課程特色
思想震憾:績效不佳是制約目前企業(yè)持續(xù)發(fā)展的最大的短板,但如何突破績效瓶頸是“老板工程”。李老師用豐富的企業(yè)咨詢與實戰(zhàn)經(jīng)驗,非常鮮明的回答了公司如何提升績效的理論體系和實踐方法,讓高層在績效問題上達成共識。
完全實戰(zhàn):李老師發(fā)揚“全景實戰(zhàn)派”的一貫作風(fēng),給思想、給方法、給工具、做訓(xùn)練,完全結(jié)合民營企業(yè)經(jīng)營管理實際,現(xiàn)場學(xué)習(xí)、現(xiàn)場訓(xùn)練、現(xiàn)場解決問題、現(xiàn)場出結(jié)果,帶著問題來,帶著工具、帶著結(jié)果走,回去就能夠執(zhí)行,快速見效。
通俗易懂:李老師將用通俗的、簡單的、生動活潑的方式演講,大量的案例,互動討論,直白的講解,讓學(xué)員一聽就懂,當(dāng)場理解。
系統(tǒng)性強:本次課程是李老師精心設(shè)計的最新版本,在國內(nèi)屬于首創(chuàng),從績效是什么,績效哪里來,績效怎突破,這三個專題環(huán)環(huán)相扣,邏輯清晰,自成體系。
課程目標
掌握公司績效的真實內(nèi)涵;
掌握績效突破的管理體系;
掌握構(gòu)建人力資源職責(zé)體系的設(shè)計方法和工具;
掌握保障關(guān)鍵績效結(jié)果(KPR)達成的4P運營模式和方法工具。
課程大綱
一、績效是什么——經(jīng)營結(jié)果
績效的金三角模型
績效管理四部曲
二、績效哪里來——職責(zé)體系
組織架構(gòu)設(shè)計
部門職能設(shè)計
崗位職責(zé)設(shè)計
現(xiàn)場訓(xùn)練:
(1)公司組織架構(gòu)解析;(2)崗位職責(zé)說明書設(shè)計;(3)《崗位績效考核指標庫》設(shè)計。
三、績效怎突破——運營機制
運營就是戰(zhàn)略執(zhí)行
運營管理從經(jīng)營目標到經(jīng)營績效的過程管理
4P運營管理模式
P1: 績效目標有價值
P2:工作流程有章法
P3:實施過程有檢查
P4:改進問題有根除
現(xiàn)場訓(xùn)練:
(1)關(guān)鍵績效結(jié)果(KPR)定義;(2)月計劃/月報的方法工具訓(xùn)練。
人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、績效專員