認(rèn)證薪酬專家訓(xùn)練營
手把手浸入式實(shí)操落地
現(xiàn)場學(xué),現(xiàn)場寫,現(xiàn)場練
素質(zhì)模型/應(yīng)知應(yīng)會(huì)/勛章復(fù)訓(xùn)/微咨詢式·可落地
講師介紹：
楚天老師
中央黨校薪酬顧問，超20年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，親自指導(dǎo)百萬級(jí)別企業(yè)薪酬咨詢項(xiàng)目實(shí)施及落地超150個(gè)。
R
參與者將迅速提高薪酬領(lǐng)域的知識(shí)和核心行為，并有效運(yùn)營到工作當(dāng)中。
通過這種生動(dòng)的參與式學(xué)習(xí)，學(xué)員可以沉浸于有效薪酬計(jì)劃的設(shè)計(jì)和實(shí)施中。
講師是備受尊敬的主題專家，因其在該領(lǐng)域的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)而備受推崇。
獲得您需要為
組織設(shè)計(jì)和實(shí)施量身定制薪酬的能力
訓(xùn)練營涵蓋的學(xué)習(xí)主題包括
一.戰(zhàn)略報(bào)酬管理
本部分學(xué)習(xí)會(huì)提供完整的薪酬策略，并訓(xùn)練學(xué)員生成小組的薪酬策略。
以下是付薪哲學(xué)的舉例：
1、在為客戶創(chuàng)造價(jià)值的過程中，公司不僅采用愿景目標(biāo)、商業(yè)機(jī)會(huì)形成牽引發(fā)展的“前輪驅(qū)動(dòng)”，也構(gòu)建了用“合理的價(jià)值分配來撬動(dòng)更大的價(jià)值創(chuàng)造”的“后輪驅(qū)動(dòng)”。這個(gè)價(jià)值分配機(jī)制的基本原則是責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向、多勞多得。
2、公司建立了將工資性薪酬包與業(yè)務(wù)經(jīng)營與發(fā)展結(jié)果相掛鉤的機(jī)制，將獎(jiǎng)金包管理從“自上而下、人為分配”轉(zhuǎn)變?yōu)椤白韵露�、獲取分享”，形成了“有創(chuàng)造、就分享”、“利益分享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的機(jī)制。
3、個(gè)人的學(xué)歷、工齡、社會(huì)榮譽(yù)、社會(huì)職稱都不是公司員工獲得激勵(lì)的依據(jù)，責(zé)任結(jié)果是員工獲得回報(bào)的唯一基礎(chǔ)。
二.基本工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
薪酬的職級(jí)體系設(shè)計(jì)是成為薪酬專家最大的挑戰(zhàn)，有非常多的技術(shù)難點(diǎn)，CHRC為學(xué)員能夠充分掌握，歷時(shí)三年，開發(fā)了獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)的設(shè)計(jì)工具，學(xué)員帶著電腦，現(xiàn)場就可以生成基本工資結(jié)構(gòu)。商祺為企業(yè)提供薪酬體系的咨詢至少五十萬起，最核心的技術(shù)就是這個(gè)模塊。
部分工具展示
設(shè)計(jì)的過程由小組統(tǒng)一生成基本工資結(jié)構(gòu)并匯報(bào)。
三．補(bǔ)償計(jì)劃的設(shè)計(jì)及管理
績效薪酬的設(shè)計(jì)的案例討論，您將深度參與的論點(diǎn)是：
1、97%，75%都是為什么？
2、為什么5倍獎(jiǎng)金包的時(shí)候業(yè)績反而增幅下降；
3、能否預(yù)測這項(xiàng)計(jì)劃的激勵(lì)性？
高管激勵(lì)主要的三種模式：
1、利潤分享
2、經(jīng)營業(yè)績分享
3、虛擬股權(quán)
四．薪金和福利的行政管理
1、彈性福利的設(shè)計(jì)及案例
2、導(dǎo)師提供獨(dú)家薪酬管理流程手冊(cè)
五．整體薪酬溝通
1、薪酬管理規(guī)則的設(shè)計(jì)與管理（頂級(jí)企業(yè)的薪酬制度模板）
2、如何制作薪酬方案的匯報(bào)材料，抓住業(yè)務(wù)的主要矛盾？
