培訓(xùn)內(nèi)容:
課程大綱:
如何提升高績效團隊的執(zhí)行力
主講：丁堅Kevinding課時：2天
[培訓(xùn)大綱]：
第一單元打造執(zhí)行力的心態(tài)----千鈞重任，匹夫有責(zé)
ü敬業(yè)如敬生命
ü敬業(yè)是公司發(fā)展的要求
ü工作要做到位，要做就做最好
ü超越要求，做好每一個細節(jié)
ü精于業(yè)敬于業(yè)
ü工作就是一種責(zé)任
ü責(zé)任是人生最根本的義務(wù)
ü不要給自己制造借口
ü信任源于責(zé)任
ü職業(yè)化員工應(yīng)具備的素質(zhì)與條件
ü如何實現(xiàn)管理者的最佳狀態(tài)
n多想想工作能怎樣改善
n別光會抱怨
n以辨證的態(tài)度看待問題
n學(xué)著喜歡做那些別人討厭做的事，保持勇氣、積極和熱情
ü公司對我們員工的終極期望
第二單元打造執(zhí)行力的團隊文化
ü團隊與群體的區(qū)別
ü團隊的概述導(dǎo)入與角色定位
ü案例導(dǎo)入：團隊與團伙的區(qū)別
ü構(gòu)成團隊的核心要素
ü優(yōu)秀團隊成員應(yīng)具備的職業(yè)化素質(zhì)
ü團隊建設(shè)的四大誤區(qū)
ü帶人如帶兵，帶兵如帶“心”
ü如何管理部門的超級明星員工
ü當(dāng)團隊面對“刺頭”員工
ü如何清理部門的“C類”員工
第三單元贏在執(zhí)行的核心步驟
ü執(zhí)行力低下的表現(xiàn)與原因
ü執(zhí)行力的實質(zhì)：根據(jù)目標(biāo)制定計劃，把計劃變成行動，把行動變成結(jié)果。
ü強化執(zhí)行力的六大根源
n不拋棄不放棄，樹立必勝的信念與決心：
n態(tài)度決定一切：認真第一，專注重復(fù)；
n逆向思考，果因思維；
n鎖定目標(biāo)，群策群力：
n速度至上，行動中追求完美；
n結(jié)果文化，勇?lián)?zé)任；
ü破除執(zhí)行力的四大陋習(xí)
n“講過了”與“盯”；
n“我不會”與“練”
n“不可能”與“逼”
n“找借口”與“沒有任何借口”
ü提升團隊執(zhí)行力的六大步驟
n化繁為簡，管理就要簡單化：
n充分理解，生動宣貫；
n培養(yǎng)員工絕對服從的聽話文化：以上級組織目標(biāo)為方向
n100%執(zhí)行方法：自動自發(fā)+照做+創(chuàng)造性完成（找方法）：
n飛行檢查
n即時獎罰
ü提升基層員工的執(zhí)行力
n基層員工的執(zhí)行法則：香蕉文化，自主思考
n培養(yǎng)基層員工的四大執(zhí)行能力：
n服從力，行動力，協(xié)作力，溝通力
ü如何建立中高層干部的執(zhí)行力
n中層要做放大鏡，而不是大氣層
n中層執(zhí)行力四大關(guān)鍵：
u1.完成角色轉(zhuǎn)換：從隊員到隊長；
u2.走動式管理：執(zhí)行力是檢查出來的；
u3.聚焦上級目標(biāo)，學(xué)會老板思維：客戶價值導(dǎo)向；
u4.永遠超越期望：做第二與默默無聞毫無區(qū)別
第四單元以績效考核打造團隊執(zhí)行力
u案例分享：GE，索尼的考核
u學(xué)員討論：績效考核與績效管理的區(qū)別
u績效管理六步法之邏輯關(guān)系
n1、績效目標(biāo)設(shè)立
n2、全過程數(shù)據(jù)記錄
n3、全過程行為糾偏
n4、績效評分
n5、績效面談
n6、實施管理改進
u某企業(yè)績效考核的實戰(zhàn)模型
u學(xué)員討論：判斷企業(yè)推行績效考核的成功標(biāo)準(zhǔn)是什么
u國內(nèi)企業(yè)推行考核的現(xiàn)狀統(tǒng)計
u成功考核的三層標(biāo)準(zhǔn)境界
u學(xué)員思考：為什么績效考核的實施這么難
u小組討論：公司目前考核推行的問題 及成功經(jīng)驗分享
u小組討論：
n管理干部應(yīng)該如何與人力資源部共同推動績效考核工作
第五單元如何培訓(xùn)發(fā)展員工提升團隊執(zhí)行力
ü員工為什么業(yè)績不好：知識、技能與態(tài)度
ü成人培訓(xùn)的特點與培訓(xùn)方式的選擇
ü主管培育下屬的六個思想障礙
ü主管要培訓(xùn)重點下屬的四大技能
ü提高部屬的工作意愿
ü主管不要為了“培訓(xùn)”而“培訓(xùn)”
ü主管培養(yǎng)下屬“八大方式”
ü做員工的職業(yè)生涯導(dǎo)師
ü員工“外職業(yè)生涯”與“內(nèi)職業(yè)生涯”
ü員工職業(yè)生涯規(guī)劃的基本原則
ü如何迎接新人
ü專題：主管如何進行OJT培訓(xùn)技巧
第六單元讓員工跑起來的激勵技巧
ü事業(yè)留人、感情留人、待遇留人真的有效么
ü成功激勵黃金：人之欲，施于人
ü頭腦風(fēng)暴：有哪些激勵團隊工作熱情的手法
ü員工激勵的十大模式：
n誘因激勵；--金錢、福利；旅行、娛樂、晉升：
n考核激勵；--如何實現(xiàn)考核的公平公正與合理性；
n情感激勵；--關(guān)心員工，敬人者，人恒敬之；
n榜樣激勵；--領(lǐng)導(dǎo)表率作用；
n榮譽激勵；--表揚員工的技巧；
n環(huán)境激勵；---寬松的工作環(huán)境，張揚個性，有興趣的工作內(nèi)容，彈性工作時間；
n目標(biāo)激勵；--如何使用目標(biāo)管理實現(xiàn)員工自主行動；
n培訓(xùn)激勵；--員工發(fā)展，把員工做為“人力資本”，而不是“人力資源”；
n授權(quán)激勵；--讓員工參與重要工作與決策；
n負向激勵----員工自我激勵能力，逆境提升；