培訓(xùn)內(nèi)容:
課程收益:
旨在讓中國(guó)制造業(yè)高管深度理解精益思想、把握精益管理模式的精髓，掌握精益車間管理體系構(gòu)建規(guī)劃、推行的關(guān)鍵路徑，進(jìn)而幫助企業(yè)構(gòu)建適合于自身發(fā)展的精益管理系統(tǒng)，推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略變革，成功實(shí)現(xiàn)精益轉(zhuǎn)型，擁抱中國(guó)制造2025。
培訓(xùn)頒發(fā)證書:
頒發(fā)結(jié)業(yè)證書
課程大綱:
一、【課程背景】
管理是企業(yè)發(fā)展之本：管理有方可以讓企業(yè)快速發(fā)展、免入歧途、少走彎路。管理就像是企業(yè)快速發(fā)展中的剎車系統(tǒng)，在企業(yè)超常規(guī)成長(zhǎng)之時(shí)，要保證安全、可持續(xù)發(fā)展，就必須擁有一套完善的管理系統(tǒng)，保證企業(yè)安全提速。
起源于20世紀(jì)50年代豐田汽車的精益生產(chǎn)方式，在80年代中期被歐美眾多企業(yè)紛紛采用，并延伸至企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程，擴(kuò)展到非制造型組織，發(fā)展成為精益管理思想，其核心理念仍然是最大限度的消除企業(yè)各種形式的浪費(fèi)，降低成本，不斷提升價(jià)值流效率。
中國(guó)制造2025：使越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)更加關(guān)注“精益”、推行“精益”。但因?yàn)槎鄶?shù)企業(yè)管理層對(duì)精益缺乏系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，沒(méi)有從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益采取行動(dòng)的決心，只是把精力放在實(shí)施精益的工具與方法上，因此企業(yè)也很難借助精益取得突破性發(fā)展。目前中國(guó)企業(yè)的精益成熟度仍舊遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于日韓、歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家，原因何在
中國(guó)企業(yè)高層缺乏對(duì)精益管理系統(tǒng)深入的認(rèn)識(shí)
中國(guó)企業(yè)高層缺乏實(shí)施精益愿景和目標(biāo)
中國(guó)企業(yè)高層缺乏實(shí)施精益技能和經(jīng)驗(yàn)
贏在系統(tǒng)：企業(yè)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，它由許多相互聯(lián)系、相互作用的子系統(tǒng)組成。任何公司都存在一個(gè)事實(shí)上的管理系統(tǒng)，它涉及公司持有何種使命和價(jià)值觀，如何制定戰(zhàn)略目標(biāo)，如何整合資源、如何運(yùn)營(yíng)去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，如何通過(guò)管理控制制度保證目標(biāo)的有效性實(shí)現(xiàn)。一個(gè)好的管理系統(tǒng)，是企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的必要保證。
鑒于此，陽(yáng)成咨詢?cè)跒榻?000家企業(yè)推行精益的實(shí)踐基礎(chǔ)上，結(jié)合本土企業(yè)文化傳統(tǒng)、豐田精益原則，研究、提煉、總結(jié)出中國(guó)企業(yè)成功推行精益的制勝法寶——精益車間管理體系。
二、【課程受益】
旨在讓中國(guó)制造業(yè)高管深度理解精益思想、把握精益管理模式的精髓，掌握精益車間管理體系構(gòu)建規(guī)劃、推行的關(guān)鍵路徑，進(jìn)而幫助企業(yè)構(gòu)建適合于自身發(fā)展的精益管理系統(tǒng)，推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略變革，成功實(shí)現(xiàn)精益轉(zhuǎn)型，擁抱中國(guó)制造2025。