例：生成薪酬體系和高管薪酬
CHRC2020
這就是卓越的模樣
充滿信心地應(yīng)對(duì)當(dāng)今和未來的挑戰(zhàn)
CHRC-HR核心素質(zhì)模型
專注于HR價(jià)值創(chuàng)造并在工作中產(chǎn)生影響的知識(shí)和行為，從而將重點(diǎn)從通用最佳實(shí)踐轉(zhuǎn)變?yōu)榛趦r(jià)值的決策。
溫馨提示：本次課程的開發(fā)與設(shè)計(jì)，基于CHRC人力資源核心素質(zhì)，
聯(lián)合行業(yè)內(nèi)權(quán)威薪酬專家，為學(xué)員定制設(shè)計(jì)了2天的認(rèn)證薪酬專家訓(xùn)練營。
課前預(yù)習(xí)及薪酬專業(yè)知識(shí)掃盲，請(qǐng)觀看“薪酬專家成長地圖”課程，獲得開始薪酬管理領(lǐng)域之旅所需要的必須的知識(shí)和基礎(chǔ)。
作為專業(yè)能力的實(shí)踐者，為了幫助更多HR及其組織成功，邀請(qǐng)?jiān)錾习偌掖笮椭髽I(yè)薪酬管理咨詢項(xiàng)目的楚天老師定制研發(fā)了《認(rèn)證薪酬專家訓(xùn)練營》。
認(rèn)證薪酬專家訓(xùn)練營
兩天集訓(xùn)，聚焦實(shí)戰(zhàn)、案例及演練。30%專業(yè)知識(shí)和關(guān)鍵能力講授，70%薪酬制定及落地實(shí)操關(guān)鍵技術(shù)演練。
專家選取在項(xiàng)目咨詢時(shí)所應(yīng)用的工具和操作手冊(cè)，現(xiàn)場指導(dǎo)，輸出結(jié)果。
帶著問題、目標(biāo)來學(xué)習(xí)。每家企業(yè)需提交基本背景信息、愿景使命價(jià)值觀、薪酬政策，以及當(dāng)前遇到或需要解決的薪酬管理問題。
提前預(yù)習(xí)，CHRC學(xué)習(xí)平臺(tái)“薪酬專家成長地圖”在線學(xué)習(xí)課程。（報(bào)名此課程學(xué)員可以免費(fèi)觀看）
為參訓(xùn)學(xué)員匹配CHRC線上薪酬專家認(rèn)證通關(guān)，CHRC薪酬專家認(rèn)證證書，標(biāo)志您擁有專業(yè)知識(shí)和卓越的薪酬基礎(chǔ)，被視為全面的薪酬專業(yè)人士，隨著新機(jī)會(huì)的出現(xiàn)，通過認(rèn)可和職業(yè)發(fā)展找到成就感。
學(xué)習(xí)訓(xùn)練安排
9:00-12:00
【開班儀式】開班典禮/日程安排/小組競賽說明
【見解洞察】整體薪酬的價(jià)值觀和信仰：付薪哲學(xué)
【實(shí)戰(zhàn)演練+討論輔導(dǎo)】薪酬政策制定。小組討論后發(fā)布本公司的2020-2021年度薪酬戰(zhàn)略政策。
13:30-17:00
【關(guān)鍵核心知識(shí)點(diǎn)】基本工資結(jié)構(gòu)
【實(shí)戰(zhàn)演練+討論輔導(dǎo)】每小組實(shí)戰(zhàn)演練，現(xiàn)場利用CHRC薪資設(shè)計(jì)軟件模板生成試點(diǎn)部門的基本工資結(jié)構(gòu)。
17:00-18:00
【匯報(bào)+點(diǎn)評(píng)+調(diào)整輔導(dǎo)】各小組生成試點(diǎn)部門的基本工資結(jié)構(gòu)。導(dǎo)師根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)情況進(jìn)行評(píng)估和反饋合理改進(jìn)建議。
9:00-12:00
【回顧與復(fù)習(xí)】第一天學(xué)習(xí)內(nèi)容回顧與復(fù)盤
【講授+案例教學(xué)】補(bǔ)償計(jì)劃：銷售薪酬計(jì)劃/高管薪酬計(jì)劃/ 項(xiàng)目薪酬計(jì)劃
【關(guān)鍵核心知識(shí)點(diǎn)】績效薪酬計(jì)劃
【實(shí)戰(zhàn)演練+討論輔導(dǎo)】績效薪酬的設(shè)計(jì)。各小組生成試點(diǎn)部門的績效薪酬制度。
13:30-17:30
【匯報(bào)+點(diǎn)評(píng)+調(diào)整輔導(dǎo)】各小組生成試點(diǎn)部門的績效薪酬制度。導(dǎo)師根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)情況進(jìn)行評(píng)估和反饋合理改進(jìn)建議。
