培訓(xùn)內(nèi)容:
課程背景
企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量提高、生產(chǎn)效率、成本控制、交期庫存等都離不開供應(yīng)商的支持，現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已是整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)！供應(yīng)商管理水平?jīng)Q定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力！企業(yè)越來越看重采購人員開發(fā)的供應(yīng)商能力,采購不只是尋找和開發(fā)培養(yǎng)合適的供應(yīng)商,而是為企業(yè)尋求戰(zhàn)略性的競(jìng)爭(zhēng)力提升。成功的采購不僅依賴于采購人員出色的談判技能，或者依賴于高水平的供應(yīng)商管理水平，而是依靠采購對(duì)于供應(yīng)市場(chǎng)的把握及其對(duì)供應(yīng)商開發(fā)的正確選擇和評(píng)估管理。由此，供應(yīng)商管理由原來的“推動(dòng)”式管理轉(zhuǎn)向當(dāng)今的“拉動(dòng)”式管理，對(duì)采購的主動(dòng)能力有了更高的要求。本課程從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，結(jié)合案例深度闡述采購供應(yīng)策略制定的流程和方法，以及根據(jù)供應(yīng)戰(zhàn)略結(jié)合供求關(guān)系的供應(yīng)商尋源，考核及開發(fā)的邏輯思維方式，剖析企業(yè)內(nèi)部的影響因素與應(yīng)對(duì)方案的同時(shí)，分析本企業(yè)的供應(yīng)商管理，從供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)管理的角度，提升學(xué)員供應(yīng)商管理水平，讓學(xué)員掌握當(dāng)今企業(yè)全面供應(yīng)商管理工作的方法與方向。
為什么您碰到的都是強(qiáng)勢(shì)或者壟斷供應(yīng)商？
如何面對(duì)提高質(zhì)量和降低采購成本的矛盾？
現(xiàn)有眾多供應(yīng)商如何分類、如何管理？
為什么經(jīng)常與供應(yīng)商發(fā)生訂單合同糾紛？
供應(yīng)商績效評(píng)估究竟發(fā)揮了多大的作用？
采購供應(yīng)工作存在的癥結(jié)問題在哪里？您如何才能從容面對(duì)與處理？
課程收益
提升采購供應(yīng)人員的角色定位與認(rèn)知和集中采購談判處理溝通技巧
透過供應(yīng)商市場(chǎng)和價(jià)格分析,運(yùn)用不同供應(yīng)商管理方法，提高公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
整合戰(zhàn)略采購資源降低采購成本,降低庫存,減少資金積壓
提升采購周轉(zhuǎn)率及資金使用效率,規(guī)范戰(zhàn)咯采購流程
課程大綱
課程內(nèi)容
第一章 采購供應(yīng)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略采購
1企業(yè)戰(zhàn)略與采購供應(yīng)戰(zhàn)略
2從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購
3戰(zhàn)略采購的角色定位與核心價(jià)值
4戰(zhàn)略采購的組織結(jié)構(gòu)和職能設(shè)計(jì)
5采購戰(zhàn)略的四大要素
6如何制定采購供應(yīng)戰(zhàn)略
兩大工具
結(jié)合市場(chǎng)供求關(guān)系的采購供應(yīng)戰(zhàn)略
7企業(yè)采購供應(yīng)主要品類及其戰(zhàn)略
完整的采購準(zhǔn)則(PurchasingGuideline)
系統(tǒng)的采購程序（PurchasingProcedures）
第二章:戰(zhàn)略采購實(shí)施與戰(zhàn)略供應(yīng)商開發(fā)
1構(gòu)建戰(zhàn)略采購管理程序
2戰(zhàn)略供應(yīng)商的選擇
切記能力與積極性同樣重要
如何識(shí)別供應(yīng)商的積極性
戰(zhàn)略采購下的供應(yīng)商準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