三、【課程特色】
1.精益大師為您精心解讀精益管理DNA，通俗易懂；
2.精益大師為您深度剖板構(gòu)建精益管理系統(tǒng)的理論與方法技巧
3.名企案例分析，結(jié)合中國(guó)企業(yè)的最佳實(shí)踐，極具實(shí)用性；
4.現(xiàn)場(chǎng)答疑互動(dòng)，解決學(xué)員個(gè)性化問(wèn)題；
5.啟發(fā)式互動(dòng)教學(xué)，結(jié)合客戶的實(shí)踐分享，權(quán)威專家現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)，共享智慧，碰撞思想。
四、【課程大綱】
第一章：精益車間管理體系概述
什么是精益車間管理體系
為什么要推進(jìn)車間管理體系
車間管理體系的目的
車間管理體系的目標(biāo)
車間管理體系的作用
車間管理體系的內(nèi)容
車間管理體系推進(jìn)的步驟
車間管理體系推進(jìn)的方法
如何策劃車間管理流程
如何策劃車間管理規(guī)劃流程
如何構(gòu)建車間管理實(shí)施流程
第二章：車間管理職責(zé)體系優(yōu)化
車間管理職責(zé)
車間管理組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化
車間各級(jí)人員職責(zé)梳理
如何制作崗位說(shuō)明書
如何制作工作任務(wù)卡
如何進(jìn)行各級(jí)人員標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
如何評(píng)估各崗位工作飽和度
車間各崗位日月別管理
職業(yè)通道建設(shè)
職場(chǎng)活性化活動(dòng)
目標(biāo)管理與績(jī)效考核
第三章：車間流程表單整合優(yōu)化
車間管理者是現(xiàn)場(chǎng)管理者
為什么要學(xué)習(xí)管理
管理的四項(xiàng)基本職能
現(xiàn)場(chǎng)管理十四大內(nèi)容
現(xiàn)場(chǎng)管理的特點(diǎn)
車間現(xiàn)場(chǎng)管理七大任務(wù)
七大任務(wù)活動(dòng)層次
活動(dòng)的維持、改善、人才育成
七大任務(wù)活動(dòng)流程
活動(dòng)內(nèi)容、活動(dòng)指標(biāo)、活動(dòng)道具
如何進(jìn)行流程表單整合優(yōu)化
第四章：七大任務(wù)之一---安全管理
車間安全管理的目的與目標(biāo)
車間的安全管理職責(zé)
車間安全管理流程
車間安全異常管理
車間安全管理的主要活動(dòng)
危險(xiǎn)源識(shí)別與排除
TYT危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練
如何開(kāi)展STOP活動(dòng)
車間的安全管理技法
確保安全的防范措施
危險(xiǎn)化學(xué)品及案例分享
第五章：七大任務(wù)之二---品質(zhì)管理
車間品質(zhì)管理目的與目標(biāo)
車間品質(zhì)管理流程
車間品質(zhì)異常管理
豐田品質(zhì)管理的體系
豐田車間品質(zhì)管理技法
精益品質(zhì)管理的體系
車間品質(zhì)管理的原則
自工序完結(jié)
工程診斷與自我診斷
亡字管理
QA網(wǎng)絡(luò)建設(shè)
變化點(diǎn)管理
防錯(cuò)技術(shù)應(yīng)用
第六章：七大任務(wù)之三---生產(chǎn)管理
車間生產(chǎn)管理目的及目標(biāo)
車間生產(chǎn)管理流程
車間生產(chǎn)異常管理
車間生產(chǎn)計(jì)劃制作
車間生產(chǎn)進(jìn)度控制
車間生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的實(shí)施
車間在制品控制與管理
車間作業(yè)管理技法
生產(chǎn)效率的管理
開(kāi)展車間生產(chǎn)性向上活動(dòng)
準(zhǔn)時(shí)化的衡量尺度
如何進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)
相關(guān)案例分析、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)等
第七章：七大任務(wù)之六---原價(jià)管理
車間成本管理的目的與目標(biāo)
