什么是“一次做對”？
最基本的含義就是第一次就把正確的事情做對，所謂正確的事情，就是符合客戶需求的事情，也就是說第一次就符合客戶的需求，不返工、不返修、不重復、不重做，是最高效的執(zhí)行行為，是利潤倍增系統(tǒng)。
一次做對可以幫企業(yè)解決哪些問題？
l 在微利時代，面對激烈的市場競爭成為競贏的利器
l 解決員工經(jīng)常出錯，導致返工、返修、重復、重做的困境
l 激發(fā)員工斗志，提升生產(chǎn)效率，達到減員增效的目的
l 通過改變員工心智模式，提升員工和團隊的執(zhí)行力
l 從員工手中浪費的金錢撿回來，獲取更多的隱形利潤
一次做對怎么來解決問題？
一次做對以質(zhì)量作為切入點，貫徹以客戶為中心的思想，由小質(zhì)量延伸到經(jīng)營大質(zhì)量，通過植入第一次就把事情做對的質(zhì)量文化，提升員工的執(zhí)行力，實現(xiàn)運營體系的作業(yè)操典化、流程標準化、接口無縫隙化的過程預防系統(tǒng)，把從員工手中浪費的金錢撿回來，降低大量的質(zhì)量成本、生產(chǎn)成本、售后成本，提升企業(yè)品牌，為企業(yè)賺取更多的隱形利潤，達到企業(yè)利潤倍增。
培訓對象：
中高層、基層主管、班組長以上人員均可
培訓時間： 1天
① 深刻領會一次做對的內(nèi)涵
② 建立第一次就做對的質(zhì)量文化
③ 建立質(zhì)量意識和成本意識
④ 解決質(zhì)量、成本、交期、效率的痛點問題
⑤ 提升員工和團隊的執(zhí)行力
⑥ 幫企業(yè)賺取更多的隱形利潤
教學方式：課堂講授、講師示范、互動、游戲、案例分析、小組討論、講師點評、現(xiàn)場答疑等
第一單元 一次做對是企業(yè)提質(zhì)降本增效的利器
1.1 一次做對是微利時代競贏的利器
1.2 可以迅速解決企業(yè)質(zhì)量、成本、交期、服務四大核心問題
1.3 解決多數(shù)企業(yè)看不到的隱形利潤，幫企業(yè)利潤倍增
第二單元 認識利潤倍增系統(tǒng)：一次做對
2.1 一次做對的內(nèi)涵
2.2 李見明先生對一次做對內(nèi)涵的發(fā)展
案例1：員工CIC表
2.3 一次做對“對”的標準
2.4 一次做對與執(zhí)行力的關系
2.5 如何理解客戶需求：
2.6 一次做對推行的誤區(qū)
2.7 一次做對六步法
第三單元 如何系統(tǒng)導入“一次做對”
3.1 領導先行
3.2 六變進入
3.3 改變心智
3.4心智改變的方法
3.5心智改變的案例分享
3.6機制改變
3.7案例分享:機制改變的案例
3.8 組織改變
3.9組織改變案例分享
3.10 標準改變
3.11標準改變的方法
3.12客戶的標準貫穿在“三標”之中
3.13“三標”貫通，運行效率提速
3.14重心改變
3.15重點優(yōu)先事例：課題改善
3.16 改變行為
3.17經(jīng)驗做事 PK 科學做事
第四單元 “一次做對”導入思路及案例分享
李見明先生
Ø 資深顧問、高級培訓師
Ø 國際認證注冊管理咨詢師(CMC)
Ø 經(jīng)濟管理碩士
Ø 一次做對(零缺陷)管理系統(tǒng)導入首席專家
Ø 卓越績效管理模式導入資深專家
Ø 流程、績效咨詢顧問
Ø 系統(tǒng)執(zhí)行力四驅(qū)力模型創(chuàng)使人