重視戰(zhàn)略供應(yīng)商的財(cái)務(wù)分析
基于SWOT的最終選擇
3采購戰(zhàn)略與獲取報(bào)價(jià)的方式
4戰(zhàn)略供應(yīng)商的談判要點(diǎn)
5戰(zhàn)略的合同制定
6建立戰(zhàn)略商品數(shù)據(jù)庫
第三章 戰(zhàn)略供應(yīng)商的關(guān)系管理與評(píng)估改善
1戰(zhàn)略供應(yīng)商的考核與管理
戰(zhàn)略供應(yīng)商定期測(cè)量體系/分析/跟進(jìn)
戰(zhàn)略供應(yīng)商績效考核的兩大階段及其管理要點(diǎn)
2戰(zhàn)略供應(yīng)商認(rèn)證體系構(gòu)建及其意義
3戰(zhàn)略供應(yīng)商的績效改善與VDP
4戰(zhàn)略供應(yīng)商的關(guān)系管理
評(píng)估雙方關(guān)系
改善雙方關(guān)系
終止關(guān)系的管理要點(diǎn)
第四章 實(shí)施戰(zhàn)略采購的人員能力與要求
1采購的五大基本能力建設(shè)
2采購的專業(yè)知識(shí)要求
3采購工程師的職業(yè)素養(yǎng)
課程總結(jié)
1運(yùn)用價(jià)值鏈分析方法（VA/VE,ESI）
2重視無形成本動(dòng)因和采購競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
3通過資源共享來降低采購成本
4利用信息管理系統(tǒng)來降低采購成本
5供應(yīng)鏈聯(lián)合庫存管理三大模式及其應(yīng)用解析
課程主講
劉老師
世貿(mào)組織(WTO)亞太地區(qū)ITC采購與供應(yīng)鏈 特聘講師
美國IACCM商務(wù)與合同管理 特聘講師
中國物流與采購聯(lián)合會(huì) 認(rèn)證講師
上海勞動(dòng)和社會(huì)保障局 采購供應(yīng)師二級(jí)、一級(jí)課程設(shè)計(jì) 核心講師
注冊(cè)采購師、采購供應(yīng)師、物流師
西交利物浦大學(xué) 校外研究生導(dǎo)師
Izimi擁有近20年國內(nèi)外產(chǎn)品與服務(wù)采購、全供應(yīng)鏈運(yùn)營管理的工作經(jīng)驗(yàn)，涉及行業(yè)如汽車制造、高科技、IT、通訊、電子商務(wù)、醫(yī)療、第三方物流、零售等。擅長企業(yè)采購體系建立、供應(yīng)商選擇與評(píng)估、采購成本控制、庫存物流管理、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)控制、國際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管控與進(jìn)出口實(shí)務(wù)、政府關(guān)系維護(hù)等。Izimi曾擔(dān)任多式聯(lián)運(yùn)解決方案的項(xiàng)目經(jīng)理、國際采購與供應(yīng)鏈管理經(jīng)理、大中華區(qū)供應(yīng)鏈管理經(jīng)理、供應(yīng)服務(wù)部總監(jiān)、CPO等職務(wù)，具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與專業(yè)實(shí)用知識(shí)，為學(xué)員提供其實(shí)可行的解決方案。
授課風(fēng)格
專業(yè)性強(qiáng)：非常熟悉供應(yīng)鏈各模塊業(yè)務(wù)、要求與應(yīng)對(duì)措施，幫助學(xué)員理解
共鳴性強(qiáng)：學(xué)員所遇到的各類問題，是Izimi經(jīng)歷過、解決過或正在做的事情
實(shí)用性強(qiáng)：課堂學(xué)員問及的業(yè)務(wù)困難，Izimi給予實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用的解決方案
專長領(lǐng)域
國際貿(mào)易與進(jìn)出口關(guān)務(wù)、企業(yè)合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)與合同管理、采購供應(yīng)鏈管理、戰(zhàn)略供應(yīng)商選擇與管理、
一體化供應(yīng)鏈成本優(yōu)化、物流與計(jì)劃倉儲(chǔ)管理、企業(yè)采購供應(yīng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)與組織管理