培訓(xùn)內(nèi)容:
課程收益:
本次培訓(xùn)將通過對薪酬相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀“薪酬”崗位分析與薪酬設(shè)計管理培訓(xùn)廣州2016-4-10(1天)
員工績效管理中運用事實評價還是運用感覺評價 職能部門該如何考核與評價 為什么員工不愿意做的更好 ……總之，在績效管理實施過程中，會遇到一系列類似的問題，如果這些問題不得到圓滿的解決，績效管理的效果也會打了很大的折扣。
崗位分析與薪酬設(shè)計課程會圍繞這些問題展開，主要講述績效體系的設(shè)計以及績效體系推進方式。
薪酬與福利體系設(shè)計北京2016-4-11(2天)
薪酬設(shè)計培訓(xùn)將通過對薪酬體系的完整介紹，使參加者了解薪酬的結(jié)構(gòu)，并學(xué)習如何為企業(yè)設(shè)計合理的薪酬，同時也將結(jié)合各種……
課程大綱:
1.薪資體系
薪酬管理的基本原則
3-P理論在實務(wù)操作中的運用
常見的薪酬結(jié)構(gòu)與競爭力分析
如何根據(jù)企業(yè)的不同發(fā)展階段制定合理的薪酬模型
薪酬變革帶給我們的思考
2.薪酬設(shè)計
薪酬設(shè)計的基本步驟
內(nèi)部平衡與外部平衡
常見的薪酬評估體系
職位信息中的要素是如何影響薪酬的
薪酬調(diào)研數(shù)據(jù)的分析與運用
寬帶薪酬與級別設(shè)計
薪酬設(shè)計的實戰(zhàn)模擬
3.工資結(jié)構(gòu)
怎樣設(shè)計工資結(jié)構(gòu)
獎金的類別與發(fā)放要點
獎金對員工的激勵作用
不合理的獎金體系產(chǎn)生的負面影響
世界一流企業(yè)的薪酬驅(qū)動戰(zhàn)略
4.年度調(diào)薪
年度調(diào)薪的常見問題
年度調(diào)操作技巧
年度薪酬預(yù)算的幾種衡量方法
有效的控制薪酬增幅
5.福利政策
福利與留人計劃
不合理福利的危害
自助式福利計劃
如何通過福利體系體現(xiàn)企業(yè)文化
6.綜合案例分析與點評