Ø 深圳市市長質(zhì)量將評審專家
Ø
Ø 中國首批公共服務質(zhì)量獎評審專家
Ø 多家平面和網(wǎng)絡媒體專欄作家及特約撰稿人
Ø 2010年4月入選《中國培訓年鑒》首卷
Ø 中國企業(yè)教育百強講師團特約講師
Ø 2012年中華講師網(wǎng)千強講師評選入榜講師
Ø 2013中華講師網(wǎng)500強入選講師
Ø 2014年中國講師網(wǎng)千強入選講師
李見明老師擁有系統(tǒng)的管理理論又有豐富的管理實踐經(jīng)驗,在20年的職生涯中，8年基中高層管理經(jīng)驗、12年管理咨詢培訓經(jīng)驗，十余年專注于一次做對（零缺陷）理念的推廣和落地實踐，成為咨詢培訓界在一次做對（零缺陷）領域最受歡迎的實戰(zhàn)咨詢培訓專家。曾接受過日本戴明質(zhì)量獎評審委員會的專家國分正義全面質(zhì)量管理和QC新舊七大手法的系統(tǒng)訓練；美國卓越績效模式管理國際大師卡特博士卓越績效模式的系統(tǒng)訓練，并把這些方法工具融合到一次做對的落地實踐中。
管理咨詢和培訓研究領域：
現(xiàn)主要致力于國內(nèi)一流企業(yè)管理模式的研究、實踐和推廣，涉及到卓越績效模式導入、利潤倍增系統(tǒng)（一次做對）、系統(tǒng)執(zhí)行力、績效管理、班組精細化管理、班組管理技能提升、流程管理、QC小組等，尤其是對一次做對的研究從最早的質(zhì)量領域的研究上升到經(jīng)營領域的研究，開發(fā)出了利潤倍增系統(tǒng)：一次做對模式。
主要管理咨詢業(yè)務：
Ÿ 一次做對（零缺陷）系統(tǒng)導入
Ÿ 卓越績效模式導入及創(chuàng)各級政府質(zhì)量獎輔導
Ÿ 流程梳理和優(yōu)化
Ÿ 人力資源管理咨詢（含組織優(yōu)化、績效、薪酬、培訓體系（學習地圖））
主講課程：
l 《本土化零缺陷質(zhì)量管理實戰(zhàn)》（中高層）
l 《卓越績效管理模式PEM》（中高層）
l 《基于利潤倍增的零缺陷質(zhì)量管理》（中高層）
l 《一次做對——第一次把正確的事情做對》
l 《績效管理》
l 《流程梳理與優(yōu)化》
l 《四驅(qū)力打造高效執(zhí)行力》
l 《QC小組活動及發(fā)布技巧》
l 《QC七大手法》
l 《班組精細化管理》
l 《班組長管理技能提升》
l 《現(xiàn)場改善的方法及工具》
l 《精益生產(chǎn)》
授課風格：
思路清晰、通俗易懂、深入淺出、實戰(zhàn)實用、互動分享、案例研討、練習鞏固、輕松親和、復雜問題簡單化、理論與實踐相結合
論文/文章/觀點：
《人才培養(yǎng)需要“三加工”模式》，《人力資源管理》雜志，2007年第10期
《充電，你做好了規(guī)劃嗎？》，《人力資源管理》雜志，2007年第10期
《高績效的人力資源管理是怎樣煉成的》，《人力資源管理》雜志，2007年第12期
《成功的職業(yè)生涯是需要經(jīng)營的》，《大學生健康》雜志，2007年，第9期
《跳槽，跳糟還是跳高》，《人力資源管理》雜志，2008年第1期
《用全面員工關懷提升員工忠誠和感恩》，《人力資源》雜志，2011年第3期
《從315事件看中國企業(yè)與卓越企業(yè)的差距》，《銷售與市場》評論版 ，2011年第5期
