一，為什么事故會發(fā)生：
--事故的軌跡交叉論
--能量觀點的事故因果連鎖理論
--安全金字塔（海因里希法則）
二，什么是上鎖掛牌;
--上鎖掛牌的定義
--上鎖掛牌的相關(guān)名詞、術(shù)語定義
三，為什么要實行上鎖掛牌:
--LOTO上鎖/掛牌在歐美主要國家的法規(guī)要求
--LOTO上鎖/掛牌在我們國家的法規(guī)要求
--LOTO有關(guān)的事故案例分析
--員工受傷時的情形原因說明
--總結(jié)忽視LOTO的原因
四，執(zhí)行LOTO的基本步驟：
--什么時候需要上鎖掛牌
--誰來進行上鎖掛牌
--上鎖/掛牌的七個步驟
步驟1：準備（潛在的危害能源的識別）
步驟2：通知
步驟3：關(guān)閉
步驟4：隔離設(shè)備（各種鎖具介紹）
步驟5：上鎖和掛牌（單人、多人等情況）
步驟6：釋放、確認
步驟7：檢驗?zāi)茉矗隳芰繝顟B(tài)）
--移除上鎖/掛牌裝置五個步驟
步驟1：清點工具,開啟保護裝置
步驟2：檢查、清點人員
步驟3：移除上鎖/掛牌裝置
步驟4：通知相關(guān)人員
步驟5：恢復(fù)設(shè)備電源
五，上鎖/掛牌特殊狀況處理
--暫時性拆除上鎖/掛牌
--由非授權(quán)員工本人拆除
--承包商程序
--換班程序
--1臺設(shè)備上超過3個鎖定點
--客戶的公司服務(wù)和設(shè)備調(diào)試
六，上鎖/掛牌定期檢查計劃、人員培訓(xùn)計劃、相關(guān)人員責(zé)任
七、工廠LOTO項目的推行的方法：
--建立工廠設(shè)備清單，按照設(shè)備逐一識別所有能量源
--分析上鎖點的能源隔離裝置是有效性，如有缺陷，采取糾正措施
--所有上鎖點加上標簽
--按照設(shè)備逐一識別工作任務(wù)，做詳細的風(fēng)險評估（準備設(shè)備工作任務(wù)清單/建立LOTO識別矩陣/風(fēng)險評估及工作任務(wù)清單/LOTO替代方案）
--建立各設(shè)備的LOTO作業(yè)指導(dǎo)書（程序）
--對照指導(dǎo)書給現(xiàn)場培訓(xùn)相關(guān)員工
--現(xiàn)場驗證培訓(xùn)效果
--建立LOTO鎖工作站和授權(quán)人員清單
--每年回顧一次LOTO作業(yè)指導(dǎo)書，及時對工藝設(shè)備變更進行更新
--公司級LOTO程序的編制和回顧、更新
八、某公司全面推行LOTO的活動成功經(jīng)驗分享
--第一階段：授權(quán)人員培訓(xùn)、現(xiàn)場設(shè)備能量源識別及實操考核、頒發(fā)授權(quán)人員資格證書
--第二階段：受影響人員培訓(xùn)
--第三階段：設(shè)備LOTO程序編制、設(shè)備LOTO程序張貼、鎖具購買/財務(wù)保證等
---第四階段：非授權(quán)人員的培訓(xùn)、LOTO持續(xù)改進計劃
九、各種設(shè)備、設(shè)施如何做上鎖掛牌練習(xí)（建議課堂學(xué)生帶視頻和照片便于課堂練習(xí)）
EHS管理人員、維修主管、企業(yè)中高管理、部門經(jīng)理、生產(chǎn)現(xiàn)場主管、技術(shù)人員、政府安全監(jiān)管人員等。課程費用：4200元/人（含培訓(xùn)費、資料費、午餐等） 上一篇：旅游地產(chǎn)政策導(dǎo)向、產(chǎn)品打造、業(yè)態(tài)招商、投資融資實戰(zhàn)課程