財務(wù)培訓(xùn)，多年來本著開放的心態(tài)，悉心梳理了課程體系和知識要點，把專業(yè)的理論知識與企業(yè)實踐融合，并在一次次的公開課和內(nèi)訓(xùn)中不斷吸收、豐富和完善，形成了深厚的經(jīng)驗積淀，其授課層次清晰、內(nèi)容充實、環(huán)環(huán)相扣、親和力強，學(xué)員反饋非常好。
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