《全面關懷，打造員工忠誠和感恩》，《HR經(jīng)理人》，2011年第5期
《打造一流管理者只需八招》，《創(chuàng)富指南》2011年第12期
博文100余篇散見于網(wǎng)絡，詳細了解請百度李見明。
咨詢和培訓過的部分企業(yè)客戶：
制造業(yè)：索菲亞家居集團（2018）、東莞勝美達公司、中國電建集團、鳳鋁鋁業(yè)、創(chuàng)世紀機械、廣州白云電器股份公司、深圳慧明眼鏡、增城區(qū)糧食局新塘糧所、廣東南洋電纜股份有限公司、廣州正佳集團、廣州創(chuàng)佳建筑模型公司、江蘇申久化纖有限公司、索菲亞家居股份有限公司（2013）、廣東省偉業(yè)集團、陜西延長石油集團煉化公司、廣州昊志機電、廣州華僑糖廠、廣東威創(chuàng)視訊、比亞迪汽車公司、安徽江南化工、陜西堯柏水泥、西安開米、西安慶安制冷、青島啤酒西安漢斯集團、珠江鋼管、研祥集團、西安碑林制藥、廣州達意隆包裝機械、東莞邁科科技集團、賽意法微電子、碧海永樂、港華鴻記塑膠廠、捷勇達科技、豪鵬科技、中廣核惠州核電公司、東風商用車、江西變電設備工業(yè)園區(qū)、江西贛電集團、浙江寧波三國、廣州白云漢方制藥、福建寧德核電、河南環(huán)宇集團、中國工程物理研究院六所、中國工程物理研究院五所、煤化集團洛陽軸承機械、廣東長虹電子、連云港中復連眾集團、總裝備部重慶軍代局通用彈藥零缺陷工程研討班、瀘州北方化工、廣州宏仁集團、深圳宇龍通信、廣東喜之郎集團、汕頭華翔塑膠、美盈森環(huán)保科技、上海富士施樂、深圳盛博科技、深圳市華豐電器、雄韜電源科技集團、神龍汽車、比亞迪、清溢光電股份公司、湘潭鋼鐵集團、山西永恒機械、亞倫集團、韓國南星集團廣東公司、廣東天億集團、廣東明陽風電產(chǎn)業(yè)集團、中國南車青島四方車輛公司、廣東泰科電子、美的集團、泉州新光塑料包裝公司、深圳興利家具集團、潮州揚航食品公司、興利家具制造廠、廣州銅材廠、浙江新光明家具公司、新疆青松建材化工集團、美的空調(diào)事業(yè)部、能泰電子（中國）有限公司、東莞華科電子、浙江森馬服飾……
服務業(yè)：汕尾移動、鎮(zhèn)江移動、湛江移動、山東移動、陜西移動公司、湖南移動公司、陽江移動、長安電力、粵電大埔發(fā)電公司、廣東惠州粵華電力公司、港鐵深圳分公司、東莞移動分公司、深圳電信、深圳移動、增城市城鄉(xiāng)規(guī)劃測繪院（2013年增城市政府質(zhì)量獎）、阜陽煙草公司、易美傳媒、巴士集團、巴蒂雅酒店、深圳某投資集團（含酒樓、文體中心、物業(yè)服務）………
政府機構:中山市市場監(jiān)督管理局、增城市市場監(jiān)督管理局、龍崗區(qū)人力資源局卓越績效組織診斷與流程優(yōu)化（2015年）、河南焦作工信局與質(zhì)量技術監(jiān)督局、龍崗區(qū)人力資源局123預警機制設計（2013年）、東莞虎門港管委會、龍崗區(qū)人力資源局公共服務卓越績效模式全面導入(2011年)、 深圳市龍崗區(qū)勞動局公共服務卓越績效模式創(chuàng)獎輔導并獲獎(2010年)、龍崗人力資源局業(yè)務流程優(yōu)化咨詢輔導（2011年）、龍崗供電局、坂田街道辦、深圳龍崗區(qū)就業(yè)服務中心……
總裁班：廣東金融學院總裁班、清華大學深圳研究院EMBA班、北大運城MBA班……
中高層、基層主管、班組長以上人員均可