車間成本管理的流程
車間原價(jià)異常管理
車間成本管理的內(nèi)容
車間成本管理活動(dòng)的類型
車間如何識(shí)別浪費(fèi)
現(xiàn)場(chǎng)的七大浪費(fèi)
車間浪費(fèi)的改善
車間成本管理技法
車間成本改善案例分享
模擬實(shí)戰(zhàn)：降低成本演練
第八章：七大任務(wù)之四---保全管理
車間保全管理的目的與目標(biāo)
車間保全管理的流程
車間保全異常管理
為什么要開(kāi)展TPM
設(shè)備的6大LOSS
自主保全概論
自主保全活動(dòng)的內(nèi)容
如何制作自主保全基準(zhǔn)書
如何開(kāi)展自主保全小組活動(dòng)
如何開(kāi)展六源法活動(dòng)
如何開(kāi)展OPL活動(dòng)
第九章：七大任務(wù)之七---環(huán)境管理
什么是車間環(huán)境管理
車間環(huán)境管理的目的與目標(biāo)
車間環(huán)境管理的流程
車間環(huán)境異常管理
車間環(huán)境設(shè)備管理
車間廢棄物管理
勞動(dòng)防護(hù)與衛(wèi)生
如何推進(jìn)車間現(xiàn)場(chǎng)5S
如何推進(jìn)車間目視化管理
5Ｓ與目視化管理的水準(zhǔn)評(píng)估
用眼睛即時(shí)發(fā)現(xiàn)異常的管理
第十章：七大任務(wù)之五---人事管理
人事管理目的與目標(biāo)
人事管理的流程
車間人事異常管理
人事管理的維持活動(dòng)
人事管理的改善活動(dòng)
為什么要培養(yǎng)下屬
為什么要調(diào)動(dòng)員工積極性
人事管理的常用方法
多能工培養(yǎng)與能力認(rèn)定
人際關(guān)系與工作關(guān)系
勞資關(guān)系與突發(fā)事件處理
第十一章：車間日常工作標(biāo)準(zhǔn)化
如何制定車間管理規(guī)定
如何制定車間一日管理
車間交接班標(biāo)準(zhǔn)化
車間晨會(huì)/例會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化
車間如何開(kāi)展生產(chǎn)確認(rèn)管理
如何進(jìn)行車間巡視標(biāo)準(zhǔn)化
如何進(jìn)行車間變化點(diǎn)管理
如何進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
如何實(shí)現(xiàn)車間內(nèi)部溝通
車間如何開(kāi)展報(bào)聯(lián)商
如何進(jìn)行車間看板管理
精益生產(chǎn)12種領(lǐng)導(dǎo)范例
第十二章：車間管理方法論
車間管理方法論概述
車間管理方法論構(gòu)思
車間管理部分重點(diǎn)方法論
PDCA
價(jià)值流圖析
5S與目視化
QC新舊七大手法
5W2H/5WHY
工業(yè)工程（IE)
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
自主保全與SMED
防錯(cuò)技術(shù)
第十三章：督導(dǎo)者能力提升訓(xùn)練
基層管理者能力提升模型
基層管理者能力提升思路
基層管理者能力與目標(biāo)管理的關(guān)系
TWI的定義、目的與內(nèi)容
TWI在精益管理的地位與評(píng)價(jià)
工作教導(dǎo)法
工作改善法
工作關(guān)系法
工作安全法
TWI資格考核
督導(dǎo)者能力認(rèn)定
第十四章：構(gòu)建車間管理評(píng)價(jià)體系
如何進(jìn)行車間管理體系融合
如何編寫車間管理體系手冊(cè)
如何編寫車間管理工具手冊(cè)
如何編寫班組長(zhǎng)手冊(cè)
如何編寫員工手冊(cè)
如何構(gòu)建車間管理有效性評(píng)價(jià)體系
車間管理有效性評(píng)價(jià)的關(guān)鍵與要點(diǎn)
車間管理有效性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的建立
KPI量化與OGSM法的應(yīng)用
持續(xù)改進(jìn)與運(yùn)行過(guò)程關(guān)注點(diǎn)
如何進(jìn)行精益班組評(píng)估
五、【講師介紹】
張先宏
◆陽(yáng)成咨詢首席顧問(wèn)、高級(jí)講師
◆國(guó)際注冊(cè)專家培訓(xùn)師
◆中華講師網(wǎng)特聘專家講師
◆卓越班組建設(shè)首席講師
