課程前言
企業(yè)發(fā)展新時期，人工成本管理是人力資源效能提升的重要支撐，本課程聚焦：
轉(zhuǎn)變視角——人工成本管理從成本視角轉(zhuǎn)向經(jīng)營與投資收益視角。
聚焦效能——基于企業(yè)戰(zhàn)略與組織發(fā)展，從經(jīng)營角度，設(shè)計“負責(zé)任”的人工成本管理機制
改善目標——從成本管控轉(zhuǎn)向以人效產(chǎn)出、提升回報，激活組織為設(shè)計目標。
本課程將從如何基于公司的業(yè)務(wù)發(fā)展目標，對公司人力配置、人工成本進行系統(tǒng)盤點開始，講授如何通過合理統(tǒng)籌規(guī)劃人工成本，并根據(jù)日常經(jīng)營的變化，對人工成本效用進行分析調(diào)控，建立人工成本管理模型，形成分析預(yù)警機制，發(fā)揮人工成本在驅(qū)動業(yè)務(wù)、激勵人才、提升效能、激活組織等方面的效用。
課程面授過程中，通過案例與方法相結(jié)合的方式，輔以過往咨詢輔導(dǎo)案例，幫助學(xué)員有效吸收和轉(zhuǎn)化。
課程目標
掌握人工成本管理的重要管理理念
掌握人力資本效能分析的關(guān)鍵方法
掌握人員規(guī)劃與配置的主要方法
掌握人工成本預(yù)算五步成詩法
掌握人工成本日常管控的主要模型方法。
倪老師
組織與人才管理咨詢總監(jiān)，資深顧問，戰(zhàn)略性人力與人工成本規(guī)劃專家，上海公司評價與激勵機制創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型負責(zé)人。
咨詢專注于組織優(yōu)化、人才培養(yǎng)與發(fā)展、人力資源規(guī)劃、薪酬績效管理、管理等領(lǐng)域，曾帶領(lǐng)項目團隊為數(shù)十家企事業(yè)單位提供過咨詢服務(wù)。
咨詢客戶包括：中國儲備糧管理總公司、中國電力投資公司、中國商用飛機有限責(zé)任公司、銀河投資、上海中期期貨、鄭州商品交易所、上海實業(yè)集團、上海醫(yī)藥集團、上海華誼集團、華誼丙烯酸、經(jīng)緯機械、中紡科技、日本能率熱水器、錦湖輪胎、日本THK、上海電力工業(yè)學(xué)校、世茂集團、人川大藥房、春秋航空、上海睿力汽車科技、格瓦拉生活網(wǎng)。
企業(yè)人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、薪酬福利經(jīng)理、薪酬主管。課程費用：3200 元/人(含教材、午餐、茶歇) 上一篇：從戰(zhàn)略地圖到學(xué)習(xí)地圖-從發(fā)展人才到賦能組織，讓學(xué)習(xí)創(chuàng)造戰(zhàn)略價值