培訓(xùn)內(nèi)容:
課程大綱:
【培訓(xùn)提綱】
一、人工智能時(shí)代企業(yè)與財(cái)務(wù)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
1.為什么中國的企業(yè)家們普遍感到身心疲憊?
2.企業(yè)轉(zhuǎn)型：從馬車到汽車
3.汽車駕駛的四個(gè)操作系統(tǒng)
4.人工智能時(shí)代50%的財(cái)務(wù)人員將要失業(yè)嗎？
5.財(cái)務(wù)角色的四個(gè)轉(zhuǎn)變
二、決策參謀-財(cái)務(wù)與決策管理層的融合
1.大數(shù)據(jù)分析在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的應(yīng)用
2.如何運(yùn)用數(shù)據(jù)分析量化戰(zhàn)略可行性與企業(yè)匹配度
3.如何讓企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算上接戰(zhàn)略/下接績效？
4.投資決策的三道門檻/四個(gè)黃金原則
5.資本性支出決策前必須回答四個(gè)財(cái)務(wù)問題
三、合作伙伴-財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)執(zhí)行層的融合
1.財(cái)務(wù)與銷售部門的融合
?如何運(yùn)用大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)精準(zhǔn)營銷？
?銷售如何完成從“舊4P”向“新4P”的轉(zhuǎn)變？
?資源配置-營銷費(fèi)用投入產(chǎn)出效果衡量
?客戶價(jià)值分析與應(yīng)收款管理
2.財(cái)務(wù)與生產(chǎn)部門的融合
?如何運(yùn)用價(jià)值工程分析降低研發(fā)成本？
?如何通過流程優(yōu)化提高勞動(dòng)生產(chǎn)率？
?瓶頸管理在增加有效產(chǎn)出方面的作用
?如何運(yùn)用作業(yè)成本法完成從B2C到C2B的轉(zhuǎn)變？
?“羊毛出在豬身上”沒人買單怎么辦？
3.財(cái)務(wù)與采購/物流部門的融合
?采購與供應(yīng)鏈管理的OTEP模型
?市場競爭導(dǎo)致采購X.0方案升級(jí)
?如何量化供應(yīng)商評(píng)估指標(biāo)？
?通過供應(yīng)鏈管理全方位降低采購成本
?如何運(yùn)用EOQ優(yōu)化庫存？
四、從“費(fèi)用中心”到“價(jià)值管理者”的轉(zhuǎn)變
1.為經(jīng)營者構(gòu)建一個(gè)運(yùn)營管理“儀表盤”?
2.業(yè)務(wù)單元/商業(yè)模式分析與價(jià)值評(píng)估
3.案例分享—企業(yè)“市值”管理
培訓(xùn)師介紹：
理道授權(quán)講師，實(shí)戰(zhàn)派財(cái)務(wù)管理講師與資本運(yùn)營專家，20多年財(cái)稅服務(wù)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，具有15年以上的跨國公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)(海外工作6年)，曾在瑞典SKF集團(tuán)在華公司任財(cái)務(wù)總監(jiān)