【課程目標(biāo)】:
1.樹立全局化、系統(tǒng)化成本管理理念
2.掌握并評估供應(yīng)商報(bào)價(jià)的方法
3.前置式影響領(lǐng)會對報(bào)價(jià)的分析
4.團(tuán)隊(duì)研習(xí)理解采購成本管理重點(diǎn)與技術(shù)
5.學(xué)會如何全面降低采購成本
6.策略性管理采購成本/制定降本方案
【課程大綱】:
引子、課程調(diào)研
對參訓(xùn)企業(yè)員工調(diào)研,問題收集
采購私懂會議模式直擊成本現(xiàn)狀
全員參與
一、群策群力——某物品成本結(jié)構(gòu)
理清楚成本的認(rèn)識誤區(qū)
成本發(fā)生才結(jié)果
降低成本是降低可降成本
建立成本結(jié)構(gòu)管理方案
二、全新采購成本管理:優(yōu)化采購管理基礎(chǔ)
物品如何使用:功能性需求分析
期望目標(biāo)
項(xiàng)目計(jì)劃與實(shí)施周期
供應(yīng)條件
顧客需求識別
設(shè)計(jì)開發(fā)需求識別
產(chǎn)品工藝與標(biāo)準(zhǔn)化
采購限制因素
供應(yīng)環(huán)境分析
采購風(fēng)險(xiǎn)分析
三、總體擁有成本(TCO)系統(tǒng)優(yōu)化采購成本
總體擁有成本(TCO)觀念
成本結(jié)構(gòu)三角形
四、采購價(jià)格分析
供應(yīng)商定價(jià)的方法分析
市場狀況與價(jià)格分析
簡單價(jià)格分析工具
市場分析的11種分析手法
五、成本降低控制28種方法與具體運(yùn)用研討
建立長期的供應(yīng)伙伴關(guān)系
集權(quán)/聯(lián)合采購
談判/折扣
標(biāo)準(zhǔn)化/品質(zhì)分級
目標(biāo)成本
利用學(xué)習(xí)曲線LEANING CURVE
VE/VA價(jià)值工程/價(jià)值分析
產(chǎn)品生命周期成本LC
總成本TCO
供應(yīng)商先期參與(Early Supplier Involvement ESI)
作業(yè)成本導(dǎo)
廠長、車間主任、班組長、管理人員