培訓(xùn)內(nèi)容:
課程大綱:
第一部分 全面打造激勵(lì)體系
一.激勵(lì)含義
二.調(diào)整員工心態(tài)
1. 企業(yè)現(xiàn)狀：“按勞付酬”的需求與員工“按酬付勞”的現(xiàn)象
2. 現(xiàn)象實(shí)質(zhì)：打工心態(tài)與主人心態(tài)
3. 崗位股份制公司理論：個(gè)人主義與集體主義價(jià)值觀的融合
1) 理論基礎(chǔ)：
a) 人力資源衰減現(xiàn)象：相對衰減與絕對衰減
b) 人力資源獲取定律：保值增值與獲取途徑
c) 人力資本轉(zhuǎn)化定律：人力資源在經(jīng)營使用中轉(zhuǎn)化為人力資本
2) 職業(yè)生涯的兩本積累
a) 人力資本與社會(huì)資本
b) 員工是人力資源的第一擁有者與使用者：
三.精神激勵(lì)方式
1. 個(gè)體行為模型
2. 成就激勵(lì)
1) 成就激勵(lì)的自動(dòng)加強(qiáng)功能
2) 成就激勵(lì)工具
3. 機(jī)會(huì)激勵(lì)
1) 職業(yè)生涯導(dǎo)師制
2) 競爭上崗與崗位輪換
3) 后備人才培養(yǎng)與H型職業(yè)通道
4) 員工參與管理
四.物質(zhì)激勵(lì)常見問題
1. 激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)出問題:
1) 工作驅(qū)動(dòng)力差異化：淡化金錢與金錢代償現(xiàn)象
2) 雙因素理論
3) 激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)與績效考核
2. 激勵(lì)過程出問題
1) 內(nèi)部公平與外部公平
2) 精英激勵(lì)與客場激勵(lì)
3) 無法及時(shí)兌現(xiàn)
第二部分 激勵(lì)制度制訂
一.激勵(lì)制度制訂中的常見問題。
1. 現(xiàn)象：“執(zhí)行走樣”與“無法執(zhí)行”
2. 原因：理念與制度“兩張皮”
二.理念與制度匹配規(guī)律
1. 不匹配的根源：價(jià)值觀的錯(cuò)位
2. 解決管理者與被管理者的價(jià)值觀錯(cuò)位
把好入口關(guān)，做好培訓(xùn)關(guān)
3. 解決代際價(jià)值觀錯(cuò)位
管好70、80、90后
4. 理念與制度一體化模型
第三部分 激勵(lì)制度執(zhí)行
一.激勵(lì)制度執(zhí)行難點(diǎn)
1. 獎(jiǎng)易罰難
2. 矛盾根源：管理滯后
二.懲罰性制度執(zhí)行四步曲
1. 宣貫：兩個(gè)100%
2. 培訓(xùn)：管理定位
3. 預(yù)警：預(yù)防到位
4. 固化：敬畏制度