培訓(xùn)內(nèi)容:
課程大綱:
如何獲得核心技術(shù)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是每個(gè)企業(yè)孜孜以求的戰(zhàn)略目標(biāo)，過去以市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)，難以為繼；現(xiàn)在以技術(shù)驅(qū)動(dòng)，大數(shù)據(jù)大規(guī)模網(wǎng)絡(luò)人工智能顛覆性創(chuàng)新，方興未艾。審時(shí)度勢(shì)，因時(shí)而變，獲得核心技術(shù)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
模塊A：核心技術(shù)(CT)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(CA)及戰(zhàn)略布局
一、什么是核心技術(shù)
二、如何獲得核心技術(shù)
三、什么是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
四、如何獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
五、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與戰(zhàn)略布局策略方法工具
模塊一、技術(shù)路線圖TRM流程方法工具
一、英國劍橋大學(xué)T-PAN4步法及工具
二、韓國科學(xué)協(xié)會(huì)6步法及工具
三、德國萊比錫大學(xué)創(chuàng)新6步法及工具
四、美國MIT核心技術(shù)與哈佛大學(xué)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)2步法及工具
五、GOLEVINNIVA技術(shù)創(chuàng)新TRM9步法（大數(shù)據(jù)和大規(guī)模網(wǎng)絡(luò)下TRM）及工具
模塊二、大數(shù)據(jù)大規(guī)模網(wǎng)絡(luò)下TRM項(xiàng)目實(shí)施
一、如何在大海中撈針找到核心技術(shù)
如何在數(shù)以千萬級(jí)專利大數(shù)據(jù)大規(guī)模網(wǎng)絡(luò)中找到核心技術(shù)進(jìn)行專利布局和回避設(shè)計(jì)
二、如何在浩瀚科學(xué)知識(shí)的銀河中找到科學(xué)技術(shù)前沿最璀璨的哪顆明星
如何在數(shù)以億級(jí)科技文獻(xiàn)大數(shù)據(jù)大規(guī)模網(wǎng)絡(luò)中找到科技前沿未來趨勢(shì)發(fā)展方向
三、如何技術(shù)的預(yù)測(cè)未來5/10/20年并進(jìn)行科學(xué)TRM技術(shù)管理戰(zhàn)略規(guī)劃
四、如何通過TRM戰(zhàn)略實(shí)施使企業(yè)真正獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力
五、大數(shù)據(jù)和大規(guī)模網(wǎng)絡(luò)TRM各行業(yè)可視化案例分享
模塊三、如何顛覆性創(chuàng)新獲得核心技術(shù)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
一、什么是顛覆性創(chuàng)新
二、顛覆性創(chuàng)新思維導(dǎo)圖
三、顛覆性創(chuàng)新原則
四、顛覆性創(chuàng)新獲得核心技術(shù)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
五、顛覆性創(chuàng)新案例分享
模塊四、技術(shù)創(chuàng)新TOP
WORKSHOP
一、如何開發(fā)出比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手領(lǐng)先一步搶占市場(chǎng)先機(jī)的市場(chǎng)路線
二、如何設(shè)計(jì)出魅力產(chǎn)品至少比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手領(lǐng)先一代和下一代的產(chǎn)品路線
三、如何真正擁有核心技術(shù)和顛覆性技術(shù)或者替代技術(shù)具有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿和無法超越的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)技術(shù)路線
四、如何整合市場(chǎng)/產(chǎn)品/技術(shù)路線圖預(yù)測(cè)未來3/5/10年發(fā)展戰(zhàn)略使企業(yè)財(cái)源滾滾基業(yè)長青
五、TRM實(shí)施各行業(yè)案例分享
模塊五:技術(shù)創(chuàng)新行動(dòng)計(jì)劃
一、如何精益設(shè)計(jì)
二、如何六西格瑪設(shè)計(jì)
三、如何精益六西格瑪設(shè)計(jì)（DFLSS）
四、如何智能化創(chuàng)新設(shè)計(jì)
五、精益六西格瑪創(chuàng)新案例分享
培訓(xùn)師介紹：
項(xiàng)目咨詢顧問：文老師 清華大學(xué)深圳研究院特聘教授，北京大學(xué)MBA,精益六西格瑪黑帶大師。中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達(dá)集團(tuán)等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術(shù)管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點(diǎn)及先進(jìn)方法。主要研究方向?yàn)?SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進(jìn)精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。已出版專著《現(xiàn)代企業(yè)精益六西格瑪管理技術(shù)》、《精益六西格瑪管理》；《6SIMGA實(shí)戰(zhàn)》；《精益管理4部》；《6SIGMA設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》；《服務(wù)業(yè)精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系IPDFSS叢書》等。曾應(yīng)深圳技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)中心等多家單位之約進(jìn)行6SIGMA方面的講座和培訓(xùn)。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團(tuán)、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項(xiàng)目實(shí)施并取得較大財(cái)務(wù)收益。相關(guān)培訓(xùn)專題企業(yè)低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)談判競(jìng)爭(zhēng)策略