【關(guān)鍵核心知識(shí)點(diǎn)】整體薪酬溝通
【講授+角色演練】根據(jù)薪酬項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)模板，各小組進(jìn)行整體薪酬項(xiàng)目的情況說明會(huì)。
【落地計(jì)劃于執(zhí)行】制定未來1個(gè)月的薪酬政策實(shí)施、落地計(jì)劃，CHRC學(xué)習(xí)顧問跟進(jìn)。
【總結(jié)與答疑】2天課程總結(jié)回顧/答疑/頒獎(jiǎng)/學(xué)員企業(yè)發(fā)言
誰適合學(xué)習(xí)
適合學(xué)習(xí)企業(yè)：
1.現(xiàn)有薪酬體系不系統(tǒng)、有缺失。
2.目前企業(yè)存在一定的人工成本壓力。
3.正在導(dǎo)入或者調(diào)整薪酬制度的企業(yè)。
適合學(xué)習(xí)的個(gè)人：
人力資源者，薪酬負(fù)責(zé)人，財(cái)務(wù)，核心管理者或其他職能領(lǐng)域的專業(yè)人員的理想選擇。
您將獲得
每家企業(yè)/個(gè)人，帶電腦，現(xiàn)場學(xué)，現(xiàn)場寫，現(xiàn)場練。
2天的學(xué)習(xí)訓(xùn)練直接輸出工作成果。
學(xué)習(xí)全流程+可落地的執(zhí)行方案+成果交付。
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參訓(xùn)信息
【招募人數(shù)】限8家企業(yè)，總?cè)藬?shù)限40人。
【開課時(shí)間】2020年11月27日-28日（周五、周六）
【開課地址】深圳·福田（報(bào)名后班主任告知詳細(xì)地址）
【首團(tuán)福利價(jià)】
個(gè)人報(bào)名：5800元/人
企業(yè)組團(tuán)：16800元/企業(yè)（每家5人，超5人，每增加1人加收3000元）
【溫馨提示】
因訓(xùn)練營以實(shí)戰(zhàn)演練為主，直接利用CHRC薪資設(shè)計(jì)軟件進(jìn)行演練及成果輸出。楚老師建議每家企業(yè)來5人最佳（老板+HR+3位核心管理者）。
【報(bào)名須知】
小班輔導(dǎo)，每班限40人，人滿順延至下期。
每期前三位報(bào)名的企業(yè)，享有與老師共進(jìn)午餐、個(gè)性微咨詢的小灶特權(quán)。（每團(tuán)隊(duì)限3位代表）
報(bào)名此課程，可享免費(fèi)復(fù)訓(xùn)機(jī)會(huì)（課程下架除外）。每次開課預(yù)留6個(gè)復(fù)訓(xùn)名額，歡迎課后有落地實(shí)踐的同學(xué)帶著問題再次與老師探討。（用30個(gè)勛章就可以和班主任提前搶約免費(fèi)復(fù)訓(xùn)名額）
學(xué)費(fèi)含“薪酬專家成長地圖”線上學(xué)習(xí)課程及認(rèn)證證書，訓(xùn)練營專屬配套講義等學(xué)習(xí)資料，課間茶歇，學(xué)費(fèi)可開增值稅發(fā)票。差旅食宿自行安排，費(fèi)用自理。
1. 結(jié)業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)：
每次課程結(jié)束，寫課后感并上傳的同學(xué)獲得5枚勛章； 被老師評(píng)優(yōu)的課后感，再獎(jiǎng)勵(lì)5枚勛章。
2. 學(xué)霸獎(jiǎng)勵(lì)：
課題表現(xiàn)積極，回答問題優(yōu)質(zhì)或者為本班做出貢獻(xiàn)，獎(jiǎng)勵(lì)1-10枚勛章。
3. 分享獎(jiǎng)勵(lì)：
成功推薦一名朋友參加課程學(xué)習(xí)，獎(jiǎng)勵(lì)15枚勛章。
4. 認(rèn)證獎(jiǎng)勵(lì)：
已成功通關(guān)，持有CHRC-HRP專業(yè)能力認(rèn)證證書的同學(xué)，可獎(jiǎng)勵(lì)20枚勛章。
5. 學(xué)習(xí)獎(jiǎng)勵(lì)：
每上一門課程，獎(jiǎng)勵(lì)10枚勛章。
人力資源者，薪酬負(fù)責(zé)人，財(cái)務(wù)，核心管理者