◆精益生產(chǎn)資深管理顧問(wèn)
◆上海交通大學(xué)、南京大學(xué)、江蘇科技大學(xué)生產(chǎn)運(yùn)作總監(jiān)班特聘教授
◆20多年大型制造企業(yè)中高層實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，10多年制造業(yè)企業(yè)培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗(yàn)
◆ 曾在三洋、富士康、豐田等企業(yè)任職，長(zhǎng)期擔(dān)任工場(chǎng)長(zhǎng)、幕僚、精益項(xiàng)目總監(jiān)、副總經(jīng)理等職務(wù)，對(duì)精益生產(chǎn)、制造業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、現(xiàn)場(chǎng)改善、班組建設(shè)、人才育成、道場(chǎng)建設(shè)等有獨(dú)到研究，善于從精益思想的角度深入幫助各級(jí)管理者提升管理能力、幫助企業(yè)全面實(shí)現(xiàn)管理改善。
◆ 擅長(zhǎng)的課程體系：精益戰(zhàn)略系列、精益生產(chǎn)系列、精益改善系列、精益計(jì)劃與物流系列、精益質(zhì)量系列、TWI系列、TPM系列、IE系列等等。
◆ 培訓(xùn)過(guò)的代表性企業(yè)有：阿爾斯通、本田汽車、大眾汽車、吉利汽車集團(tuán)、日立、富士康、沃爾沃、科勒集團(tuán)、亞太資源、美的、海爾、海信、格力、正泰電器、三星電子、LG電子、圓方機(jī)械、青島啤酒、古井貢酒、云南白藥、華潤(rùn)三九、比德文、涪陵榨菜、恒安紙業(yè)、橫店?yáng)|磁、中國(guó)煙草、兵器兵裝、中船重工、中國(guó)船舶、南方水泥、太鋼集團(tuán)、華菱集團(tuán)（湘鋼和漣鋼）、興澄鋼鐵、首都鋼鐵、中國(guó)鋁業(yè)（總部、中州分公司、貴州鋁業(yè)、焦作萬(wàn)分鋁業(yè)）、三一重工集團(tuán)、亞都集團(tuán)、乾照光電、天旗科技等等。
培訓(xùn)師介紹：
1、講師資質(zhì)：
國(guó)際注冊(cè)專家培訓(xùn)師、
中華講師網(wǎng)特聘專家講師
卓越班組建設(shè)首席講師
精益生產(chǎn)資深管理顧問(wèn)
上海交通大學(xué)、南京大學(xué)生產(chǎn)運(yùn)作總監(jiān)班特聘教授
2、工作簡(jiǎn)介：
20年大型制造企業(yè)中高層實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理、精益生產(chǎn)項(xiàng)目組長(zhǎng)、副總經(jīng)理等職務(wù)，對(duì)精益生產(chǎn)、制造業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、制造業(yè)員工能力培養(yǎng)有獨(dú)到研究，善于從生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的角度深入幫助各級(jí)管理者提升管理能力。
10年制造型企業(yè)培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗(yàn)，熟悉日資、美資、韓資、港資、臺(tái)資、合資、國(guó)有轉(zhuǎn)制、民營(yíng)企業(yè)運(yùn)作模式
長(zhǎng)期從事制造業(yè)精益基礎(chǔ)管理的研究與開(kāi)發(fā)，熟悉客戶鏈、制造鏈、供應(yīng)鏈的系統(tǒng)成本優(yōu)化、系統(tǒng)效率提升、實(shí)物品質(zhì)、質(zhì)量成本的精細(xì)化管理工作；熟悉產(chǎn)品企劃、技術(shù)研發(fā)、新品初期生產(chǎn)和流動(dòng)過(guò)程中的穩(wěn)定性管理技巧；以及防止不良流出和不良再發(fā)防止的評(píng)審精髓。同時(shí)對(duì)不同供應(yīng)商質(zhì)量和物料品質(zhì)波動(dòng)在全供應(yīng)鏈所產(chǎn)生的損失成本管理，具有獨(dú)特、實(shí)效的手法和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。培訓(xùn)特長(zhǎng)：一線主管督導(dǎo)能力提升（TWI)