課程目標(biāo)
了解風(fēng)險(xiǎn)管理在項(xiàng)目管理中的關(guān)系
識(shí)別項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)
風(fēng)險(xiǎn)分析工具和方法
針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分析采取相應(yīng)措施
分析和評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)，并在計(jì)劃和實(shí)施階段有效管理相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)
制定并實(shí)施適當(dāng)?shù)拇胧┮詼p小風(fēng)險(xiǎn)和降低損失
監(jiān)督并控制風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)
課程大綱 Outline
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述
1、區(qū)分技術(shù)與管理
2、項(xiàng)目的特點(diǎn)與挑戰(zhàn)
3、風(fēng)險(xiǎn)的案例與風(fēng)險(xiǎn)管理的案例
4、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的流程
規(guī)劃項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
1、風(fēng)險(xiǎn)的術(shù)語(yǔ)：承受度、喜好度、效用函數(shù)…
2、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的內(nèi)容
3、示例
4、案例演練
識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
1、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的程序化、非程序化方法
2、參與者
3、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源
4、分析：按來(lái)源分類的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
5、風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)RBS的作用
6、工具：
7、識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的工具與技巧：假設(shè)分析、影響圖
8、搜集信息技術(shù)、魚骨圖、SWOT分析
9、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)模板介紹
10、案例演練
實(shí)施定性與定量項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析
1、定性與定量的概念與目的
2、定性分析程序
3、如何對(duì)項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生對(duì)企業(yè)造成的影響、風(fēng)險(xiǎn)處理方法的效果進(jìn)行評(píng)分
4、實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析的工具與技巧
5、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣
6、風(fēng)險(xiǎn)緊迫性評(píng)估
7、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)排序
8、待觀察風(fēng)險(xiǎn)清單
9、實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析程序
10、定量分析案分析的工具與技巧
11、敏感性分析、三點(diǎn)估算、正態(tài)分布、決策樹
12、案例演練
規(guī)劃項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略及措施
1、應(yīng)對(duì)的交付物：方案、職責(zé)、資源
2、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)處理策略
3、消極風(fēng)險(xiǎn)或者威脅的應(yīng)對(duì)策略
4、積極風(fēng)險(xiǎn)或者機(jī)會(huì)的應(yīng)對(duì)策略
5、應(yīng)急應(yīng)對(duì)策略、彈回計(jì)劃
6、分組練習(xí)：制定案例項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略及措施
7、項(xiàng)目成本預(yù)算與風(fēng)險(xiǎn)管理
8、管理儲(chǔ)備金與應(yīng)急儲(chǔ)備金的作用
9、案例演練
風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控過(guò)程
1、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控工作的載體
2、適用于風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的工具技術(shù)：掙值、行為標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度績(jī)效監(jiān)控、技術(shù)績(jī)效測(cè)度
3、如何選擇工具
4、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的應(yīng)用
5、風(fēng)險(xiǎn)中的依賴關(guān)系
課程總結(jié)
項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目實(shí)施人員、中高層管理者