員工總是聽了不做、做了不對(duì)，錯(cuò)了不改，還抱怨公司？
有能力的員工不好好干，而剛剛培養(yǎng)出來的員工又要走？
有什么樣的“魔力”讓員工自愿服從組織，又能全力以赴？
管理者總是和團(tuán)隊(duì)隔著一座山？
團(tuán)隊(duì)斗志渙散、效率低下，管理者卻束手無策？
有什么樣的“絕招”讓團(tuán)隊(duì)士氣高漲，又能創(chuàng)造高績效？
老板總是沒時(shí)間，而下屬卻總是沒事干？
老板事必躬親、心力交瘁，團(tuán)隊(duì)不但視若無睹，還不斷制造問題？
有的人管理數(shù)萬人而游刃有余，而有的人管理幾十人卻精疲力竭？
有什么樣的“法寶”讓老板既受人尊重，又能輕松自在?
一套簡單、可復(fù)制的系統(tǒng)，即能讓員工愿意干，又能讓管理者被激活，還能讓老板徹底解放。
1、解放老板，讓老板離開一線
2、激活干部，強(qiáng)化管理者的實(shí)際作用
3、凝聚員工，讓員工找到為自己干的感覺
4、降低成本，打破收入上的平均主義
5、提升效率，實(shí)現(xiàn)組織的永續(xù)發(fā)展
教學(xué)方式：
1、微課堂咨詢式上課：每期限25家企業(yè)，邊聽邊設(shè)計(jì)方案；
2、老師的一對(duì)一輔導(dǎo)：3天時(shí)間詳細(xì)講解《工分制管理》的4種分?jǐn)?shù)、5大核心工具和實(shí)操方法；
制定企業(yè)落地方案：對(duì)照企業(yè)現(xiàn)狀，逐一完成個(gè)性化的工分制管理落地執(zhí)行方案；
學(xué)習(xí)時(shí)間：3天2晚封閉式訓(xùn)練
增值服務(wù)：
課前：提交調(diào)查問卷，了解企業(yè)的真實(shí)狀況；通過專業(yè)診斷，有針對(duì)性的設(shè)計(jì)課程內(nèi)容
課中：在顧問帶領(lǐng)下，以自己企業(yè)為對(duì)象，設(shè)計(jì)適合自已企業(yè)工分制落地方案，并現(xiàn)場(chǎng)展示和修正
課后：提供1年期的電話或郵件咨詢，指導(dǎo)實(shí)施，落地不用愁
章節(jié)
內(nèi)容
案例
應(yīng)用工具
現(xiàn)場(chǎng)演練
開場(chǎng)
團(tuán)建
積分最高的小組獲勝，并獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)品
第一天上午
◆企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵問題；
◆什么是工分制管理？
河北青竹畫材
蘇州固銳德醫(yī)療器械
第一天下午
◆工分制的4種分?jǐn)?shù)
A分為日常考核分
B分為物質(zhì)分（B分和Ａ分
的分值相等，同時(shí)每B分也價(jià)
值5元人民幣）
Ｃ分是關(guān)鍵任務(wù)分
Ｄ分是固定加分；
河南錢多多餐飲
湖北歐陽華俊專用車
工分計(jì)算方法、樣表
演練：A、B、C、D4種工分的計(jì)算應(yīng)用
第二天全天
◆5項(xiàng)工具的應(yīng)用
1、基本制度
2、工作標(biāo)準(zhǔn)卡
3、檢查表
4、結(jié)果跟蹤表
5、九星激勵(lì)
◆分?jǐn)?shù)算數(shù)及獎(jiǎng)扣規(guī)則
◆工分制執(zhí)委會(huì)的職責(zé)
紅事會(huì)餐飲集團(tuán)
山東福利達(dá)灌溉設(shè)備
1、基本制度樣表
2、各部門工作標(biāo)準(zhǔn)卡（人事、市場(chǎng)、店面、餐廳、車間、客房部）
3、周檢查表
4、月匯總表
5、周、月結(jié)果跟跟表
6、九星激勵(lì)的匯總
表：星級(jí)、福利、獎(jiǎng)金、分紅、工資
7、零借口承諾書
1、根據(jù)各個(gè)企 業(yè)的行業(yè)情況，設(shè)計(jì)基本制度（管理的重點(diǎn)）
2、設(shè)計(jì)重點(diǎn)部門的工作標(biāo)準(zhǔn)卡
3、設(shè)計(jì)重點(diǎn)崗校的工作檢查表、結(jié)果跟蹤表
4、九星激勵(lì)的設(shè)計(jì)
第三天全天
◆工分制管理落地8步法
◆工分制管理-執(zhí)行手冊(cè)
◆完成各個(gè)企業(yè)的工分制落方案，
并展示和講解，老師在展示后進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和指導(dǎo)。
揚(yáng)州連源商貿(mào)湖北邁森集團(tuán)
1、落地8步法
2、執(zhí)行手冊(cè)樣本
完成適合企業(yè)的工分制落地方案
趙老師
浩富易中特約講師；
「工分制管理」 企業(yè)應(yīng)用的開創(chuàng)者；
紐交所上市公司、世界第1汽車輪轂制造企業(yè)－正興集團(tuán)的管理顧問；
從2002年開始為企業(yè)提供商業(yè)咨詢、管理輔導(dǎo)、教育培訓(xùn)服務(wù)，先后歷任4家上市公司的管理顧問，10幾年時(shí)間輔導(dǎo)了正興集團(tuán)、老鳳祥銀樓、寶麗華集團(tuán)、老板電器、兩岸咖啡、北汽集團(tuán)在內(nèi)的逾400家企業(yè)，行業(yè)跨度超過80種，演講培訓(xùn)超過1800場(chǎng)，90多萬人現(xiàn)場(chǎng)聆聽他的演講及課程。
最佳學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)：老板+HR總監(jiān)+主管副總（生產(chǎn)副總、銷售副總等）