培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
中小型企業(yè)老板、企業(yè)HR、各部門經(jīng)理、主管、課長(zhǎng)等中層干部
課程收益:
◇ 讓每位管理者明白：任何一位管理者首先是該部門的人力資源主管！
◇ 讓每位管理者明確：留人與完成工作業(yè)務(wù)對(duì)于任何一位管理者來講同等重要！
◇ 讓每位管理者了解：將管人與管事結(jié)合起來，以管人促做事效率提升，以管事激勵(lì)人員能力提升！
◇ 讓每位管理者配合：總經(jīng)理或人力資源部經(jīng)理對(duì)人力資源的管理與開發(fā)！
◇ 讓每位管理者掌握：招人、用人、育人、留人的技術(shù)與技巧，領(lǐng)悟管理人的思維方式。
培訓(xùn)頒發(fā)證書:
無(wú)
課程大綱:
【課程大綱】
第一章：為什么員工招來流失率高
企業(yè)用人觀念和員工觀念的差異；
企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和企業(yè)HR留人的困惑；
你清楚他們?yōu)槭裁措x職嗎
一、外因
二、內(nèi)因
員工離職原因分類；
每個(gè)管理者都是HR。
第二章：如何選、育、留、激勵(lì)員工
1、選對(duì)人：好的開始是成功的一半、找出求職者真實(shí)的求職意圖
2、育對(duì)人、留對(duì)人
一、創(chuàng)建核心企業(yè)文化，營(yíng)造好的文化氛圍；
二、給員工一個(gè)發(fā)展的空間和提升的平臺(tái)；
三、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)塑造自己的人格魅力、提升自己的管理水平；
四、提供有競(jìng)爭(zhēng)力的
薪酬水平。
3、激勵(lì)
管理者的激勵(lì)現(xiàn)狀
存在的激勵(lì)問題
存在的激勵(lì)誤區(qū)
第三章：強(qiáng)化對(duì)離職后的員工管理
1、離職的員工是財(cái)富、是資源
2、感化潛在的離職員工。
3、別說好馬不吃回頭草
第四章：如何應(yīng)對(duì)員工離職
1、正確態(tài)度面對(duì)員工的辭職；
2、建立離職檔案；
3、建立“回聘制度”；
4、制度約束，保護(hù)商秘
培訓(xùn)師介紹：
十年職業(yè)培訓(xùn)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，
曾先后服務(wù)于百事可樂、安踏、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)網(wǎng)通、吉林一正藥業(yè)、河北冀中能源、圣元奶粉、山東高速集團(tuán)、工商銀行、興業(yè)銀行、清華大學(xué)EMBA培訓(xùn)班、浙江大學(xué)EMBA培訓(xùn)班、鄭州大學(xué)EMBA培訓(xùn)班、河南省委共青團(tuán)、河南高速公路發(fā)展有限公司、河南省中醫(yī)院、河南省信息工程學(xué)校、河南水利工程設(shè)計(jì)院、河南水利第一工程局、中央儲(chǔ)備糧周口直屬庫(kù)、南陽(yáng)天冠，永煤集團(tuán)、鄭州農(nóng)業(yè)大學(xué)華豫學(xué)院等近六百家企業(yè)。