第一部分：采購管理概述
1，現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理環(huán)境下采購的主要職責(zé)有哪些？
2，如何才能成為一個(gè)不被AI淘汰的采購專業(yè)人士？
3，采購管理的重要原則有哪些？
4，采購中的風(fēng)險(xiǎn)識別與風(fēng)控手段
第二部分：采購中的成本風(fēng)險(xiǎn)管理
1，采購成本的主要構(gòu)成要素有哪些？
2，成本要素與成本動(dòng)因有什么關(guān)系與區(qū)別？
3，MOQ、EOQ及成本最優(yōu)訂購法的概念與應(yīng)用
4，采購中典型的成本風(fēng)險(xiǎn)來源有哪些？
5，如何早期識別可能出現(xiàn)的采購成本上漲風(fēng)險(xiǎn)？
6，如何預(yù)防和遏制可能出現(xiàn)的采購成本上漲風(fēng)險(xiǎn)？
7，如何應(yīng)對已經(jīng)出現(xiàn)的采購成本上漲風(fēng)險(xiǎn)？
第三部分：采購中的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理
1，判別供應(yīng)商質(zhì)量水平的主要指標(biāo)有哪些？
2，影響供應(yīng)商交付質(zhì)量的主要因素有哪些？
3，如何早期識別可能出現(xiàn)的供應(yīng)商質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)？
4，7個(gè)基本的品質(zhì)管理工具在采購質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管控中的作用與應(yīng)用
5，如何應(yīng)對已經(jīng)出現(xiàn)的供應(yīng)商質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)？
6，什么是質(zhì)量墻？如何建立和應(yīng)用質(zhì)量墻？
7，如何正確應(yīng)用8D法與5個(gè)Why？
8，供應(yīng)商質(zhì)量持續(xù)改善的方法與應(yīng)用
第四部分：采購中的交付風(fēng)險(xiǎn)管理
1，判別供應(yīng)商交付水平的主要指標(biāo)有哪些？
2，影響供應(yīng)商交付水平的主要因素有哪些？
3，安全庫存、緩沖庫存、戰(zhàn)略庫存等庫存管理策略在交付管理中的應(yīng)用與作用
4，寄售、VMI、JIT、Milk-Run、CRP、CFLP等協(xié)同管理實(shí)踐在交付管理中的應(yīng)用與作用
5，如何在保持庫存最優(yōu)的前提下，提高供應(yīng)商交付水平？
6，如何早期識別可能出現(xiàn)的交付風(fēng)險(xiǎn)？
7，如何應(yīng)對已經(jīng)出現(xiàn)的供應(yīng)商交付風(fēng)險(xiǎn)？
8，如何持續(xù)改善供應(yīng)商交付的水平–VSM的概念、做法與應(yīng)用
供應(yīng)鏈管理經(jīng)理、采購經(jīng)理、物流經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、供應(yīng)商管理、庫存管理人員等相關(guān)。