1、導(dǎo)入與實(shí)踐 OKR 的計(jì)劃與步驟，促進(jìn)員工及團(tuán)隊(duì)朝著共同目標(biāo)前進(jìn)；
2、自下而上激發(fā)員工的創(chuàng)新動(dòng)力和活力，以達(dá)成業(yè)績目標(biāo)；
3、解決企業(yè)執(zhí)行KPI所造成的部門墻，讓績效考核更好地在企業(yè)中落實(shí)；
崗位收益：
1、運(yùn)用目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果的設(shè)定準(zhǔn)則，解決與跨部門目標(biāo)設(shè)定的問題；
2、掌握由下而上的五大激勵(lì)因子，激發(fā)員工的積極性；
3、現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)演練目標(biāo)設(shè)定的步驟和計(jì)劃，不斷修正，直到產(chǎn)出結(jié)果；
4、課程直接產(chǎn)出戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)果，及相應(yīng)的行動(dòng)策略。
1、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：內(nèi)容基于英特爾實(shí)踐OKR管理戰(zhàn)略，不談過多的OKR 理論或架構(gòu)，而是提供大量的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)和落地技巧；
2、落地保證：將枯燥無聊的理論，化為實(shí)際可執(zhí)行的步驟及活動(dòng)討論。每個(gè)單元都有具體可行的技巧與步驟，讓培訓(xùn)效果真正落地；
3、實(shí)際產(chǎn)出：在兩天過后，得到戰(zhàn)略目標(biāo)產(chǎn)出，包含：公司總體目標(biāo)、各個(gè)單位目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)，以后續(xù)執(zhí)行的《跨單位協(xié)作表》。
管理戰(zhàn)略的行程
1、如何設(shè)定管理愿景
2、依據(jù)英特爾運(yùn)營而生的管理戰(zhàn)略
第一項(xiàng)戰(zhàn)略【全局式視野】：戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定
1、目標(biāo)視野：設(shè)定目標(biāo)的境界與概念
2、迷思矩陣：定義目標(biāo)的迷思誤區(qū)
3、視野縱深：提升目標(biāo)視野的五大縱觀性
4、如何設(shè)定好的目標(biāo)5、目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果的設(shè)定準(zhǔn)則
6、跨部門目標(biāo)的設(shè)定與心法
第二項(xiàng)戰(zhàn)略【激勵(lì)式問責(zé)】
1、內(nèi)在動(dòng)機(jī)論：由下而上的原因基礎(chǔ)
2、關(guān)鍵評(píng)估：企業(yè)應(yīng)用此戰(zhàn)略的適合性評(píng)估
3、激勵(lì)因子：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如何強(qiáng)化五大激勵(lì)因子
分組討論【各單位目標(biāo)設(shè)定】
1、跨單位進(jìn)行目標(biāo)討論的關(guān)鍵作法
2、分組討論與目標(biāo)發(fā)想：以每個(gè)部門為討論單位，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略與目標(biāo)方向，進(jìn)行各單位的目標(biāo)設(shè)定
3、各單位目標(biāo)發(fā)表與修正
4、延伸討論
經(jīng)發(fā)表后，各組進(jìn)行后續(xù)個(gè)人目標(biāo)的討論與設(shè)定，并根據(jù)之前的建議進(jìn)行調(diào)整。第一天結(jié)束前，各小組的目標(biāo)將得到發(fā)布與確認(rèn)。
第三項(xiàng)戰(zhàn)略【全觀式協(xié)作】
1、全透明環(huán)境：營造公開透明的工作信息交流
2、透明雷區(qū)：執(zhí)行全透明環(huán)境的篩選法則
3、聚焦效應(yīng)：透明環(huán)境建立后的信息流通與聚焦效應(yīng)
第四項(xiàng)戰(zhàn)略【擴(kuò)展式反饋】
1、第二績效：在原有的績效評(píng)估基礎(chǔ)，加入的反饋機(jī)制
2、領(lǐng)導(dǎo)反饋法：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)該如何進(jìn)行有效的引導(dǎo)與反饋
3、層級(jí)跳躍：企業(yè)如何運(yùn)用跳層級(jí)的對(duì)話
發(fā)表活動(dòng)【各單位關(guān)鍵結(jié)果設(shè)定】根據(jù)第一天確認(rèn)的目標(biāo)，所衍生的關(guān)鍵結(jié)果，講師和最高領(lǐng)導(dǎo)再提供修正建議。期間，講師將與最高領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各單位的發(fā)表內(nèi)容，進(jìn)行意見交換。
發(fā)表活動(dòng)【個(gè)人戰(zhàn)略目標(biāo)與結(jié)果】將以隨機(jī)的方式，讓每組兩位學(xué)員，上臺(tái)發(fā)表自己的目標(biāo)；講師將進(jìn)行引導(dǎo)發(fā)問，讓大家透過不同的問題，學(xué)習(xí)如何檢視設(shè)定的目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果是否適合。
后續(xù)執(zhí)行工具：跨單位協(xié)作表
1、表單說明與操作
2、討論與制表
企業(yè)的實(shí)踐與導(dǎo)入工程：給領(lǐng)導(dǎo)最后的建議
原 Intel亞太區(qū)戰(zhàn)略合作總監(jiān) 王怡淳
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
13年英特爾工作經(jīng)驗(yàn)，期間在中國區(qū)/亞太區(qū)打造超過1000家的戰(zhàn)略合作伙伴生態(tài)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)與阿里巴巴、亞馬遜、中國聯(lián)通等企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略合作。
曾在中國、亞太地區(qū)、美國、澳洲等地工作，具有高度國際視野和扎實(shí)的理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。是將團(tuán)隊(duì)實(shí)踐OKR的經(jīng)驗(yàn)，真正轉(zhuǎn)化成導(dǎo)入戰(zhàn)略和步驟落地的專家。是市場上少數(shù)「真正實(shí)操 OKR 超過10年以上的講師」。
客戶評(píng)價(jià)
1、戰(zhàn)略傳授兼具心法技法，落地性強(qiáng)；
2、大量英特爾實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)入幫助大；
3、提供超越坊間OKR書籍的視野，讓我們認(rèn)識(shí)真正的OKR授課特點(diǎn)。
服務(wù)客戶
去哪兒網(wǎng)、華碩電腦、富士康、默克（生物醫(yī)藥）、AWS（亞馬遜-云端大數(shù)據(jù)）、艾勒姆車電（國際汽車大廠供應(yīng)商）、臺(tái)灣南亞科技（晶圓代工）……
中高層管理者