培訓(xùn)內(nèi)容:
課程大綱:
企業(yè)戰(zhàn)略概述
案例研究:TCL國際化為什么失
敗
為什么華為國際化走通了
金融危機(jī)下什么樣企業(yè)先死
結(jié)論:戰(zhàn)略決定著企業(yè)的成敗興衰
企業(yè)戰(zhàn)略管理
什么不是戰(zhàn)略 什么是戰(zhàn)略
戰(zhàn)略的概念
好戰(zhàn)略的標(biāo)準(zhǔn)
企業(yè)戰(zhàn)略框架
案例研究:SONY案例
三星案例
Intel 案例
Microsoft 案例
聯(lián)想戰(zhàn)略失敗分析
中國企業(yè)為什么難以做到卓越
戰(zhàn)略定位至關(guān)重要
企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
核心競(jìng)爭(zhēng)力誤區(qū)
核心競(jìng)爭(zhēng)力準(zhǔn)確概念
核心競(jìng)爭(zhēng)力三特性
案例:華為真正崛起的原因
聯(lián)想PC為什么在中國獨(dú)大
戴爾的發(fā)展秘密在哪
中國企業(yè)自主創(chuàng)新出路何在 核心
競(jìng)爭(zhēng)力如何打造